撰文╱陈桐 封面图╱受访者提供

脑机技术的新边界 · 01

商业化真相：ToB 客户、消费级产品和 " 大脑健身房 " · 02

团队、组织与 " 慢变量 " · 03

2026 年，脑机接口终于等来了它的 " 政策红利年 "。

来自政府工作报告的 " 未来产业 " 认证，让整个赛道在上半年狂揽 64 起融资、72.53 亿元。强脑科技一家就拿走 20 亿，博睿康正冲刺科创板 IPO，Neuralink 的估值早已越过百亿美金。就连世界机器人大会（WRC）上，脑控人形机器人也成了最拥挤的展台——强脑科技发布了脑控机器人训练平台，傅利叶智能展示了脑控人形机器人，" 脑机 + 具身智能 " 的组合拳，打得整个行业热血沸腾。

但在这一片喧嚣中，「Emotiv」是一个低调又略显另类的存在。

据该公司介绍，这家成立于 2011 年的硅谷公司在非侵入式 EEG 领域拥有世界领先的数据积累：超过 1 亿分钟的 EEG 数据积累，Google Scholar 上 2 万 + 篇论文引用其设备，全球 4000 余家研究机构客户，欧美市场 67% 的占有率。

2026 年 8 月，WRC 结束三天后，Emotiv 中国区总裁陈星如接通了《职场 Bonus》的电话。今年三月份，Emotiv 刚拿到以 " 北京亿默拓 " 为名的营业执照，在北京海淀区完成本土落地注册。此前，Emotiv 通过经销商模式在中国和海外经营了十年。2026 年，公司正式开始新一轮大规模融资：估值 20 亿美金，计划募资 2.5 亿美金（按当前汇率，约等于 17 亿元人民币）。这也是公司成立 15 年来第一次大规模的全球融资。

对 Emotiv 来说，中国是崭新的利好市场，陈星如在近几个月的时间里的主要工作，是建立行业生态、合作关系、企业脑机技术方案定制（neurotech solution），以及各行业大规模脑机嵌入和消费者普及宣传。

陈星如本人的履历，在脑机接口这个极硬核的赛道里也较为特别。哥伦比亚大学研究生、罗切斯特大学经济 / 人类学本科、15 年华尔街 PE/VC 经验。她常年熟悉中美 PE/VC 科技创投圈，以硬核的私募背景和深度意识 / 人工智能界的多年研究，带这家全球最大影响力的非嵌入式脑机公司进入中国，全力领导和助力中国脑机行业的发展布局，以及助力全球脑机革命。

言谈间，陈星如中英文自然切换，聊起 " 心流状态 " 和 " 大脑健身房 " 时充满热忱。

而她对脑机技术的理解，也会天然带着投资人的 " 叙事感 "。除了透露正与一些知名硅谷大厂接洽数据合作，她描述中的人机交互四代演进（键盘 - 触屏 - 声控 - 脑控）流畅得像一份 BP，展现出一种投资人特有的结构化思维。

但我们也清楚，非侵入式脑机接口赛道在中国的真实处境，是政策、资本、概念都很热，但商业化落地仍是一条漫长的路。Emotiv 拥有全球最深厚的数据积累，预训练时长 30 万小时（是 LaBraM7000 小时的 42 倍），在中国的竞争格局中，它当前所处的市场化阶段不是 " 有没有技术 "，而是 " 技术如何转化为产品、产品如何找到场景、场景如何产生收入 "。

对于正在考虑是否要进入脑机接口赛道的年轻人，陈星如提供了一种可能性：一个全球化平台的中国入口，大门才刚刚敞开，开始迎接各相关行业有才华有技术的年轻人。

以下是我们与陈星如的对话实录，经《职场 Bonus》编辑整理。

脑机技术的新边界

2026 年上半年国内脑机接口融资很热，你们近期正在融资 2.5 亿美金。为什么是现在？这笔钱打算怎么花？

陈星如 ：对，我们这一轮是第一次的大规模融资。20 亿美金这个估值对标的是全球同等的 AI、脑机和大数据公司。Emotiv 作为全球最早做非侵入式脑机的企业积累了大量商用和民用场景，与全世界前 4000 所研究机构、学校、医疗机构，世界 500 强企业都有合作，过去 10 年属于全球行业内少有的实现商业营收的企业。

国内很多同类型企业目前还在比较新兴的阶段，刚融资、拿到基础研发资金，没有产生营收，产品也没有大规模去卖。过去 10 年我们一直自给自足，有正向现金流。多数国内的行业内公司可能多年都在 " 花钱 " 阶段，我们在这一点上很不同。

