百度这一次，把沿用了多年的职级 " 字母密码 " 一把抹平了。

4 月 28 日，百度通过一封全员信宣布重大职级体系调整。从 2026 年 5 月 1 日起，公司将把中层管理层以下的专业通道与管理通道全面打通，原有的 T、P、E、Band、M 等职级字母标签将正式成为历史，全体系统一为 "5 级至 12 级 " 的八级数字序列。这场被内部称之为 " 拆墙 " 的行动，无疑是百度近年来最彻底的一次人才逻辑重塑。

在过去，百度的双轨制晋升体系泾渭分明，专业人才走技术序列，管理人才走行政序列，各序列之间互不相通。全员信明确指出，"AI 时代需要的恰恰是复合型人才——同时具备专业力和领导力，能独当一面 "。基于这一判断，公司决定将两条轨道并成一条宽阔的发展通路，减少通道和标签对员工成长的限制，为公司储备更多能打硬仗的复合型领军人才。

通道归一是第一步，打破决策壁垒才是目标。内部信息显示，百度接下来将有序整合过于细分的工种与职责，进一步向一线下放决策权，让每一位员工都能 " 目标清晰、有权限、能决策、能拿结果 "。

而要让一线员工真正敢决策、能扛事、能拿结果，核心还要重构选人用人的评价标尺。此次调整中，百度同步释放出了强烈的人才导向信号，它对 " 年轻 " 的定义并非局限于生理年龄，而是在全员信中明确了两个核心标准：拥有年轻心态，善用 " 第一性原理 " 思考。这意味着对新事物保持好奇、对变化快速适应，同时不被惯性经验裹挟。百度明确表示，要为优秀年轻人才提供挑大梁的实战机会，在实战中加速成长，搭建起合理健康的人才梯队，同时也为 AI 时代人才提供充分的试错空间。

这次调整并非临时起意的单点调整，而是百度过去半年多猛攻 AI 大方向下，顺理成章走出的关键一步。回看过去数月，李彦宏在组织架构上的手术刀越发锋利：2025 年 11 月，百度对负责文心大模型研发的技术中台 " 动刀 "，分拆为基础模型研发部和应用模型研发部，让应用落地的干将走到权力中心；随后百度启动了近年来最大规模的人员优化，不惜以 "N+3.5" 的优厚补偿方案挤出传统业务冗余，将编制全力输送至 AI 前线；2026 年 1 月，百度文库与网盘合并成立 " 个人超级智能事业群组 "，负责人直接向李彦宏汇报。

这一系列雷厉风行的组织调整背后，是百度业务基本面新旧动能切换的现实压力，这一点清晰地写在百度最新的财务报表中。2025 年，百度总营收 1291 亿元，同比减少 3%，其中传统在线营销收入持续下滑。而另一边，AI 业务营收已经达到 400 亿元，四季度 AI 业务收入占百度一般性业务收入的 43%，已逼近半壁江山。传统搜索广告失速、AI 新业务尚未完全完成商业闭环 —— 正是这种 " 新旧动能切换 " 的巨大推背感，倒逼百度必须用组织变革为核心战略落地腾出空间。

撕掉员工身上 "T""M" 的字母标签，只以扛事能力、破局魄力论英雄，百度正试图用一场彻底的组织重塑，把整个公司锻造成一台完全适配 AI 迭代节奏的高效发动机。而这场变革的最终成色，终将在 2026 年 AI 业务商业价值全面兑现的实战中，交出最终答卷。

来源：星河商业观察