2024 年 9 月，珀莱雅总经理侯亚孟接任后首次提出 " 双十 " 战略——未来十年进入全球化妆品行业前十。彼时，珀莱雅刚迈过年营收百亿门槛，成为国货美妆标杆。一年后，当外界以增速衡量成色时，珀莱雅交出了一份不同寻常的成绩单：公司 2025 年实现营收 105.97 亿元，多品牌矩阵全面爆发。

这背后，是一场主动的战略换挡——从规模扩张转向价值深耕。2025 年，珀莱雅多品牌战略成效显著。主品牌珀莱雅天猫旗舰店成交金额蝉联天猫美妆首位，618 和双 11 亦双双位列第一；彩棠、Off&Relax 等新锐品牌增长势头强劲，在各自细分赛道中逐步确立重要地位。公司已形成覆盖护肤、彩妆、洗护的品牌矩阵，第二增长曲线初具雏形，非主品牌业务占比显著提升，多引擎驱动的增长格局日益清晰。

科研创新则为 " 双十 " 战略提供深度支撑。珀莱雅持续加大研发投入，构建起 " 自主研发 + 产学研医合作 + 国际化协同 " 的三核驱动研发体系。凭借线粒体抗衰研究，公司斩获 IFSCC 年度基础研究大奖，成为当年度唯一获此奖项的中国化妆品企业。此外，公司频频亮相全球行业盛会，用硬实力让 " 中国美妆 " 闪耀世界舞台，并为全球化竞争筑牢技术壁垒。

组织变革同步推进。侯亚孟提出 " 协同、聚焦、体系化 " 行动准则：打破部门壁垒，构建目标导向的协同链条，让研发、营销、供应链深度联动；主动 " 做减法 "，清理流程冗余与资源错配，不被 " 可能性 " 裹挟，始终盯紧 " 最重要的事 "；加速数智化转型，打通业务数据链路，推动流程标准化与责任压实。侯亚孟将体系化比喻为 " 组织的软骨架 " ——留住经验、沉淀机制，才能让组织的判断力与行动力持续增强。

" 双十战略 " 提出至今，珀莱雅没有追逐风口的速度，而是选择了向内打磨的耐性。正如侯亚孟所言：" 长期主义是一种定力，在今天尤为可贵，也必将构成我们穿越周期的真正壁垒。" 做中国的珀莱雅，也做世界的珀莱雅。这条路，刚刚启程。