导语：鲜少出现在大众视野里的汪涛，接棒华为轮值董事长，出乎很多人意料，但这背后，既是其个人能力与长期深耕的因素，更是华为制度化传承、梯队化接班的必然选择。

张军智 / 作者 砺石商业评论 / 出品

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汪涛接棒

对中国而言，华为不是一家单纯意义上的商业企业，它早已成长为中国科技产业的 " 国之柱石 "。

这样的定位与描述，一点不为过。过往几十年中，每当国家在芯片、软件系统、AI 算力、数字基础设施等关键领域遭遇外部卡脖子，陷入技术突围的关键时刻，整个民族的目光，总会不约而同地投向华为。

华为也不负众望，面对美西方国家以及行业巨头的联合绞杀，始终保持着旺盛的战斗力，在一场场硬仗之中，坚定前行。所以它不仅是一家公司，更是中国在高科技领域自立自强的精神象征与战略底气。

然而，岁月流转，当年带领华为从无到有、从弱到强的那批创业元老，正陆续淡出一线经营管理层。"40 后 " 的创始人任正非已经 81 岁，"50 后 " 的原董事长孙亚芳退休多年，"60 后 " 的三大轮值董事长中的两位，郭平与胡厚崑近年已卸任轮值董事长职务，郭平转任监事会主席，胡厚崑仅保留董事会董事职务。

从 2010 年华为首次披露董事会架构和成员算起，至今只有任正非、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、余承东、张平安 6 人仍在董事会，其余已全部退出。

新老交替之际，谁会是华为公司新的领军人物，一直是社会和业界关注的焦点。除了孟晚舟之外，"70 后 " 的汪涛最近也走到了舞台中央。

2026 年 3 月 31 日晚，华为官网更新了轮值董事长成员信息，原常务董事汪涛晋升副董事长，自 4 月 1 日起当值华为轮值董事长，为时 6 个月。

这也意味着汪涛与徐直军、孟晚舟并列成为华为仅有的三位轮值董事长人选。在接下来几个月，将全面主持华为公司的董事会以及董事会常务委员会的各项工作，成为华为公司的实际 " 一把手 "。这是汪涛自 1997 年加入华为后，首次担任这一最高职务。

这是一个出乎很多旁观者预料的结果，因为汪涛 2018 年才进入董事会，虽然一进入董事会就与丁耘、余承东一起担任了常务董事，但毕竟是董事会的 " 新成员 "。而且从资历而言，张平安、余承东都要比他更深。

另外，与余承东的社会影响力相比，外界对汪涛也知之甚少。所以消息一出，很多网民都在问，汪涛是谁？为什么会是他？而业内观察者则普遍认为汪涛接任轮值董事长，有迹可循，是一次华为内部的正常高管轮换。

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华为最大业务盘的领军者

要回答为什么新的轮值董事长会是汪涛，就不得不先谈下华为的 ICT 基础设施业务。

相比公众熟悉的华为手机、鸿蒙系统、自动驾驶等业务，在华为体系内，公众鲜少关注的 ICT 基础设施业务才是华为几十年来，安身立命、穿越周期的根基。

所谓 ICT，即信息与通信技术基础设施，涵盖运营商网络、企业网络、算力网络、存储、光通信、云计算基础设施等等，它是当今数字世界运行的底座，如同一个国家的水、电、气、公路、铁路、网络 ……

而 ICT 业务，正是华为深耕三十余年的核心主业。1987 年任正非创办华为，最初便以代理销售交换机起家。此后华为转型自主研发交换机，历经技术自研、全球扩张，再到坐拥全球数量第一的 5G 专利储备，最终成长为全球领先的 ICT 基础设施供应商。

华为的 ICT 业务，主要面向的是全球顶级电信运营商、各国政府公共事业部门，以及金融、能源、制造等大型企业，其需求刚性强、粘性高、替换成本极高，所以面对近年来的美西方封锁、制裁时，ICT 业务受到的外部冲击较小，也因此成为华为逆境中，能扛住外部压力的核心底牌。

2025 年华为营收 8809 亿元，其中 ICT 基础设施业务实现销售收入 3750.14 亿元，同比增长 2.6%，占总营收的比例高达 43%。而根据有关测算，ICT 业务还贡献了华为 60% 以上的营业利润，为华为提供着最稳定的现金流，是支撑公司整体经营的底盘。

