受宏观经济环境、银行业整体息差收窄、区域资产质量承压等多重因素影响，近年来江苏银行主动推行降本增效、精细化运营策略，全面落实 " 过紧日子 " 的经营导向，主要举措集中在成本管控、业务结构优化、费用压降、运营提质几个方面。

一、成本费用精细化管控，严控非必要开支

管理费用全面压缩：江苏银行持续压降行政、办公、营销类非刚性支出，缩减会务、差旅、商务招待等一般性费用支出，优化采购流程，推行集中采购、比价采购，降低运营采购成本。对分支机构费用实行额度管控，上收部分费用审批权限，杜绝冗余开支。

人力成本结构性调整：优化人员编制，严控总行及后台管理岗位新增招聘，聚焦客户经理、风控等一线业务岗位配置；优化薪酬考核体系，薪酬资源向创造营收、风险可控的业务条线倾斜，压缩后台管理部门固定成本支出，精简冗余管理架构。

二、信贷业务结构调整，告别粗放式扩张，聚焦高质量投放

此前江苏银行依托长三角区域优势，对公信贷业务规模扩张较快，伴随息差持续收窄，粗放放贷模式盈利空间不断缩小。" 过紧日子 " 背景下：

主动压缩低收益、高风险的对公授信业务，退出部分产能过剩、弱资质行业客户；

加大普惠小微、绿色金融、先进制造业等政策导向类优质客群投放，这类业务既有政策贴息支持，资产收益率相对稳定，同时降低整体信贷风险成本，减少不良资产处置带来的额外支出；

严控信贷规模无序扩张，不再单纯追求贷款规模增速，转而重视净息差、资产收益率指标。

三、压降资本消耗，提升资本使用效率

银行业资本占用成本较高，粗放式业务会大量消耗核心一级资本，增加资本补充压力。

江苏银行优化资产组合，降低高资本权重的资产业务占比，大力发展轻资本业务：包括结算业务、中间业务（理财、托管、投行服务、供应链金融服务等），这类业务不占用或少占用信贷资本，依靠服务收取手续费，在营收收缩环境下稳定收入来源，减少资本补充的大额投入。

四、科技赋能精简线下运营网点，降低物理网点运营成本

持续推进数字化转型，缩减低效、客流量偏低的线下物理网点，整合社区支行、小微网点；推广线上手机银行、企业网银、线上授信审批等数字化服务，减少线下网点房租、人力、运维等固定开支。

通过系统自动化替代人工操作，精简后台审核、账务处理等重复性岗位，提升运营效率。

五、风险成本从严管控，提前化解资产风险，减少后期处置损失

提前开展存量客户风险排查，对经营困难的企业提前制定续贷、重组方案，避免不良贷款大幅攀升。

不良资产处置会产生诉讼费、处置折扣损失等高额成本，主动前置风控管理，成为江苏银行 " 过紧日子 " 的重要一环，通过事前风控节约事后大额风险处置开支。

六、行业大背景：区域城商行普遍进入集约经营阶段

长三角地区城商行普遍面临净息差收窄、地方债务相关业务规范调整、同业竞争加剧等共同问题，不只是江苏银行，南京银行、宁波银行等同区域股份行、城商行均同步推行降本增效、过紧日子的经营策略，从规模高速增长转向利润、质量稳健增长。

整体来看，江苏银行 " 过紧日子 " 并非收缩经营，而是摒弃过去规模优先的发展模式，转向精细化、集约化经营。

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