刘翔突然面临买断和当教练二选一安置，发声质疑商业分成与安置时间差

据中国新闻社，针对 2004 年雅典奥运会男子 110 米栏冠军刘翔 26 日在个人微博发文情况，上海市体育局回应称，上海市体育局、上海市竞技体育训练管理中心均将与其保持良好沟通交流，妥善做好各项保障安置工作。

8 月 26 日，刘翔在个人微博发文称，" 在线等，碰到个难题：希望广大网友给我点意见。体育局让我买断或当教练上班，我该怎么办？" 微博配以 2004 年雅典奥运会夺冠的纪念照片，引发关于退役运动员安置的广泛讨论。

上海市体育局回应称，刘翔是上海的优秀运动员，为上海体育作出了突出贡献，是镌刻上海历史的功勋体育人。根据国家体育总局与本市关于运动员退役的有关规定，8 月 26 日下午，上海市竞技体育训练管理中心与刘翔进行了沟通，拟依据相关规定，主要通过组织安置或自主择业对其予以妥善安置。

上海市体育局还表示，上海市体育局、上海市竞技体育训练管理中心均将与其保持良好沟通交流，妥善做好各项保障安置工作。

而刘翔随后在上述个人微博帖子下的一则评论，引起了广大网友的热议。

刘翔称，" 还依规？这是依的哪一条规？十年了想起来安置我了，分广告费的时候怎么不依法依规安置我 "，这一发言似乎暗示了刘翔与体育局之间真正的矛盾核心。

26 日深夜，据第一财经，刘翔再度发微博：继续搞笑吧，我一直没有离开，并不是我不想走，而是你没让我走，10 年了，突然现在要 " 安置 " 我。当教练或买断二选一，这才导致我一阵迷茫。当教练也不是不行，只是我这岁数没有执教经验突然就要上岗定是毁他人前途，所以迷茫。买断，这词有点古早，不懂。所以也迷茫。没有第三条路给我选，征求广大网友意见也是真的想知道该怎做选择。十年物是人非，当断不断必有后患，人生本是断舍离。

据钱江晚报，刘翔在 2004 年雅典奥运会夺冠后的代言品牌多达 20 个左右，涵盖运动品牌、汽车、金融、快消、奢侈品等各个领域，据公开报道，2007 年前后，刘翔全年广告收入总规模约 1.6 亿元（税前），是当时中国商业价值最高的运动员。

根据国家体育总局规定，刘翔巅峰时期的广告收入分配比例为：运动员个人 65%，教练孙海平 15%，上海体育局 10%，田管中心 10%，按这个比例粗算，刘翔每年约 1.04 亿元归个人，上海体育局每年可分得约 1600 万元，田管中心再拿 1600 万元。

实际操作中可能并未百分百按这个比例执行，刘翔的商业团队曾公开表示，部分代言合同由个人团队直接谈判签署，分配方式存在弹性空间，但无论如何，体育局作为输送单位，在制度上拥有明确的分成权利，这一点没有争议。

据福布斯中国名人榜统计，2003 年至 2012 年，刘翔商业收入累计约 5.35 亿元，高于李娜职业生涯的 4.5 亿元，在中国运动员中仅次于姚明。按同一比例估算，上海体育局从这笔收入中累计分得超过 5000 万元。

图源：起点人文 plus

据钱江晚报，自刘翔 2015 年退役后，商业代言并未立即归零，此后数年间他仍以个人品牌参与商业活动，体育局作为无形资产的管理方理论上仍可参与收益分配。

并且刘翔在退役后与耐克签了终身形象大使合约，每年保底约 200 万美元（折合人民币约 1400 万元），还附带大中华区相关产品线的销售分成。

也就是说，可能在刘翔看来，体育局在他退役后的数年间一直在享受分成红利，却从未主动推进安置手续。如今，体育局突然让他选择让买断或当教练上班，在这位功勋运动员和奥运冠军看来，可能就缺乏了足够的尊重和关怀。

而刘翔如果选择买断，根据退役运动员安置政策，以刘翔的情况估算的基础安置费约 15 至 20 万元，运龄补偿约 50 万至 66 万元，成绩奖励最高可达 50 万元，三者叠加总额大致在 85 万至 130 万元之间。

因此，对于刘翔来说，他根本不需要靠当教练谋生，体育局的 " 二选一 "，对他而言更像是一道 " 走还是留 " 的身份选择题，而非生计选择题。