约在三年前，阿迪达斯开始推动创新和创意部门的深度协作，这种管理流程变革对产品开发带来持续性影响。4 月 10 日，阿迪达斯在上海首次向全球系统性呈现其 CLIMACOOL 清风透气科技平台，展示搭载这一科技的最新 CLIMACOOL 风巢鞋、服装产品等。它们正是阿迪达斯创新和创意两个部门协同的成果。

CLIMACOOL 是阿迪达斯在 2002 年提出的概念，自诞生之初便专注于提升产品透气性能。2024 年，阿迪达斯推出了市场上首款可实现规模化生产的 3D 打印鞋——第一代 CLIMACOOL 风巢鞋。此次推出的新一代 CLIMACOOL 风巢鞋在技术上实现了升级，采用新型 UV 固化聚合物材料，整体重量较上一代减轻约 15%。结合 3D 打印晶格结构与人机工学设计，新款鞋体结构有效优化了空气流动路径，使鞋在动态运动中持续进行空气交换。

支撑 CLIMACOOL 风巢鞋落地的是阿迪达斯内部提出的 Project R.A.P.（Radical Athlete Perception，极致运动员感知）产品开发平台。该平台以增材制造为基础，结合运动项目特点与运动员数据进行定制化开发，目前已应用于篮球、足球、美式橄榄球等领域。

在新品发布的活动现场，阿迪达斯全球创新部门高级副总裁 Marc Makowski 与全球创意部门高级副总裁 Nic Galway 共同登台。这两位高管，一位代表 " 科技 "，一位代表 " 美学 "。两人同时出现是更值得关注的信号。

过去，运动鞋服市场似乎总有两股力量在相互角力：专业运动与运动时尚。专业意味着功能，但总给人感觉不够时髦；时尚意味着颜值，但似乎总让人怀疑其专业性。

阿迪达斯试图打破这种区隔。

过去，阿迪达斯的设计与技术团队是 " 分离 " 的，工作流程呈线性。但在大约三年前，阿迪达斯推动了两个部门的深度协作。

" 一开始确实让人感到不适，"Nic Galway 说，" 但现在，我们不再局限于讨论 CD 还是 I，而是聚焦 CD 与 I 如何共同塑造发展方向与创新动能。"CD 是创意方向（Creative Direction），I 是创新（Innovation）。

在传统工作流程中，一款产品由一位负责人主导，流程中的部门与部门之间线性化推进工作，较少有深度的协同。而阿迪达斯的新模式要求既要有技术上的革新，也要保证审美在线。因此，阿迪达斯直接拆掉了部门之间的墙。上述 Project R.A.P. 产品开发平台正是工作流重塑之后的产物之一。

Marc Makowski 谈到，创意人才和工程师都是特定的专业人才，他们对自己的工作都极为自豪，这意味着他们往往倾向于 " 不合作 "，试图保持各自阵营的独立性。但当他们聚在一起时，就会产生不一样的影响力。比如设计团队的改动会遭到技术团队的质疑，这种摩擦有时又会带来意外之喜，设计团队的某些改动反而促进了性能提升。

Marc Makowski 表示：" 我们追求的并非绝对正确，而是如何通过集体协作实现共同进步。"

Project R.A.P. 会根据运动员数据进行产品的定制化开发。阿迪达斯发现，竞技体育不仅是运动员技术层面的较量，还有感知、心理层面，而这些并不是在实验室的 " 无菌 " 环境下能够进行的参数测量。Marc Makowski 说，尤其是在精英表现中，一个绝对关键的要素就是信心。

阿迪达斯曾深度访谈世界顶尖马拉松选手萨巴斯蒂安 · 萨维的教练，回顾萨巴斯蒂安 · 萨维职业生涯首场马拉松赛事。30 公里处，他在落后约 10 秒的情况下跟跑两公里，随后强势反超，最终以 2:02:05 夺冠。赛后教练询问原因，他说：" 你告诉我我能跑 2 小时 02 分，我知道其他人跑不到。"

Marc Makowski 说：" 他就是凭着这份自信，坚信自己最终会比其他人跑得更快。"

Marc Makowski 进而表示，阿迪达斯所做的一切努力，都是为了确保运动员站在起跑线时能够拥有最大信心，这份信心既来自可量化评估的客观要素，也来自感知或直觉判断的情感层面。这正是 Project R.A.P. 产品开发平台的核心逻辑：不是基于实验室内的标准化环境，而是基于现实中运动员个性化的真实需求。

阿迪达斯正在将适用于运动员群体的技术快速迁移到大众市场。

" 过去品牌可能会把某些东西保密太久，"Marc Makowski 说，" 但我们相信，今天的消费者渴望实时互动，希望尽早获取创新成果与前沿思维。因为如果等待太久——这些消费者是在纯数字时代长大的，他们早已不适应传统的产品打造方式，他们的期望是参与到我们的创新过程中来。"

Marc Makowski 强调：" 把一个项目捂上 18 到 24 个月再推出毫无意义。我们现在更强调实时测试、快速落地。"