刘永好：企业交给女儿管，我专心搞乡村振兴

嘉宾丨刘永好

新希望集团董事长

主持人丨董超

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刘永好：这几年我具体的企业管理少了，重大的事情我可能会听一听、参与一些，但具体的市场经营都是刘畅和团队在运营。

我更多的精力在做 " 乡村振兴我们在行动 " 的具体事情，比如我们搞了一个乡村振兴村长班，跟北京大学国发院一起搞的第一期，之后每年我都去上课。我们把这些全国各地的村长、村支书组织起来，每年 100 个，坚持了 4 年，已经有 400 多个参加培训，我觉得效果很好。

我来提供资金，我们找场地、找专家、编教材，把他们聚在一起学习乡村振兴的新经验，更重要的是各地村支书在当地有不同的经验：比如贵州 " 村超 " 通过体育发展经济，黑龙江用冰雪节带动旅游，海南育种做得好，哪个地方养猪公司 + 农户做得好，通过交流沟通，让村支书们视野开阔了，他们觉得找到了学习榜样和奋斗方向。

他们有的结为对子，互相支持、互相帮助——你有产品，我有市场；我跟你条件差不多，你能做我也能做。通过 7 天线下培训学习，再加 2 年线上交流和互相走访，乡村振兴基层带头人的作用就起来了。像这样的事我们做了好多。

在四川凉山州特口甲古村，我们联合社会资金、企业支持和国家扶贫款，建现代化养猪场：农民、年轻人到工厂工作，有工资收入还能学技术；同时通过 " 公司 + 农户 " 方式，农民有收益。公司赚钱后这几年分配了好几百万，村民特别高兴。农业农村部把特口甲古村的养猪扶贫方式的模式叫作 " 昭觉模式 "。

我看到我们在做的这些事，光彩的扶贫事业，我们的乡村振兴，更多的农民朋友发展，我们很多农村电商蒸蒸日上，这方面我又特别高兴，这时候心态就特别好。

董超：我记得我读您这本书的时候，印象很深，就是村长班第一期可能还在课堂里，第二期就搬到了田间地头上。

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