新的融资会主要用于全球市场拓展（尤其是中国市场），构建全球最大最厉害的人脑大模型 Large Brain Model ( LBM ) ，以及团队建设、新产品研发，更大规模和跨行业的市场化、进入消费端，普及脑机产品 toC 和 toB 端的应用以及普及。

今年 WRC 释放的一个信号是，机器人可能是脑机接口技术最大的落地场景之一。你们目前有没有脑控机器人平台？是否有计划和中国的机器人公司开展正式合作的规划？

陈星如 ：Emotiv 在 10 年前，就作为全球最早的脑控技术企业之一，在 TEDxAI 和各大国际展会上展示过 Mind Control 和脑控技术（如脑控无人机、机器人）。之后在全世界不同场景——医院、康复中心、残疾儿童、渐冻症患者——都直接接入我们的脑控平台和技术。

2024 年巴黎残奥会，Emotiv EPOC X EEG 头戴设备成为 2024 年巴黎残奥会火炬传递中脑机接口（BCI）系统的核心组件。Nathalie Labr é g è re 天生患有脑性运动障碍，她在残奥会火炬传递中用大脑控制外骨骼手臂，成为焦点。使用 Emotiv 的 EPOC X EEG 头戴设备，搭配 Inclusive Brains 开发的 Multimodal Cognitive AI Agents，Nathalie 操作安装在她 Permobil 智能轮椅上的 Orthopus 外骨骼手臂。她的面部表情通过摄像头追踪，为辅助技术带来了新的维度。

Emotiv 与中国机器人公司的合作会从今年开始，目前我们和北京政府、海淀区下面分管的具身智能公司已经初步建联，以及一些 based 在深圳的机器人公司，在这个领域会逐步开展对应合作。

行业正在发生范式转换——从 " 大脑控制每一个关节 " 转向 " 意图层 " 识别。机器人自己变聪明了，脑机只需要负责 " 告诉机器人把水杯拿给我 "，剩下的就交给机器人。这种识别人类意图层的新范式，对非侵入式 EEG 是利好还是利空？

陈星如 ：整体来说肯定是利好。脑机接口（BCI）技术中很重要的一部分叫主动式（Active BCI）。过去 10 年脑机更多停留在被动式（Passive BCI）——被动采集脑电波做商业分析、辅助医疗诊断。

经由过去几年的 AI 高速发展，现在我们可以跟机器人结合，去跟脑控设备结合，无论是打游戏、控车、控声电光效，甚至精细动作。背后最重要的是算法和大模型。

Emotiv 过去 10 年积累的数据预训练时长是 30 万小时，积累了超过 1 亿多分钟的脑电图数据，多人种、多文化、多地区和年龄分布，尤其健康人脑的 EEG 数据采集。这个数量暂时无人能及，且设备对数据的采集精准度较高，无论是商用、科研、医疗，甚至 toC 消费品都更愿意采用我们的设备采集和数据分析软件平台。

对大模型公司来说，这些数据有什么价值？

陈星如 ：现在人类世界中大模型预训所使用的过去几千年积累的文字、图片、视频、声音四类数据差不多到头了。很多科学家、计算机学家认为 LLM 路径到了顶点。以李飞飞为代表的科学家开始探索世界模型，做 Physical AI。

这条路径里，最缺的两个维度就是大脑数据和触觉数据。于是 OpenAI、Gemini 这些大模型公司最近开始找到我们，接洽人脑数据相关合作——他们也意识到了人脑数据对训练世界模型的重要性。

Emotiv 是全球范围内在人脑数据、健康人脑、数据多样性方面排第一的公司。我们的数据覆盖 220 多个国家、不同人种、年龄，且绝大部分是健康人脑的数据样本，而不只是从常规的医院合作采集得来。

但学界引用通常跟工业界标准不一样。非侵入式 EEG 的精度争议一直存在——噪声大、空间分辨率低。你们跟工业界合作时遇到相关阻碍吗？

陈星如 ：两条路线都是循序渐进的关系。侵入式精准性的确高，但门槛太高，稳定性、安全程度、伦理性并不是对每个人都能承受。非侵入式佩戴简便，安全性能高，覆盖健康人群，商业化落地会更快。像耳挂、头戴设备，比 Vision Pro 还轻。

商业化真相：ToB 客户、消费级产品和 " 大脑健身房 "

