2026 年 9 月，中国家博会（上海）携手今日家居 FurnitureToday，基于行业调研与企业案例梳理，共同推出《2026 中国家居零售创新样本》，从渠道、门店、产品、内容、供应链及全球样本等维度，观察家居零售正在发生的变化，并在 " 新零售，来真的！2026 家居新零售大会 " 现场进行了正式发布与解读。红星美凯龙作为唯一的平台企业入选。

从 " 场地提供者 " 到 " 增长基础设施 "

报告第七章以 " 平台重构：从场地提供者到增长基础设施 " 为题，系统分析了红星美凯龙的平台化推动家居新零售路径。报告指出，红星美凯龙对新零售家具的布局已持续三年。2026 年 7 月，上海汶水商场和北京全球家居 1 号店的新零售家具主题馆相继亮相，进一步验证一线城市的集中落地模式。截至 2026 年 8 月底，红星美凯龙合作新零售品牌超 45 个，经营面积达 30.55 万平方米，连续两年增速位列集团全品类第一，原定 2026 年底突破 30 万平方米的目标已提前完成。

在互联网家具品牌向线下拓展的过程中，红星美凯龙率先关注并积极承接品牌落地需求，并针对不同成长阶段给出分层服务政策：为全国扩张品牌建立总对总对接机制，统筹全国商场资源；为区域成长品牌举办品商城市双选会，连接品牌、经销商与商场；为初探线下的品牌通过样板模型试点，帮助其从 0 到 1 跑通线下模式。报告评价称，这 " 并不是一条适用于所有品牌的统一扩张路线，而是一套按成长阶段配置资源的线下服务机制 "。

品质管理构建消费信任

在经营标准上，红星美凯龙推动品牌落实家居新零售的 " 五同 " 标准——同款、同价、同质、同服务、同权益，推动品牌线上线下使用相对统一的商品与服务体系，减少消费者跨渠道验证成本。同时，通过第三方产品抽检和品牌管理制度，对进入场内的产品进行品质约束，承担品质管理责任。报告指出，平台为品牌提供渠道和信用支持，也要求品牌遵守统一的产品与服务标准—— " 增长服务和品质管理由此构成同一套平台机制的两个方面 "。

报告在结语中指出，当越来越多线上品牌走向线下，真正稀缺的将不只是门店数量和商场面积，而是帮助品牌降低试错成本、提高复制效率的平台组织能力。" 家居新零售的规模化发展，既需要品牌自身完成经营系统重构，也需要线下平台从场地提供者转向增长基础设施。"

按照规划，红星美凯龙将继续推动新零售家具馆进入更多城市，预计 2026 年底落地 20 座 5000 平方米以上的城市标杆馆。