文 | 碧山

来源 | 博望财经

7 月 17 日，"realme 退出中国市场 " 的话题突然冲上热搜。网友在评论区刷屏 " 又一个手机品牌没了 "，数码博主们紧急加班出视频，二手平台上 realme 手机的价格应声跳水。

但比热搜更戏剧性的，是按下暂停键的那个人。

2026 年 7 月 16 日下午，OPPO 高管徐起在微博发了一封公开信，宣布 realme 暂停中国市场业务更新。这位微博认证写着 " 真我 realme 副总裁、全球营销总裁、中国区总裁 " 的老兵，用一篇长文给自己的国内职业生涯画上了句号。

而徐起身后站着的人，是李炳忠。

八年前，正是李炳忠把徐起从 OPPO 拉出来，两人带着一支小分队另立山头，信誓旦旦要在国内线上手机市场 " 搞点大事 "。八年后，李炳忠以子系列事业部总经理的身份，亲手按下了 realme 中国业务的暂停键。

这把刀，砍的是自己的亲儿子。

徐起 7 月 16 日微博公开信截图："realme 将按下中国市场的暂停键 "

（来源：微博 @徐起 Chase 2026 年 7 月 16 日 17:15）

一把刀，砍向自己的亲儿子

时间拨回 2018 年夏天。李炳忠从 OPPO 出走，带走了包括徐起在内的一帮老部下，创立了 realme。那时候国内线上手机市场已经是红海中的红海，小米、荣耀打得头破血流，没人觉得一个新品牌能翻出什么浪。

但李炳忠不信邪。2019 年，他发了那条著名的长微博——《在巨变的时代 我们越级向上》。文章里有一句至今读起来都让人热血沸腾的话："realme 将为智能手机争相角逐的国内线上手机市场带来新的刺激。"

" 新的刺激。" 这四个字在当时读起来是野心，现在回头看，更像是一句预言——只不过预言的方向反了。

realme 确实给市场带来了刺激，只是没想到最后刺激的，是李炳忠自己。

徐起的人生轨迹，是这场八年创业最好的注脚。2010 年校招进 OPPO 品牌与战略管理部，从基层一步步干上来，亲手操盘过 Find、R 系列和 Real 系列的营销。2018 年他跟着李炳忠出走时，已经是 OPPO 的中层骨干。之后八年，他头衔上的字越来越多——全球副总裁、营销总裁，2020 年起又兼了中国区总裁。

今年 4 月 25 日，realme 商城悄悄停止了购物功能，只保留订单查询，会员权益迁移到了 OPPO 商城。三天后的 4 月 29 日，OPPO 宣布成立 " 子系列事业部 "。到了 7 月 16 日，徐起那封公开信正式发布，宣告 realme 国内独立运营阶段的终结。

回头看，三个月前 OPPO 那次内部架构调整其实已经露出了端倪——徐起的职位从 " 中国区总裁 " 变成了 " 子系列事业部营销负责人 "，汇报对象正是李炳忠。

从封疆大吏变成事业部下属的一个职能负责人，徐起没有公开抱怨过一句。但这背后的权力收缩，明眼人都看得出来。

2026 年 1 月，realme 正式回归 OPPO 体系。同月发布的 Neo8，成了 realme 在国内独立运营阶段的最后一战。这款机器没有享受到盛大的告别仪式，只是在徐起 7 月的那封公开信里，被一笔带过地提及。一纸公告，八年峥嵘。这就是商业世界的残酷之处——连告别都是静悄悄的。

realme 官方账号转发徐起公开信：" 感谢真粉们的一路陪伴 "

（来源：微博 @真我手机 2026 年 7 月 16 日）

为什么砍？——一加活了，realme 就必须死

很多人把这事儿解读成 "OPPO 子品牌的战略调整 "，听起来像是高层在会议室里云淡风轻地画了个思维导图。但如果你看过数据就会明白，这根本不是 " 调整 "，是 " 弃车保帅 "。

车是 realme，帅是一加。

先看一组对比。一加 2025 年销量同比增长 44%，2026 年上半年同比增幅 27.4%，行业增速第一。与此同时，realme 在国内的存在感越来越稀薄，热搜上了不少，销量却没见起色。两个品牌的主打产品线——一加 Ace 和 realme GT 系列、Neo 系列——在 2000 到 3000 元这个中端价位段咬得你死我活。