另外，ICT 还是华为所有业务的技术母体，华为终端业务、5G、云计算、数字能源、汽车业务、AI 业务等，其底层通信、网络、算力、芯片架构等几乎全部源自华为 ICT 技术的沉淀。华为每年上千亿研发投入，很大一部分都投入在 ICT 技术领域。而 ICT 业务也源源不断地为其他业务输出技术能力。

简而言之，ICT 业务是华为的起家之本，营收利润的底盘、技术的底座，更是华为稳步前进的定海神针。

而汪涛正是华为 ICT 基础设施领域的一员老将，其职业生涯几乎贯穿了华为 ICT 业务从国内走向全球、从传统通信向智能化转型的全过程。作为华为 ICT 业务发展的核心推动者之一，汪涛先后出任过无线、有线两大业务线总裁，担任过 ICT 战略与 Marketing 总裁、ICT 产品与解决方案总裁、ICT 基础设施业务管理委员会主任等职，长期统筹着 ICT 领域战略制定与业务落地。

2024-2025 年间，华为将运营商 BG、企业 BG 合并入 ICT 基础设施业务后，汪涛升任 EMT 经营联席会议主任。这一职务是华为经营层面的 " 总协调官 "，统筹集团所有业务的战略协同、资源分配，实际权力仅次于轮值董事长，被称为华为组织体系里的 " 无冕 COO"。

由于当前华为面对着复杂的外部挑战，所以确保核心 ICT 业务持续领先，是企业的重中之重。这样的背景下，统领 ICT 业务多年，同时又能兼顾全局的汪涛，接任轮值董事长，就成为华为发展的优先选项。

这也是此次汪涛接任轮值董事长后，公众虽感到意外，但很多业内观察家则认为 " 并不突然 "，而是水到渠成的原因。

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履历全面，战绩辉煌

汪涛能接任轮值董事长，还有一个重要因素，那就是他在华为极为全面的岗位履历与过硬的成绩单。

1972 年出生的汪涛是河南永城人，他毕业于西安交通大学，获自动控制理论及应用专业硕士学位。

1997 年，汪涛加入当时已崭露头角的通信设备制造商华为公司，入职在无线部门做研发工作，是华为第一批 3G 技术的核心研发人员。

本世纪初，国内尚未发放 3G 牌照，海外市场则为欧美企业所垄断。而华为当时在 3G 研发中投入了大量资金，但苦于研发成果不能变现，不得不到海外市场找出路。汪涛也因此成为华为无线 3G 最早一批海外 " 特种兵 "。

华为的第一个海外 3G 商业项目是为阿联酋电信（Etisalat）承建的中东地区首个 3G 网络。当时华为在海外尚无重大成功案例，客户也不熟悉 " 华为 " 品牌，但这个项目关乎着华为无线业务的生死，只许成功，不能失败。

在汪涛与同事的努力下，这个项目仅用 3 个月时间便完成了全部工程建设，并创造了多项世界第一，包括：全球第一个传统 GSM 运营商运营的商用 WCDMA 网络；全球最早实现了 2G/3G 间漫游切换，2G 网络成功接入 3G 核心网等。

作为华为的无线研发核心骨干，汪涛后来还深度参与了革命性的 " 分布式基站 " 架构研发。这种体积小、功耗低、部署周期短、建站成本低的基站，直接将华为无线业务拉到了全球第一梯队，奠定了后来 4G、5G 业务持续领先的硬件基础。

华为的干部培养，要求首先是专才，任正非强调 " 没有专才，就不可能成为全才；没有专才的全才，找不到放‘炸药包’的地方 "。

汪涛无疑是优秀的技术专才，但要进入华为核心管理层，仅是专才还远远不够 …… 汪涛的职场转折之路，是从技术领域转向产品行销领域。他先后担任过华为 UMTS 国际产品行销副总裁、欧洲片区产品行销总裁等职务。他后来回忆市场拓展时的艰难：" 卖 3G 太难了！西方的电信巨头们龙盘虎踞，压得我们喘不过气来 "" 做梦都想拿下一个单，前赴后继，不放过任何一个机会 "。

但这段在国际市场中摸爬滚打的岁月，让汪涛完成了从技术研发到市场拓展的转型，也为他此后出任意大利 & 瑞士子公司总经理，成为独当一面的 " 地方诸侯 "，奠定了基础。他接手欧洲市场业务时，华为在欧洲通信市场的份额在 5% 左右，但当他 2012 年离开欧洲时，华为的市场份额已攀升至 25% 左右，成为与爱立信并驾齐驱的市场两强之一。

