牛刀财经 05-22
邢台银行:地主家真有余粮
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文丨前哨

美编丨吴铨

出品丨牛刀财经(niudaocaijing)

4 月 30 日,邢台银行交出了新班子成立后的首份年报。

董事长吕文联、行长王耀发,这对 " 将帅 " 组合在 2025 年陆续到位。

刚坐稳位置,迎面而来的就是一张 " 增利不增收 " 的成绩单:

营收 49.49 亿元,同比少了 8.56%;归母净利润 6.36 亿元,反而涨了 5.38%。

(图源:邢台银行 2025 年报)

但牛刀发现这背后藏着新任掌门人的一盘棋:

不追求面子上的营收数字,而是把里子做扎实。

在河北城商行群体里,邢台银行不算最大,但这家银行有个特点:

爱折腾、敢转型。2025 年,它一边换班子,一边调结构,一边搞数字化。

01

营收 " 减 " 了,利润 " 加 " 了:所得税的妙用

先看最核心的变化。

营收下滑,主因是利息净收入微降 1.18%,以及公允价值变动收益从 +5.24 亿掉到了 -0.88 亿。后者主要是债市波动导致的交易性金融资产浮亏,属于 " 看天吃饭 " 的项目,银行自己也控制不了。

但利润为啥还能涨?三个字:降成本。

2025 年,邢台银行信用减值损失计提了 30.45 亿元,同比少提了 11.48%。

少提的钱,直接转化成了利润空间。

同时,所得税费用从 2.48 亿降到了 0.94 亿,大减 62%。

这一增一减,硬是把利润拉回了正增长。

有人可能会说:这不是靠 " 省 " 出来的利润吗?

牛刀倒觉得,能省下来也是本事。

对于中小银行来说,在净息差持续收窄的大环境下,谁先学会 " 精打细算 ",谁就能活得更久。

2025 年邢台银行不良贷款率从 1.96% 降到了 1.77%,逾期贷款余额也从 19.54 亿降到了 18.69 亿。家底干净了,拨备压力自然小了。

吕文联的做法很务实:

与其顶着风险做大营收,不如把资产质量做实,让每一分利润都经得起推敲。

02

换帅不换道:数字化这条腿,迈得更稳了

2025 年,邢台银行完成了一轮高管大换血。

董事长吕文联、行长王耀发、多位副行长及行长助理陆续到位。

新班子上任后,没有搞 " 三把火 " 式的激进改革,而是延续了前任的数字化转型方向,但加了一个关键词:落地。

手机银行 5.0 上线了,数字化微贷系统平稳运行了一年。

今年 1 月的年度工作会议上,吕文联再次强调 " 加快数字化转型步伐 "。据说还在酝酿设立金融科技实验室,打算引入区块链技术优化供应链金融。

当然,作为一家区域性城商行,邢台银行在 IT 投入上不可能像大行那样豪横。

它的策略很聪明:借外力。

IBM LinuxONE 平台做基础,近一年密集发布数据安全、国产化替代、银企直连等多个招标项目。

今年还参加了雄安国际金融科技创新技术应用大赛,公开发布了一批场景需求,向全球科创团队 " 借脑 "。这恰恰是中小银行数字化转型的务实之道。

需要提醒的是,今年 1 月该行首席信息官郑永因 " 信息安全管理不到位 " 被罚了 30 万。

这确实是个警钟,数字化跑得快,合规的缰绳更不能松。

但从另一个角度看,新班子没有回避问题,而是直面罚单、强化管理,这本身也是一种态度。

03

资产质量 " 逆势 " 改善,才是最大的底气

2025 年整个银行业都在承受不良资产的压力,但邢台银行交出了一份让人意外的资产质量成绩单。

不良贷款率 1.77%,同比下降 19 个基点;逾期贷款余额下降;拨备覆盖率虽未披露具体数字,但从信用减值损失计提减少来看,风险抵补能力依然稳健。

更难能可贵的是,在营收下滑的情况下,该行没有放松对不良的核销力度。

这说明新班子在 " 稳增长 " 和 " 防风险 " 之间,选择了优先保质量。

吕文联在 2026 新年致辞中把 2025 年定义为 " 新班子成立再出发的第一年 "。

再出发,不是盲目追求规模,而是把底盘先整固好。正如一位银行业内人士所说:" 中小银行现在拼的不是谁跑得快,而是谁摔得少。"

从数据来看,邢台银行正在往这个方向努力。

当然,挑战依然不小。今年一季度营收同比降幅扩大至 19.97%,核心一级资本充足率从 9.28% 降到 8.67%。

(图源:邢台银行 2026 年一季报)

这些都是摆在新班子面前的硬骨头。

对于一家地方城商行来说,比短期利润更重要的,是找到一条可持续、有特色的发展路径。吕文联手里的牌不算最好,但他正在一张一张打对。

封面来源:邢台银行官微

END

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