在建筑业迈向数字化的关键转型期，全链条的协同效能，直接决定企业在市场中的核心竞争力。某建筑工程集团作为手握众多施工总承包特级资质的行业领军者，却一度被数据困境掣肘发展。当数字化成为国资监管的硬性指标，当集团管理层亟需精准数据支撑战略判断时，分散在众多业务系统中的数据，如同断线的风筝，难以形成推动企业发展的聚合力量。

困局直击：数据壁垒下的管理 " 断层 " 与决策 " 失据 "

集团决策层看不到实时运营全景，各类报表繁杂且缺乏关联，科学决策沦为 " 经验判断 "；职能管理部门数据获取被动滞后，手工汇总统计耗时费力，深层次业务分析根本无从开展；下属单位数据分散在人工台账与独立系统中，重复报送成为工作常态，数据标准统一更是遥不可及。这是普元团队与该集团初次对接时，听到的各个维度的迫切诉求。

彼时，集团已历经多年信息化建设，建成了一系列专业化业务系统，覆盖全业务流程。但这些系统各自独立运行，形成了 " 数据烟囱 " 林立的局面，比如：财务系统的利润数据难以与项目系统的进度数据联动，国资监管所需的各类指标数据需要跨部门手工拼凑等。在政策驱动与自身发展的双重压力下，打破数据壁垒、构建统一数据能力，成为集团数字化转型的 " 必破之题 "。

破局之道：两大战略锚点，重塑数据价值流转体系

面对复杂的业务场景与庞大的系统架构，普元没有陷入 " 零敲碎打 " 的局部优化，而是与集团专家团队深度共创，确立了两大核心战略锚点，从根源上破解数据治理难题。这次合作的成功，离不开集团管理层高瞻远瞩的战略部署——将数据中台建设提升至企业战略高度，为方案落地提供了坚实的组织保障与资源支持。

锚点一：以 " 全价值链 " 为核心，紧扣 " 一利五率 " 构建指标体系

行业内常见的做法往往是围绕单一业务板块或部门需求搭建数据模型，这极易导致 " 数据二次孤岛 " 的问题。而我们与集团达成共识：数据中台必须深度契合大行业的发展定位，以主营价值链与合规监管价值链为核心脉络，实现数据与业务的深度融合。

在此基础上，我们紧扣国资监管 " 一利五率 " 核心要求（利润总额、资产负债率、净资产收益率等关键指标），采用 " 自顶向下演绎 + 自底向上梳理 " 的双向模式构建指标体系，系统梳理现有财务、经营、合同、项目等各类指标，最终形成覆盖集团、子企业、业务板块、区域市场等多维度的立体化指标库。以利润总额指标为例，我们针对性设计了同比环比分析、业务板块拆分、所属单位排名等多重分析模型，让数据不仅 " 看得见 "，更能 " 看得透、用得好 "。

锚点二：" 一门户双大屏两中台 " 架构，实现数据 " 聚、管、用 " 全闭环

为彻底解决系统协同不畅的痛点，我们摒弃了 " 零散集成 " 的传统思路，与集团共同规划了 " 一门户、双大屏、两中台 " 的总体架构，构建从数据采集汇聚到价值输出应用的完整闭环。统一协同门户实现了 OA、财务、项目管理等核心系统的单点登录与待办事项汇聚，有效解决了跨系统操作繁琐的问题；对内运营管控大屏聚焦决策层管理需求，对外展示大屏面向客户与市场传递企业实力，实现数据价值的精准传递；业务中台支撑营销服务、法务管理等微应用快速开发部署，数据中台则承担数据采集、质量管控、服务输出的核心职责。

这套架构的核心优势在于 " 三个统一 " ——统一用户认证体系、统一数据标准规范、统一技术支撑平台。依托普元 " 即联 " 智能集成中枢的高效编排能力，我们将分散在各个系统的异构数据高效汇聚至数据仓库；同时借助普元 " 易数 " 全链路的数据治理手段，对人员、组织、项目等核心主数据进行标准化规范，确保数据 " 源头可信、流转可控、使用可靠 "。

