近日，格隆汇 " 金格奖 " 卓越公司评选正式揭晓，不同集团（06090.HK）荣获 "ESG 公司治理卓越企业 " 奖项。

图表一：不同集团获奖

数据来源：格隆汇

作为面向家庭消费科技赛道、全球家庭生活 AI 应用的领跑者，不同集团正在从传统认知中的 " 母婴品牌 "，进化为一家以治理体系为底座、以 AI 技术为引擎、正在重构家庭生活场景的科技型企业。从婴儿车、安全座椅、婴儿床，到未来计划推出的智能牙刷、智能电吹风、AI 智能玩具等更广泛的家庭产品，公司业务边界正从 0-3 岁婴幼儿家庭，延展至 3-12 岁儿童及完整家庭生活场景。

在港交所持续强化 ESG 披露要求的背景下，公司治理正成为衡量企业高质量发展的核心标尺。上市首年即获此认可，说明市场对不同集团的认知坐标系，正在被重新校准。

近期，不同集团在连续 4 个开市日对股票进行回购，释放出管理层对公司长期价值与发展前景的坚定信心。从 ESG 视角来看，回购不仅体现了企业对资本市场信心的回应，也反映出其在公司治理、资本配置效率与股东回报意识上的持续强化。

创新研发，打造爆品

不同集团毛利率长期稳定在 50% 左右，这一数字在消费板块中极为罕见。集团从创始之初便围绕亲子出行、亲子喂养、宝宝睡眠、卫生护理四大核心场景布局产品，支撑高毛利率的并非品牌溢价，而是技术溢价，以及背后一套将创新流程化、制度化的治理体系。

首先，技术创新不是碰运气，而是一套可复制、可持续的流程。

翻开不同集团 2025 年 ESG 报告，其技术治理体系清晰可循：先分析关键词搜索的上升趋势，研究新生代家长即 " 家庭 CFO" 群体，发表的想法及寻求的帮助；再挖掘真实生活中的带娃痛点，深度洞察各类带娃细节场景；继而归纳当前产品的可升级点和未被满足点，挖掘更细分的产品需求。从用户洞察到产品落地，这是一条完整的闭环。

这套机制的核心逻辑只有一句话：不是碰运气做爆品，而是用流程保证爆品的持续产出。结果是 " 新品即爆品 " 的持续输出。截至目前，公司已有超过 10 款产品登顶商业化行业 TOP1，成为业内顶流。

图表二：公司家庭生活产品应用场景

数据来源：公司资料，格隆汇整理

其次，这套流程走通了两条截然不同的创新路径。

第一条路，是在成熟品类中做升级。当行业还在用传统木材做婴儿床时，它推出了非木制婴儿床，用新材料重新定义了 " 婴儿床该有的样子 "；当安全座椅还在比拼基础功能时，它做出了 0 泡沫 0 缝纫的革新版本。

第二条路，是在新兴品类中做开创。围绕 " 新生儿护脊 " 这一核心诉求，公司打造了由婴儿车、婴儿床、安全座椅、餐椅组成的 " 护脊四大件 "，并延伸至多元育儿场景，每一件产品都围绕真实育儿痛点重新设计。银色独立小包装纸尿裤兼顾卫生与便携，儿童枕采用食品级 TPE 材料内芯提升安全性，奶瓶通过偏心 15 ° 奶嘴优化喂养体验，行业首创的 Y 型减压背带科技进一步改善承托结构。每一个产品的背后，都是对一个细分需求的精准卡位。

两条路径，一个结果：不同集团不是在制造产品，而是在重新定义品类。

最后，是跨界技术的系统化整合与 AI 化升级。

把跑车级 Cobra 记忆棉塞进安全座椅、把航空级镁合金材料搬上婴儿车、把智能传感技术植入婴儿床。这些原本只属于高端汽车或航空航天领域的技术，被系统性地整合进育儿产品的研发中。宁波工厂持有 IATF16949 汽车行业质量体系认证。当同行还在卷外观、卷价格时，不同集团已经把竞争维度拉到了汽车工业的量级。

2026 年，技术竞赛被推向新高度。公司使命升级为 "AI 赋能创造不同 "，专注 AI 技术在家庭场景的落地。首批 AI 产品已进入规划阶段：AI 智能推车、AI 智能安全座椅、AI 智能婴儿床、AI 智能牙刷、AI 智能旅行箱等，覆盖人群从 0-3 岁婴幼儿扩展至 3-12 岁儿童及整个家庭。宁波奉化新工厂将在下半年投产，全面打造数字化、智能化示范工厂，为未来多品类业务扩展奠定基础。

