嘉宾丨刘永好
新希望集团董事长
主持人丨董超
《首席访谈》主持人
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刘永好：我们 40 多年来一直面临着发展和经营稳健与创新之间的一些矛盾冲突和平衡。
比如非洲猪瘟来了以后，中国 40% 多的母猪都死掉了，能繁母猪数量降低，就意味着今后的猪肉少了，而这个时候猪价上涨，暴涨，涨了两倍、三倍。
政府关心农民，也关心老百姓，就提出一定要扩大规模，一定要动员有能力、有实力的企业先干起来。我们提出将会联合一批企业家共同在乡村投资 500 亿元，叫 " 五五工程 " 的第一个任务，在乡村加大投资。
由于这些美好的愿望和政府的要求、社会的期盼、老百姓希望猪肉价格降、农民朋友希望能够尽快减少猪瘟的影响、增加收入，以及我们认为这样做或许可以更加规模化、现代化，对行业有帮助。
所以说我们就投得相对多了一些，动作就大了一些。而后边没想到市场很快就饱和了，很快猪肉价格下跌，这一跌就跌了两年甚至三年。
这两年或者三年时间里，猪周期的最底部几乎所有的养猪人都亏损，包括农民、包括企业，当然我们也受影响。所以说一个阶段我们在猪周期底部也出现了较大的亏损，这个时候我们就要反思，那么我们这样做对吗？
当时我们要加大投资的时候，意愿绝对是对的。以现在来看的话，我们适度均衡地投资，而不要那么猛，可能效果会更好一些。
但是这也教育了我们。在今后的一系列动作中，我们采取了一系列措施来弥补这个投资相对偏大、市场波动比较快、周期波动比较难带来的困难和压力。
经过了这两三年的努力，去年已经实现了基本的盈利，今年可能会更好一些。就是说我们基本上走过了猪周期底部所带来的困难和压力。
因为有人说我们是从事农业食品的这个基本盘，中国 14 亿人，肉蛋奶是基本需求，那么它不会受国外的关税打压的影响而导致大的波动，我们觉得这是有一定道理的。
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