价值绽放：从 " 数据可用 " 到 " 决策智能 "，激活全产业发展动能

项目的最终价值，不只是建成一套技术系统，更在于彻底破解了集团最初面临的管理 " 断层 " 与决策 " 失据 " 问题。这样的突破性进展，是双方团队同心协力的硕果——集团业务专家全程深度参与需求梳理与方案设计，普元技术团队精准落地技术实现与系统优化，共同推动数据价值最大化落地。

决策升级：数据赋能，运营全景 " 一屏掌控 "

针对集团决策层 " 看不到运营全貌 " 的核心痛点，我们共同打造了 " 一屏总览、多屏细化 " 的智能化决策支撑体系。集团经营概况大屏实时展示营业收入、资产总额、净利润等核心经营指标，包括单月经营规模、较上年同期增长等；按职能部室、业务板块拆分的专项分析大屏，让财务管理、投资项目、集采管理等细分领域数据一目了然。

图 1：实现基于数据的决策支撑— " 一屏总览 " 集团经营概况

移动端驾驶舱的同步上线，更让管理层摆脱了办公地点限制，全国在建项目的分布位置、施工进度、产值完成等数据实时更新，相关数据实现 " 一键调取、实时查看 "。曾经需要耗费数天时间汇总的经营报表，如今只需几分钟即可完成生成，决策效率显著提升。

管理提效：数据贯通，跨域协同 " 无缝衔接 "

在日常运营层面，统一协同门户实现了跨部门业务流程的端到端打通，跨部门审批效率大幅提升；数据中台成功打通众多核心业务系统，构建起公司各个业务主题的数据资产目录树，人力资源、财务核算、项目管理等领域数据实现 " 一次采集、多方复用 "，下属单位数据报送工作量较之前减少一半以上，长期困扰企业的数据重复收集问题得到解决。

数据标准体系的建立，更为企业长期发展奠定了坚实基础。我们与集团共同制定了财务管理、人力资源、工程管理等领域的基础数据标准，以及财务类、商务类、监管类等多维度指标标准，数据质量合格率显著提升，有效通过高质量数据支撑业务精准决策。同时构建的数据分类分级管理与安全审计体系，确保了投标报价、分包计划等敏感数据的安全可控，为企业经营保驾护航。

合规保障：精准对接，监管要求 " 全面落地 "

围绕国资监管核心要求，我们专项搭建了数据共享交换平台，涵盖组织机构、" 三重一大 " 决策事项等基础信息库，以及财务状况、投资管理、产权管理、法务合规等业务数据指标库，实现与所属国资委的数据常态化共享对接，彻底解决了监管数据手工上报效率低、误差大的问题。指标中心看板预设指标目标值、正常区间与警戒阈值，通过趋势分析、异常检测等智能化功能，提前预警经营风险，为企业合规运营提供坚实支撑。

图 2：坚实支撑企业合规运营

长远赋能：架构弹性，支撑业务 " 无限拓展 "

项目构建的全产业链数字化体系，不仅适配了集团当前建筑等主业的发展需求，更具备极强的架构弹性与扩展能力。基于普元 " 一开 " 智能低代码平台搭建的微应用中台，已成功支撑营销服务、法务管理等多个轻量化应用的快速开发，未来新增业务板块的数字化接入可实现 " 零代码配置、低代码开发 "，显著缩短应用开发周期（883436），敏捷响应业务需求变化，为企业业务创新提供高效技术支撑。

共生共荣：以数据为纽带，共绘数智发展新蓝图

某建筑工程集团的数据中台建设项目，是普元 " 技术赋能产业转型 " 理念的生动实践。我们绝非单纯的技术方案提供者，更是与客户并肩前行的数字化转型伙伴——从前期的问题诊断到中期的方案设计，再到后期的技术落地与价值实现，每一个环节都与客户同频共振、深度协同。

对于建筑行业而言，数据已然成为连接全产业链的核心纽带。普元凭借在数据中台、业务中台领域的深厚技术积累，以及对建筑行业业务场景的深刻理解，正助力更多像该集团这样的行业龙头企业打破数据壁垒，激活组织内部发展活力。未来，我们将继续与广大企业客户携手，以数据智能驱动产业升级，共同描绘数智化发展新蓝图。