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图释： 阿里悟空事业部 CEO、钉钉 CEO 陈宇森 图源：微博

换帅之后，钉钉终于彻底告别了 " 内卷天花板 " 标签。

6 月 11 日，阿里官宣重磅人事更迭：深耕钉钉多年的陈航（无招）卸任 CEO，92 后新生代管理者陈宇森接棒上任，一跃成为阿里体系最年轻的事业部负责人。

接手短短不到一个月，陈宇森直接打出一套" 去内卷、提幸福、整产品线 "组合拳。对内大刀阔斧改革高压老制度，拯救员工于无效加班内耗；对外整合多条重叠 AI 产线，终结内部恶性赛马。一套新政落地，钉钉的职场生态和产品战略，彻底换了新画风。

一、对内大整改：告别表演式加班，钉钉终于 " 松绑 "

老钉钉最被员工吐槽的痛点，就是制度化内卷。

在前任管理模式下，钉钉全员推行严苛的标准化流程，早晚例会、熬夜复盘成为日常标配，不少员工直言 " 耗时长、产出低，全程都是无效消耗 "。而陈宇森上任后的首波改革，精准瞄准这些形式化内耗，一键清零不合理高压规则。

1、取消全员强制深夜晚会，杜绝熬夜磨洋工

过去钉钉有个硬核规矩：全事业部每晚 9 点准时开启全员复盘晚会，全员打卡参会，雷打不动。很多时候当天工作早已收尾，大家也必须死守工位等开会，不少会议一拖就到 22 点之后，半夜离岗、提前下班还会被巡楼约谈，妥妥的表演式加班重灾区。

图源：小红书

新政落地后，这套内卷规则彻底作废。公司全面取消全员固定夜间例会，严禁管理层搞 " 每日熬夜打卡式复盘 "。只有遇到紧急项目需要同步时，才会开短时沟通会，且不强制全员参会。深夜巡岗、卡点查下班的管控操作也全部叫停，不再用时长绑架员工工作成果。

2、废除一刀切早会，作息自由还给团队

除了晚间内卷，钉钉早前的晨间制度同样让人疲惫。旧规要求全员 9 点准时到岗，统一召开早会，搭配签到、录音双重核查，容错率为零。同时推出 10 元限时早餐补贴，看似是福利，实则是变相倒逼员工提前到岗、拉长在岗时长。

如今这一规则全面松动，不再实行全公司统一作息标准。各业务线、项目组拥有完全的作息自主权：研发、产品等无需直面客户的团队，大多自主调整为 9:30 或 10 点到岗，彻底告别无效早会；售前、交付等需要对接客户的一线团队，则保留适配业务的早班节奏，实现差异化弹性作息，不搞一刀切。

与此同时，曾经用来激励早到的早餐补贴也于 7 月 1 日正式取消，彻底撕掉 " 靠熬工时算业绩 " 的标签。

3、新政背后：新 CEO 早就反感无效内卷

此次改革并非临时起意，而是陈宇森一贯工作理念的落地。早在 2017 年，他就发文剖析加班真相，观点通透又接地气：

加班分两种，无意义的消耗式加班坚决拒绝，有价值的成长型加班自主权衡。如果公司把熬夜当成标杆，加班只剩重复琐事、毫无成长，不如及时止损。

正是秉持这套理念，他上任后精准破解钉钉核心痛点：用弹性制度减少人力内耗，让员工把时间花在研发迭代、产品优化等核心工作上；同时修复高压管理导致的人才流失问题，稳住核心团队；更贴合 ToB 行业远程协作、多元对接的工作特性，让办公模式回归高效本质。