截至 2025 年底，公司累计拥有中国专利 223 件、国际专利 19 件，研发团队超 100 人，SKU 达 551 个。技术治理的深度，决定产品护城河的宽度。而 AI 化升级，正在把这条护城河挖得更宽更深，更加难以被后来人复制。

E 与 S 不是成本，而是竞争力

如果说治理（G）决定了公司 " 能跑多快 "，那么环境（E）与社会（S）则决定了公司 " 能跑多远 "。不同集团在这两个维度上的布局，正在从 " 合规成本 " 转化为 " 竞争壁垒 "。

从环境维度来看，绿色治理是全球化的通行证。

宁波工厂已通过 EATNS 碳管理体系评定，七款主力产品获得 ISO14067 碳足迹认证。原材料采购被识别为碳排放的主要环节，公司已启动绿色采购协同计划，优先选用低碳足迹材料。包装环节采用环保可回收的纸结构底座替代 EPS 发泡内衬。当欧盟碳关税逐步落地，提前完成碳管理体系搭建的企业，将拥有对手难以短期追赶的合规优势。这不是成本项，而是进入国际市场的通行证。

从社会维度来看，公益善举与社区关怀，是最有温度的 "S"。

不同集团始终将目光投向 " 家庭 CFO" 群体背后未被看见的需求。

2022 年，BeBeBus 联合沙漠邮局发起 " 有心声，就有回声 " 主题活动，聚焦产后抑郁妈妈群体的心理健康。通过明信片互动，邀请公众倾听产后妈妈的真实心声，以温暖回应给予支持与关怀，帮助社会建立对产后抑郁的正确认知。2024 年，BeBeBus 联合彩虹图书馆计划专项基金，在内蒙古东乌珠穆沁旗第一中学捐建公益图书馆，采用可持续环保材料，累计捐赠图书 3965 册及多媒体教学设备。

2026 年，由 BeBeBus 主办、聚焦孕产妈妈情绪困境的公益发布会在上海举行，" 让心声，有回声 " 孕产妈妈长期情绪关怀计划正式启动。现场汇聚知名主持人李思思、和睦家医疗妇产科主任季晓琼、壹心理联合创始人曹洪雯等多方专业力量，呼吁社会共同为孕产妈妈构建更有温度的支持体系。与此同时，BeBeBus 联合曹操出行推出「让心声，有回声」好孕专车主题活动，并率先在杭州上线 100 辆主题专车，将情绪关怀延伸至真实出行场景。通过联动等多方力量，BeBeBus 希望以 " 连接者 " 的角色，让更多专业机构、生活场景与社会资源参与其中，让孕产女性的情绪需求被看见、被回应。

从关注儿童出行安全到守护妈妈心理健康，从捐建图书馆到凝聚社会关爱共识，不同集团将 " 少一步，更轻松 " 的品牌主张延伸至更广阔的社会关怀中。当商业向善从口号落地为行动，社会责任就不再是品牌故事的边角料，而是刻进企业基因的长期承诺。

图表三：公司社会公益活动

数据来源：公司 ESG 报告，格隆汇整理，

从左往右为：" 有心声，就有回声 " 主题活动，彩虹图书馆爱心物资捐赠仪式，孕产妈妈长期情绪关怀计划正式启动仪式

小结

ESG 从来不是一顶孤立的光环，而是企业长期价值的刻度尺。不同集团获得 "ESG 公司治理卓越企业 " 奖项，是对其 " 技术创新治理 + 用户生态运营 + 绿色可持续发展 " 三位一体能力的公开背书。

从一款款创新产品走进新生代家庭，到在资本市场收获 ESG 权威认可，不同集团完成了从 " 产品引领 " 到 " 价值认同 " 的关键跨越。

当市场仍在用传统母婴消费股的逻辑为它估值时，它已经用汽车工业的标准生产育儿产品，用海外的标准去做创新产品，用 AI 重新定义家庭生活场景，用 ESG 框架构建长期竞争壁垒。

在这条赛道上，不同集团暂无对标先例，因为它正亲手定义属于自己的赛道，完成自身的价值重估，而 ESG 获奖，恰恰是这条赛道被主流资本视野正式标注的起点。