你曾说中国区的商业化里，To B 是主线，今年在谈的车企、游戏公司、美妆品牌等合作，都到什么阶段了？签了 NDA 还是做了 Demo？

陈星如 ：国内各个行业我们现在都在大规模的对接和洽谈，也是多维度开展合作、宣传，以前对于脑机知识、脑机技术如何整合、适配、应用在个行业的落地，带来我们在欧美过去几年商业化项目的经验。

车企目前在探索期，几乎是所有行业中技术实现路径最长的。比如对接的车企，他们的研发时间本来就有 1-3 年周期，涉及上生产线、车内智能系统，所以用户端一般可能会在 1-3 年后看到车上出现脑控设备——但项目启动是两年前。我们观察到，国内很多汽车实验室，比如奥迪、奇瑞、比亚迪、一汽等，他们今年开始关注脑机，想知道脑机跟汽车在哪些方面可以结合。

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游戏则会快很多，我们内部研发测试 OK，几个月就上线。从合作流程上，我们会先签 NDA（Non-Disclosure Agreement，即保密协议），互相分享技术、开放端口。你现在在 Apple Store 已经可以直接下载两款合作游戏：Hearts & Heal（心之疗愈）和 Mindful Garden（正念花园）。

" 神经营销 "（Neuromarketing）领域，尼尔森 IQ 是我们最大的客户——神经脑科学市场营销领域覆盖范围最广，用户量需求也最大，每年跟我们采购很多，对接的都是世界 500 强。目前我们在中国签订的一些消费品营销 PR/ 广告公司，以及其他一些大型的消费品、时装品牌、食品、饮品企业，覆盖上百家不同领域的如电子产业、家用电器、美妆、饰品、影视短剧等客户。

中国区有独立定价权吗？和 499 美元的竞品耳机相比，你们的 MN8 有什么差异？

陈星如 ：我们和总部协作紧密，定价跟总部一起定——全球任何一个地区都一致，请以官网（emotiv.com）为标准。

我们产品本身关注专注力（focus）和压力（stress）程度。搭配一个移动端 APP，连上去之后跟 Apple Watch 一样，你能看得到自己全天的精神状况。红色多代表一整天很 stressed，紫色说明你在高强度用脑（intense），这时候就知道自己要学会放松——绿色、深绿色是代表比较放松（relax）的状态。用户可以追踪自己每个月、每年，跟同龄组在全球的分布统计对照，知道自己的大脑健康活动程度。

我们 toC 产品定价在 2000-3000 元人民币之间，最新研发的产品希望控制在 2000 元左右，基本对标国内高端耳机价格，或者 AI 穿戴设备里消费者愿意买单、愿意尝试的区间。我们希望新开发的产品更小、更轻、更简便、更便宜，不影响技术和舒适度，又有很好设计。正如Emotiv 一直以来的宗旨：好的技术一定是大家用得起的。

这更像是通过监测来反向影响用脑健康？

陈星如 ：对，可以理解为类似 Apple Watch、苹果手机监测睡眠状况、运动状况而更好地调控健康习惯和运动测量。脑机产品也是类似，当你持续检测自己的大脑健康和用脑状态，便会更好地看到自己越多时间处在心流状态，放松度更高、专注力更高，工作状态和创造力最强。

我个人非常鼓励正念训练和冥想训练。我们的 App 端也配套呼吸、放松、提升专注力的小游戏，通过对大脑的锻炼，更健康的管理和监测我们的用脑健康，以更好利用大脑意识，训练大脑能力，开发潜力，更好实现意念外控的准确程度。

我们把这个叫做 "Cognitive Gym"，大脑的认知力健身房。

你提到 " 人机交互第四代是脑控 " ——继键盘、触屏、声控之后。但声控到现在也没有完全替代触屏，脑控要替代声控，需要多久？

陈星如 ：这个不是替代，是一步步的递进。计算机作为跟人可以智能互动的第一代人机交互产品，通过键盘、鼠标实现交互是第一代，苹果开启的触屏模式是第二代，大家现在普遍熟悉和使用的音响、Smart-home 智能家居操控、App 端导航、车内声控是第三代，脑控是第四代。

我相信将来人类和机器之间的互动方式会由以上几种慢慢过渡到脑控。不仅仅控机器人——毕竟机器人只是物理表象的一部分——生活当中应当还有更多交互的场景，如家用电器、情绪监测对应的声光电音乐调控和个性化建议、意念打字、意念游戏甚至开车等等，慢慢都会实现和普及。我们基由脑机技术本质看到的未来可能性无限。

团队、组织与 " 慢变量 "