不少钉钉员工直言感受：新政后每天能早一小时下班，周末不用被迫加班，终于拥有属于自己的生活，职场幸福指数直线飙升。

二、对外大整合：终结 AI 产线内卷，集中火力抢赛道

搞定内部管理内卷后，陈宇森迅速推进集团级战略调整，出手解决阿里 AI 业务的 " 内部消耗问题 "。

7 月 2 日，阿里官方实锤重磅整合计划：将旗下三大企业级 AI 智能体产品——桌面工具 QoderWork、钉钉原生 AI 悟空、云端任务引擎 MuleRun 全面打通融合，打造一款全新的企业生产力 AI 爆款产品。该项目由陈宇森全权掌舵，也是他履新后，阿里 ToB AI 战略从 " 多点试水 " 转向 " 集中攻坚 " 的关键一步。

1、三条 AI 产线，曾经陷入严重内部内卷

此前阿里三条 AI 产品线各自为战，定位重叠、资源分散，看似多点布局，实则内部赛马、互相消耗，难以形成市场合力：

QoderWork：2026 年初上线的桌面本地智能体，轻量化、实用性拉满，用户数据、Token 消耗量稳居阿里 AI 工具前列，但缺失企业组织管控和云端作业能力，局限于个人办公场景。

悟空：深度绑定钉钉生态，坐拥 2000 万企业组织资源，擅长团队协同、审批流程、权限管控，但仅局限于钉钉办公场景，无法覆盖个人桌面办公需求。

MuleRun：陈宇森亲手孵化的云端 AI 调度引擎，支持多智能体协同作业，海外商业化表现亮眼，但操作门槛高、缺少轻量化桌面入口，普通员工难以快速上手。

三款产品赛道重合、功能互通，却长期独立研发、分流算力和人力，对内造成资源浪费，对外面对字节飞书 Agent、腾讯 WorkBuddy 等竞品的集中发力，完全没有竞争优势，整合势在必行。

2、全新产品架构：三层联动，告别分散内耗

本次整合以市场认可度最高的 QoderWork 为核心底座，重构 " 桌面 + 云端 + 企业组织 " 的完整 AI 能力体系，实现 1+1+1>3 的效果：

图释：QoderWork 的产品定位更符合 "OS 级 " 愿景 图源：QoderWork 页面截图

前台（用户端）：依托 QoderWork 轻量化桌面交互、本地文件自主操作能力，覆盖全员个人办公场景，上手零门槛。

中台（引擎端）：搭载 MuleRun 智能调度、SOP 标准化流程能力，支撑复杂办公任务自动化运转，实现 AI 自主迭代。

后台（底座端）：联动悟空与钉钉成熟的企业组织架构、协同体系、安全权限，适配各类企业的办公合规需求。

团队层面早已完成前置整合，MuleRun 与悟空研发团队率先合并，本次正式纳入 QoderWork 完整团队，所有研发链路直接向陈宇森汇报，彻底结束多头管理、分散研发的内卷局面。

3、整合难点与用户保障

此次整合并非简单叠加，仍面临不少挑战：桌面轻量化与云端协同的体验融合、三方团队文化磨合、个人与企业版定价体系重构、效率与数据安全的平衡等，都是亟待优化的问题。

不过阿里官方明确承诺：现有产品服务将无缝升级迭代，所有用户原有权益完全保留、不受任何影响，保障整合过渡期平稳落地。

三、一月新政核心：双向去内卷，重塑钉钉新格局

短短一个月，陈宇森的两套核心新政，逻辑高度统一：砍掉所有无价值内耗，把资源、人力、精力全部聚焦到核心价值产出上。

对内，摒弃形式化加班、僵化考勤制度，打破职场内卷枷锁，用宽松高效的办公氛围留住人才、激活团队活力，真正提升员工幸福指数。

对外，终结多条 AI 产线的内部恶性竞争，收拢分散资源、集中火力攻坚企业 AI 赛道，补齐阿里 ToB AI 的竞争短板，直面行业竞品冲击。

从治理员工内卷，到终结产品内卷，92 后新 CEO 的改革思路清晰且硬核：不搞形式主义、不做无效消耗，以效率换结果，以聚焦赢市场，全新的钉钉，已然开启新一轮蜕变。

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