同一家公司养两个互掐的品牌，这在增量市场时代叫 " 多生孩子好打架 "，在存量市场时代叫 " 自己人打自己人 "。

Omdia 分析师钟晓磊的判断很直接：一加 Ace 下沉之后，和 realme 在 2000 到 3000 元价位段的产品重叠度显著增高。聚焦之后，可以减少内耗。

翻译成人话：两条产品线太像了，必须死一个。

为什么死的是 realme，不是一加？答案也很简单——一加的增长曲线太漂亮了，44% 和 27.4% 这两个数字摆在桌上，谁死谁活根本不用讨论。一加还活着，而且活得很好，那 realme 就成了那个 " 必要的代价 "。

还有一个宏观背景很多人没注意到：存储芯片价格在过去一年多暴涨，全球手机均价上涨、出货量下跌。这个趋势对中低端性价比品牌是最致命的——成本端压不下去，售价端涨不上来，中间那层利润直接被挤没了。

realme 的基本盘恰恰就在这个最脆弱的区间。1500 到 2500 元曾是它的 " 性价比黄金档 "，跟小米的 Redmi 杀得有来有回。GT5 Pro 在酷安拿到 9.7 分，是 realme 国内市场上的里程碑产品。成立 37 个月就实现全球销量破亿，这个速度在整个手机行业都算神话级别。但现在这个档位，每一台机器的毛利都薄得像纸。

更何况 realme 在国内线下本来就不深。手机品牌没有线下渠道，就像没有根的树——看着还在，其实早就枯了。

一加的选择也很有意思。暂停欧洲和北美新品发布，印度保持不变。这意味着什么？意味着 OPPO 在全球市场上也做了一轮 " 资源再分配 " ——把一加的火力集中到核心市场，非核心市场直接战略性收缩。这和砍 realme 国内业务的逻辑一模一样：打不过的地方就不打，打得过的地方死命打。

这就是 OPPO 的减法逻辑。存量市场里，多做一步是浪费，少做一步是智慧。

一加发布会官方数据：2025 年销量同比增长 44%，2026 年 W1-W11 同比增长 27.4%

（来源：一加发布会 / 新浪财经 2026 年 3 月 24 日）

Omdia 数据：2025 年全球智能手机市场份额，OPPO 占 8%，realme 占 3%

（来源：Omdia/ 手机模切网 2026 年 2 月）

realme 走了，谁能接住 1500 到 2500 元？

realme 暂停国内业务之后，很多人问的第一个问题是：它留下的那个坑，谁来填？

1500 到 2500 元这个档位，曾经是 realme 的主战场。这个区间说大不大、说小不小——往上够一够能摸到 3000 元档的旗舰体验，往下压一压能保住基本盘出货量。国内线上用户对这个价位段的感情很复杂：嘴上说着 " 预算有限 "，心里其实想要的是 " 越级体验 "。

realme 当年打的就是这个心理差。但它走了，这块市场不会凭空消失。

最直接的问题是：一加能全接住吗？答案是——不一定。

一加 Ace 系列覆盖的是 2000 到 3000 元档位，往上还有数字系列撑场面。但 1500 到 2000 元这个更下沉的区间，一加并没有很强的产品布局。这个空缺，大概率会被小米 Redmi Note Turbo 系列和 vivo 的 iQOO Z 系列抢走。

小米在这件事上的嗅觉一向敏锐。realme 商城 4 月 25 日停止购物功能的消息传出来之后，小米的渠道端就已经在针对性调整 Redmi 的备货结构。vivo 的动作稍微慢半拍，但 iQOO Z 系列的定价区间恰好卡在了 realme 离开后空出的那个位置，不抢白不抢。

OPPO 内部的格局也在变。以前是 OPPO 主品牌 + 一加 + realme 三驾马车，现在变成了 OPPO 主品牌 + 一加双引擎。三变二听起来只是少了一个数字，实际上意味着整个集团的资源配置、渠道谈判筹码、供应链议价能力都要重新计算。

但有一点是确定的：ColorOS 统一之后，盘子反而更大了。

过去 OPPO 同时维护三套系统—— ColorOS、OxygenOS 和 realme 自己的用户界面。工程师吐槽说，同一个底层逻辑要改三遍，缺陷要修三遍，发布会上的软件卖点要讲三遍。现在全球 realme 和一加设备都可以选择更新至 ColorOS，一加全球产品未来全面搭载 ColorOS，海外一加也终于告别了用了多年的 OxygenOS。

