（来源：电能革新）

鄂尔多斯这个地方，地下埋着的煤，据说是够全国人民好些年都用不完的。就在这么个不缺煤的、以传统能源著称的地界里，大唐发电牵头，跟江苏省国信集团有限公司、鄂尔多斯市新能源开发利用有限公司合作，成立了一家注册资本足足 100 亿的新公司。这家由徐佳宇担任董事长的大唐（鄂尔多斯市）能源开发有限公司，就这样在 5 月 14 日的时候正式亮相了。

翻阅一下大唐多年能源结构调整过程中积累的公开资料，发现在新能源装机这方面，大体上已经做到了占比逼近四成的程度。这个由集团内部逐步推进而来的转型进程，确实是慢工出细活的类型，但就在我们以为他们还在慢悠悠踱步的时候，这一把足足 100 亿的筹码，立刻就被拍在了鄂尔多斯的桌板上。

徐佳宇是由大唐发电方面派遣而来的董事长，并不是那种常见的挂名性质的管理层，而是实打实地从集团新能源业务条线上成长起来的、具备多年实操经验的管理人员。这个由人事安排所透露出来的信号，说明这事儿是由大唐总部直接来抓的。

江苏国信是在沿海省份扎根多年的地方国企，手上握着大量的、需要能耗指标来支撑的传统火电资产。对于江苏这种经济大省来说，能耗指标紧得很，属于紧得喘不过气来的那种。由此，跑到鄂尔多斯这种能源富集区的腹地来拿地占坑，就成了一个非常针对性、并且是按期推进的战略选择。

鄂尔多斯市新能源开发利用有限公司是由本地政府平台所主导的企业，在处理跟牧区协调关系的方面、在跑各种审批手续的时候、在拿地的细节里，都有着在地方政策中的优势。这三方凑到一块儿，各取所需的局面，就这样形成了。

经营范围这块儿写得非常多。发电技术服务、风力发电技术服务、太阳能发电技术服务、储能技术服务、生物质能技术服务，还有生态恢复及生态保护服务。这个由一长串业务方向所构成的布局，显然不是单纯建一两个电站的阶段了，而是要圈一大片地、搭一整个生态的战略。

对于鄂尔多斯的风资源情况，其年有效风速时数在 6000 小时以上的区域，在这片广袤的土地上是广泛分布的，某些地段甚至直逼 7000 小时，在全国范围内是能排进前三甲的位置的。光伏这方面呢，年辐射量 1700 千瓦时 / 平方米的数据，土地又平又便宜。但是消纳的问题，始终是悬在这些漂亮数据头上的一把剑。

蒙西电网这些年外送通道的建设，按理说是在频繁地推进着的，可就地消化的能力，未必能跟得上项目备案的速度。大唐这步棋，到底是先占坑、还是已经跟电网方面谈妥了？目前披露的信息有限，还尚未可知。

还有就是生态恢复也写进了经营范围。鄂尔多斯在荒漠化治理方面的进步，是由几代人在风沙里熬出来的。库布其沙漠就在边上，对于任何想要在这里动土的项目来说，都是一道必须跨过去的责任门槛。

最近这类由传统能源央企牵头、拉着沿海省份国企和本地平台组队而来的操作，时不时地就会冒出来一个。这个由 " 老能源人做新能源 " 所构成的新趋势，在很多被详细分析的行业报告里，正在被频繁地提及。这个变化，可能比某个具体项目的投资额，更值得我们坐下来细品。