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潮宏基二次递表港交所冲击“A+H”双上市:业绩波动较大,品牌差异化与渠道优势突出
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从黄金掮客到非遗时尚,潮汕人廖创宾能否带潮宏基港股上市续写增长神话?

据新浪财经报道,2026 年 4 月 2 日,来自广东汕头的时尚珠宝龙头——广东潮宏基实业股份有限公司(简称 " 潮宏基 ")再度向港交所递交招股书,拟登陆香港主板,开启 A+H 双资本平台布局。这是继 2025 年 9 月 12 日首次递表失效后的第二次尝试,显示出公司拓展境外资本市场、推进全球化战略的决心。

作为 A 股首家时尚珠宝上市公司,潮宏基凭借 " 东方美学 + 非遗 " 的差异化定位稳居国内时尚珠宝市场榜首,但业绩波动、业务结构单一以及海外拓展仍处于起步阶段,这场二次冲刺既是机遇,也是对公司核心竞争力的考验。截至 2026 年 4 月 3 日收盘,潮宏基 A 股股价报 10.4 元 / 股,总市值 92.41 亿元,为港股上市提供了坚实基础。

潮宏基成立于 1996 年,以多品牌运营为核心,旗舰品牌 "CHJ 潮宏基 " 奠定基石,业务涵盖珠宝与手袋,精准锁定中高端消费人群。凭借清晰的品牌定位和持续创新,根据弗若斯特沙利文数据,按 2024 年收益计算,公司在国内时尚珠宝市场排名第一,市占率 1.4%;在整体珠宝市场和经典黄金珠宝市场分别位列第 9 和第 8,市占率 0.8% 和 0.6%,牢牢占据行业头部。

支撑潮宏基这一地位的,是公司独特的 " 商业 + 非遗 " 发展模式,这也构成了区别于同行的核心护城河。创始人廖创宾出生于 1972 年汕头潮阳,1989 年高二辍学后跟随父亲廖木枝进入黄金首饰批发零售行业,初期以 " 黄金掮客 " 身份赚取差价。1993 年港资台资企业涌入,传统模式难以为继,他敏锐转向品牌化,1996 年创立潮宏基,从代工转向自有品牌,主打附加值更高的 K 金和镶嵌产品,确立 " 创意时尚珠宝 " 的差异化路线。

2007 年起,廖创宾开始抢救濒临失传的花丝工艺,斥巨资兴建潮宏基臻宝博物馆,馆藏 3000 余件珍品,其中耗时四年、由十多位老工艺师傅打造的 " 花丝风雨桥 " 成为非遗商业化的经典案例。这种将非遗技艺与现代设计结合的打法,让花丝糖果、花丝如意、故宫联名等系列产品精准契合年轻一代对东方美学的追求,屡屡成为爆款。同时,公司还推出 Soufflé、臻 ZHEN、Cëvol 等新品牌探索多元化,而手袋品牌 FION 则处于战略重整阶段,仍在寻找清晰定位。

财务表现上,近三年营收保持稳步增长。

2023 年至 2025 年,潮宏基营收从 58.36 亿元增至 92.38 亿元,累计增幅 58.3%;毛利同步从 14.74 亿元升至 19.69 亿元。

珠宝业务仍是绝对核心,2025 年贡献了潮宏基 89.7 亿元收入,占总营收 97.2%,成为增长主引擎;手袋业务仅 2.21 亿元,占比 2.4%,且同比有所下滑。

盈利端则呈现波动回暖:2023 年潮宏基净利润 3.3 亿元,2024 年降至 1.69 亿元(降幅 48.8%),2025 年强势反弹至 4.72 亿元,实现翻倍增长;经调整净利分别为 3.42 亿元、1.83 亿元和 5.14 亿元,经调整净利率从 5.9% 降至 2.8% 后回升至 5.6%,盈利稳定性仍有提升空间。截至 2025 年底,公司持有现金及现金等价物 5.37 亿元,资产负债结构相对稳健,但经营活动现金流净额转为 -7142 万元,资金周转压力开始显现。

渠道方面,潮宏基采用 " 自营 + 加盟 " 双轮驱动,截至 2025 年底加盟门店 1486 家、自营 184 家、手袋店 195 家,加盟模式成为规模扩张的主要支撑。在全球化布局上,公司 2024 年迈出第一步,在马来西亚开设首家海外自营店,随后进入泰国;2025 年加速拓展至柬埔寨、新加坡,全年新增 9 家门店,海外门店总数达 11 家,进度与表现均超预期。2026 年 2 月又在吉隆坡新增一家直营店,并计划进军日本、澳洲市场,通过本地化产品(如泰国 " 四面佛 " 主题系列)提升非华裔客群占比。

股权结构相对集中,截至 2025 年 9 月 5 日,廖木枝、林军平、廖创宾作为一致行动人合计持股约 31.67%,为单一最大股东集团,其中廖创宾直接持股 3.04%。家族色彩较为鲜明,核心管理团队稳定性强,平均行业经验丰富,但管理层薪酬与业绩匹配度仍需市场进一步观察。

尽管拥有品牌、非遗和渠道等多重优势,潮宏基在二次冲击港股的过程中仍面临不小挑战。

中国黄金珠宝行业规模持续扩大,2020-2024 年复合年增长率 12.7%,但集中度低,前五大企业市占率仅 31.8%,周大福、老凤祥等传统龙头在规模和渠道上优势明显,新兴国潮品牌则加剧中端竞争。

同时,行业正从保值投资转向悦己消费,年轻群体审美变化快,IP 联名产品存在审美疲劳风险,对产品创新提出更高要求。公司自身业务结构单一,珠宝占比超 97%,手袋业务承压且定位模糊,新品牌尚处于培育期;海外拓展虽起步良好,但文化差异和本地化运营仍是考验;2025 年现金流由正转负,若无法改善,将影响持续经营能力;首次递表失效的具体原因也为此次二次递表增添了一层不确定性。

总体而言,潮宏基作为中国时尚珠宝行业的龙头,凭借东方美学与非遗工艺的差异化定位、完善的渠道网络和稳健的财务基础,核心竞争力突出。此次二次递表港股,旨在拓宽融资渠道、提升国际品牌形象并加速全球化布局,若能顺利登陆,将成为发展历程的重要里程碑,也有望为珠宝行业非遗商业化提供新范本。

对于投资者来说,关键要关注三大核心看点与风险:一是非遗工艺的持续商业化能力,能否不断推出契合市场的新爆款巩固品牌壁垒;二是海外拓展的执行力,能否突破本地化瓶颈实现规模化增长;三是业务结构优化与盈利稳定性,能否通过新品牌培育和手袋重整降低对珠宝单一依赖,改善现金流。在消费升级与国潮红利持续的背景下,潮宏基若能有效化解短板、抓住行业机遇,此次 A+H 布局有望实现突破;反之,其双资本平台的梦想仍将面临不确定性。

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