海外任职结束后，汪涛先后执掌无线网络产品线、网络产品线两大核心业务板块，他的视野不再局限于单一区域、单一部门，而是掌控公司核心业务线的独立操盘手。担任无线网络产品线总裁期间，他主导了华为 4G 基站的全栈自研，包括基带芯片、射频芯片、核心网、基站软件等全链路的研发工作。此后，华为 4G 基站全球发货量位列全球第一，成为 4G 时代的最大赢家。

2018 年，汪涛开始进入华为战略管理层，当年 3 月他以产品与解决方案总裁的身份，成为华为新一届董事会中的常务董事。此后几年里，他历任 ICT 战略与 Marketing 总裁、ICT 产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、ICT 基础设施业务管理委员会主任等职。

任职期间，面对国外的技术制裁和政治打压，汪涛牵头推进 5G 基站核心芯片的国产化替代，半年时间内完成自研产品商用，保障了华为全球 5G 业务持续稳定推进。他还在全球率先提出 5.5G 的发展愿景与技术指标，推动通感一体、无源物联等技术纳入全球标准化体系。

近年来，AI 产业浪潮奔涌，掌舵 ICT 业务的汪涛统筹鲲鹏通用计算、昇腾 AI 芯片全栈研发与生态建设，带动华为服务器、AI 算力产业持续攀升，不仅为华为，更为中国算力基础设施提供了核心支撑。

2024-2025 年间，出任华为 EMT 联席会主任后的汪涛，责任更重，统筹着 ICT 基础设施业务、终端业务、云计算、数字能源、智能汽车解决方案、芯片器件等各大业务的集团经营战略与资源协同。

如今华为正处于 " 守牢 ICT 压舱石业务、攻坚 AI/ 算力 /5.5G、抵御外部风险 " 的关键时期，需要掌舵者能深耕核心技术、掌控业务基本盘的同时，持续推进 AI、算力等战略新业务的发展。这一背景下，履历全面，战绩辉煌，技术底色过硬的汪涛就成了华为的合格人选。

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华为干部选拔制度下的结果

任正非很看重干部的跨领域、多岗位历练，他曾明确表示：" 过去我们的干部都是直线形成长，对于横向的业务什么都不明白，所以，现在我们要加快干部的‘之’字形发展。"

汪涛的职业生涯路线是典型的 " 之 " 字形发展：从技术研发到市场营销，从国内到海外，从产品线到战略规划，从局部再到全局业务管理。

而这条路径完美契合了华为高管的选材要求，在华为有一套固定的干部选拔标准：技术或业务背景深厚是 " 之 " 的起点；在核心业务部门有长期成功经验是 " 之 " 的一折；具备跨区域管理经验是 " 之 " 的又一折；最终通过轮岗积累全面的管理能力。

这套制度设计的目标很明确：保障组织稳健、决策平衡、文化传承，避免个人英雄主义风险。

纵观全球商业发展史，能成为世界级企业的，创业期、鼎盛期都有顶级的战略家、实干家作为掌舵人。但这种顶级的人才是稀缺品，一旦一代强人退休，接任者格局、眼光、能力跟不上，再叠加企业规模扩大后天然滋生的层级臃肿、路径依赖、利益固化，大企业病便会顺势蔓延，曾经的行业巨头就会走向平庸与没落。

大企业能否摆脱这种传统宿命，很关键的因素在于，它是否有一套科学的干部选拔机制。向来居安思危，未雨绸缪的任正非很早就意识到这个问题，所以早早就形成了自己的 " 之字形 " 人才培养机制，搭建起了成熟的董事会换届机制、轮值董事长制度、高管梯队传承体系。

观察华为近年来高管团队的变化，可以看到，创业元老有序退居幕后，不恋权、不占位；中生代技术管理骨干按制度稳步接班，形成源源不断的人才活水。

汪涛作为从基层研发一步步成长起来的新生代核心代表，此次跻身轮值董事长之列，既是个人能力与长期深耕的结果，更是华为制度化传承、梯队化接班的必然选择。

而正是这种管理智慧与制度，让华为在当下面对外部环境的挑战时，既能守住 ICT 基础设施这一压舱石业务，又能在芯片、AI 算力、智能汽车、云计算等新赛道持续突围，始终保持着创业般的锐气与定力。