你本人是 PE/VC 背景，不是技术出身，是什么契机加入到 Emotiv 这样硬核的脑机团队？

陈星如 ：我在私募和科创圈过往有超过 15 年的投资经验，虽然不是计算机本科，但一直对技术端都有很深的了解和常年 Due Diligence（尽职调查）的积累。尤其从 2023 年 AI 起来之后，我接触和投资了非常多很前沿的 AI 公司。在一次去硅谷出差的过程中，朋友介绍接触到了 Emotiv 和谭乐（Emotiv 创始人兼 CEO，亚裔澳洲人）。让我看到这个技术很强的普遍性和未来性，非常坚信它很大的商业化潜力和消费者使用场景，感受到了无限前景。

比如脑机通过 EEG 信号，可以转变成非常多不同的应用——对梦的翻译、生成视频图像、接入聊天机器人、知道当下情绪心境——整个脑机行业，都是 AI 穿戴式设备 + 背后大模型数据端的重要市场玩家。而和 CEO 探讨全球布局和发展时，他们也表达了对中国市场的愿景，于是一拍即合。

中国区在集团里的定位是什么？

陈星如 ：中国区在集团中肯定占有不可或缺的重要地位。公司总部在硅谷，科研和机器学习团队在澳洲，市场及技术开发等在越南、香港都有 team。我们在北京海淀区落地之后，全面开展全中国内的跨行业业务，不仅仅是销售，还包括非常多商业化对接、市场合作、企业品牌定制、脑机艺术 / 音乐合作、开发者黑客松以及很多活动 sponsor，尤其 toC 消费端产品在国内的研发生产等，从各角度给不同企业不同阶段不同机构提供全方位完整的技术解决方案。

你作为中国区总裁，手里有多少预算决策权？比如签一个车企合作，需要总部批多久？

陈星如 ：在协作关系上，中国区是总部工作协同的日常组成部分，每天大家都会正常交流。完全垂直，我对于中国区也是全权负责，有任何需要研发团队、工程团队、机器算法大模型团队的合作，中国区都跟总部和全球各地分公司能直接拉通对接。

所以中国区是 Emotiv 目前唯一跳出经销商模式、设立完整分公司的区域？

陈星如 ：我们在全球各地有几个不同的分公司，中国也会是比较全面的、完整的商业和管理模式。其他 220 多个国家和地区是销售采集已经触及到的国家。

相较国内脑机公司，Emotiv 的团队听上去更为强调国际跨地域协同，成员分布在全球各地，你们是怎么分工的？

陈星如 ：我们的核心研发、算法、机器学习、商业关系、企业合作团队以澳洲和美国为主，工程团队、软件、客服在越南，软件设计负责人 based 在香港，脑机游戏部的负责人 based 在秘鲁，脑控艺术 BrainArt 负责人 based 在巴西。所以我们一直也是非常全球化的团队，也很习惯和鼓励全球各地相信和热爱脑机、脑控技术的人才加入我们。

中国团队有业绩 KPI 吗？

陈星如 ：目前没有。中国毕竟还比较新，脑机这个行业在中国也非常的新。KPI 比较多的是已经成型的销售公司，我们比较偏商业客户合作和提供定制化 neurotech solution，不仅仅是卖产品。

如果有一个 25 岁的中国年轻人，想在脑机接口领域找工作，你会给什么建议？

陈星如 ：我们非常欢迎和鼓励更多年轻人、大学生、研究生加入这个行业。这个行业很新兴，交互性强，覆盖计算机、脑科学、算法、心理学、美学、BCI 音乐、艺术等各个专业领域，人跟人交互场景非常多，也有很多交叉性跨领域合作和多能力协调的需求。

类似我们公司，快速发展和扩张，行业也在快速迭代拓展，政府大力扶持，未来几年将注定有突飞猛进的发展。最近接触到的不少从业者，一部分是计算机 AI 行业，一部分是 2025/2026 跳转到脑机界——以前从事于传统金融、媒体等非脑科学专业。

"AI+ 脑机 " 最好的点，是给以前很多非科班出身的人更多机会。AI 时代对于职业选择和跨界转型最大的好处就是：如今的知识壁垒太低了，你可以快速且高阶地获取所需知识。除神经脑科学家需要非常多专业知识做模型预训、机器学习、神经脑科学表征认知分析解读以外，其他更多的行业相关工作岗位都有你的用武之地。

我们注意到，中国今年也开始把脑机作为大学里的正式专业。在从业者体验上讲，整体都是向好、向上的。目前也是脑机技术与 AI、生物穿戴式设备、软硬件、大健康、脑健康等各领域产生更多结合的绝佳时机。对 Emotiv 来说，公司在中国的落地实验，也才刚刚开始。