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格雷博冲刺港股上市:三年营收暴涨1055%,依赖单一大客户,背靠红杉与钱江摩托等资本
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格雷博 IPO 搏未来

据新浪财经,最近,智能动力解决方案厂商格雷博智能动力科技递交港股 IPO 招股书。

单看增长,格雷博堪称黑马。2023 年至 2025 年,营收从 3.14 亿元暴增至 36.28 亿元,累计涨幅超 1055%,年复合增长率高达 239.9%。其中 2025 年同比增速更是达到 391.7%,势头极为凶猛。

这份成绩主要来自核心产品——多合一动力域解决方案的放量。2024 年该产品开始规模化贡献收入,当年营收 3.81 亿元,占比 51.7%;2025 年直接跳升至 31.36 亿元,占比高达 86.5%,彻底成为公司营收的绝对支柱。

靠着这款产品,格雷博在行业站住了脚。2025 年,其多合一动力域解决方案在全球独立第三方供应商中装机量排名第一,市场份额 8.2%;整体集成新能源汽车动力域解决方案装机量位列全球第三,份额 2.6%,拿到了不错的行业卡位。

盈利能力也在快速修复。2023 年公司毛利率还是 -6.8%,卖一单亏一单;2024 年转正至 1.0%;2025 年进一步提升到 7.2%,三年累计提升 14 个百分点。规模效应、生产效率提升和高毛利产品占比增加,是毛利率改善的主要原因。

净利润层面也有阶段性突破。虽然按会计准则仍处于亏损状态(2023-2025 年分别亏 2.70 亿、3.45 亿、2.88 亿),但剔除赎回负债等非经常性项目后,2025 年经调整净利润 3650 万元,经调整净利率 1.0%,首次实现经营性盈利,主营业务盈利模型初步跑通。

高速增长、份额提升、盈利修复,这些标签让格雷博看起来身处新能源细分赛道中的优势位置。但高增长背后,风险同样突出。

然而,最核心的问题是极高的客户集中度。2025 年前五大客户贡献了 99.5% 的营收,其中最大单一客户吉利相关集团占比高达 87.2%。这意味着,格雷博本质上更像是吉利体系的深度配套供应商,而非真正独立的第三方。

这种深度绑定是典型的双刃剑。风口期,主机厂订单能让公司业绩瞬间起飞 , 但一旦吉利调整采购策略、订单波动或更换供应商,格雷博的收入基本盘就会直接受重创,几乎没有缓冲余地。

此外,公司财务状况仍显脆弱。净负债从 2023 年的 5.83 亿元增至 2025 年的 12.17 亿元,流动比率仅 0.56 倍,短期偿债压力明显。

更现实的挑战是第二增长曲线缺失。目前公司全部收入都来自新能源汽车动力域业务,其他如 AIDC 电源系统、具身智能动力域等新赛道,截至 2025 年底仍无收入,全部停留在研发和布局阶段。

这让格雷博的未来几乎全部押注在单一赛道和单一大客户身上。新能源汽车行业技术迭代快、竞争激烈,既有同行挤压,又有主机厂自研内卷。如果无法快速开拓新客户、落地新业务,当前的增长红利很容易见顶。

当然,格雷博也并非毫无优势。供应商集中度相对健康,前五大供应商采购占比仅 33.6%;股权结构分散,红杉铭德、钱江摩托、余姚国资等机构入股,管理团队有多年行业积累,还建立了员工激励机制,这些都为后续发展留下了空间。

客观来说,格雷博的成长路径很典型:深度绑定头部主机厂,凭借细分领域技术和配套能力,踩中行业扩张风口,实现了高速起量。这种模式在新能源零部件圈并不少见。

但资本市场最终看的是长期确定性。格雷博目前的最大问题,正是确定性太低——客户极度集中、负债压力持续、新业务尚未落地、盈利基础仍不稳固。这些风险叠加,让它的增长显得脆弱,更多是 " 依附式增长 " 而非 " 自主式增长 "。

在行业增速放缓、价格战持续的当下,格雷博急于上市,很大程度是为了补充现金流、加码研发、拓展新业务,试图打破单一依赖的困局。

总的来看,格雷博是一家优点和缺点都非常鲜明的公司。三年超十倍的增长,证明了其产品竞争力;但 99.5% 的客户集中度、悬而未决的新业务、脆弱的财务结构,也暴露了明显的生存短板。

IPO 不是结束,而是新考验的开始。对格雷博而言,上市融资只是第一步,未来能否降低对吉利的依赖、稳定盈利、跑出第二曲线,才是决定其估值天花板和资本市场地位的关键。对投资者来说,这家公司的高光耀眼,但背后的风险,同样值得警惕。

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