ColorOS 全球月活超过 7.4 亿。OPPO2025 年全球市场份额 11%，位居第四，平均销售价格 284 美元，仅次于苹果和三星。2026 年前两季度中国市场销量稳居前三。7.4 亿月活加上 11% 的全球份额，意味着 OPPO 在软件生态上的话语权，已经追上了硬件销量的体量。当所有设备都跑在同一套系统上，广告分发、应用商店、云服务的变现效率都会成倍提升。

砍一个 realme，换一套统一的生态系统。这笔账 OPPO 算得很清楚。

OPPO 官方数据：ColorOS 全球用户突破 7 亿（2024 年 10 月，2026 年已超 7.4 亿）

（来源：OPPO 官方 / 新浪财经 2024 年 10 月 17 日）

游戏性能赛道—— OPPO 最后的赌注

如果以为 OPPO 砍了 realme 就是为了 " 收缩 "，那就太小看这家公司了。

砍掉 realme 国内业务的同时，OPPO 在游戏性能赛道上反而在加码。这看起来矛盾，其实逻辑非常自洽——不是不做性价比了，是换个更精准的方式做。

过去几年手机行业的 " 影像军备竞赛 " 已经走到了边际效益递减的阶段。一英寸大底、潜望长焦、计算摄影……每家都在堆料，但消费者越来越无感。拍月亮再清楚，也不能当饭吃。

与此同时，手游的画面质量和帧率要求却在快速上升。《原神》《崩坏：星穹铁道》这些游戏对手机性能的要求，已经逼出了专门的 " 游戏性能优化 " 赛道。120 帧满画质运行，不再是发烧友的专属需求，而是中端机用户的日常期待。

realme 在海外的布局恰恰覆盖了这个赛道的入门到中端部分。一加在国内则主攻中高端性能旗舰。两者一内一外、一高一低，合起来恰好构成了一张覆盖全球游戏性能市场的网。

别忘了，realme 成立之后仅用 37 个月就实现全球销量破亿，这个速度放在整个行业里都算得上奇迹。海外市场是 realme 真正的基本盘，国内业务反而更像是一个 " 拖油瓶 "。

全球手游收入 2026 年预计达到 1211 亿美元。印度手游市场有 6 亿活跃玩家。这两个数字放在一起看，就会明白为什么 OPPO 宁可砍掉 realme 国内业务，也要保住在游戏性能赛道上的全球布局——这不是在收缩，是在换方向。

子系列事业部的成立，本质上就是把 realme 和一加在游戏性能上的能力整合到一个屋檐下，统一调度、统一发声。李炳忠当这个总经理，说明 OPPO 高层信得过他——虽然砍了他在国内的基本盘，但海外那摊子事儿，还得他来做。

徐起的命运就没那么好了。从 realme 中国区总裁变成 " 子系列事业部营销负责人 "，头衔变长，权力变短。他在公开信里写得体面：" 这不是结束，是新的开始。" 但所有人都知道，当一个创始人团队的核心成员被收编进母公司的事业部编制，所谓的 " 新开始 "，往往只是体面一点的退场。

一加发布会：" 市占率创历史新高 " ——三大系列销量口碑双丰收

（来源：一加发布会 / 新浪财经 2026 年 3 月 24 日）

八年前，李炳忠从 OPPO 带走了 realme，像带走一个自己亲手养大的孩子。八年后，他亲手给这个孩子按下了暂停键。

这不是背叛，这是商业。在存量市场里，创始人唯一能做的，就是比市场更冷酷——哪怕是砍向自己亲手创立的品牌。

徐起在公开信的最后写了一句：" 感谢每一位真我用户的陪伴。"

这句话我读了好几遍。越读越觉得，他感谢的可能不只是用户，还有那个 2018 年夏天，跟着李炳忠走出 OPPO 大楼的自己。

那时候他们都以为，创业是一场无限游戏。现在才知道，所有游戏都有终点——区别只在于，你是那个继续玩的，还是被规则淘汰的。

数据来源：

· 徐起微博公开信（2026 年 7 月 16 日）

· OPPO 子系列事业部成立公告（2026 年 4 月 29 日）

· Omdia 全球智能手机市场追踪报告（2026 年 Q2）

· 一加官方销量数据（2025-2026 年）

· 李炳忠 2019 年微博长文《在巨变的时代 我们越级向上》

· 公开市场数据及机构研报