深耕科创，安徽收获了一片 " 产业‘丰登’ "。

一个昔日农业大省，缘何能打造如此科技与产业实力？

这份报告也给出答案：" 十四五 " 时期，安徽推动科技创新和产业创新深度融合，加快形成 " 乔木 " 参天、" 灌木 " 茁壮、" 苗木 " 葱郁的创新生态。

科大硅谷核心区—中安创谷

以合肥为样本——过去 5 年，国家高新技术企业突破1 万户，增长2 倍；专精特新 " 小巨人 " 企业达312 户，增长 15 倍；五年引育高技能人才39 万人，招引大学生150 万人。

这也让合肥成为全国第 16 座 " 双万 "（地区生产总值破万亿、常住人口突破千万）城市。

然而，亮眼数据背后，是一位位创新者与一座城市的相互成就。由此，一颗颗创新的种子才会从五湖四海 " 漂 " 来，在合肥破土、抽穗，渐成 " 五谷丰登 " 之势。

而这是一场关于聚合、护航、裂变、开放与生态的系统性 " 创新耕耘 "。

聚合之谷：要素的 " 强磁场 "

创新驱动，人才为先。

2025 年 8 月，周宙与两位 " 海归 " 伙伴在合肥创立元维显思，希望将脱胎于中国科学技术大学 MIRA Lab 实验室的技术实现产业化，让原本需要专业团队和巨额算力的大模型部署，变得如同 " 一键操作 " 般简单。

科漂驿站

初创科技企业，常面临资金、场地、客户等困境。这群年轻人选择了科大硅谷，入驻 " 科漂驿站 " 中安创谷站，这里" 只收梦想、不收租金 "，支持拎包入驻，最长可提供 6 个月免租期。

免租金只是开始。" 驿站为初创团队提供政策对接、产业链接、‘科漂训练营’培育计划等全周期生态服务。"合肥高新区科技局局长刘绪勇表示，目标是让创新人才从 " 初来乍到 " 到 " 安心创业 "。

" 找客户、找投资，对初创团队来说都不容易。" 元维显思企划总监程沐阳坦言。在合肥，依托科大硅谷的平台赋能，产业链上下游的试点合作陆续展开，天使轮融资也随之到位。去年 11 月，他们研发的 AI 玻璃质检系统已成功接入省内多家玻璃工厂的生产线。

耐心资本，同样构成这座城市吸引创新要素的 " 强磁场 "。

2022 年底，北京。一个源于北航国家实验室的团队手握关键技术，正为产业化落地而犹豫。多个城市已抛出橄榄枝。

合肥迅速行动。天宇航空合肥负责人马欣梅清晰记得，对接次日，一份涵盖资金、场地、政策的完整方案已摆在眼前。" 他们动作快，而且实。" 最触动她的，是那份扑面而来的、急于成事的诚意。

短短一个月，项目南迁合肥。承诺随即兑现——第一笔关键投资来自创谷资本，解了启动生产的燃眉之急。" 没有那笔钱，一切仍是纸上谈兵。" 随后，合肥高投、创新投等本土资本接力汇聚。

汇聚发展强劲动能，在合肥，成立三年多的科大硅谷，汇聚了近 8 万名创新者，栖息着2500 亿元的耐心资本，吸引了超 2800 家科技型企业和科创服务机构来此安家落户。

护航之谷：共渡 " 死亡之谷 "

聚合而来的种子是脆弱的。从" 书架 " 到 " 货架 "，横亘着一道让无数梦想搁浅的" 死亡之谷 "。

张贤文曾一度被困在谷底。他带领团队，用看似普通的核桃壳，研制出领先的高性能钠电池材料。但公司初创期，他和团队却辗转于咖啡厅 " 游击办公 "，在租来的车库里搞研发。最令他无力的，不是技术瓶颈，而是资金与方向的迷茫。

转机来自合肥一项名为 " 拨投结合 " 的机制。它像一份特殊的 " 保险 "：政府先以无偿资金投入，支持团队完成从技术到产品的关键一跃；待里程碑达成后，资金再转为长期股权，陪伴成长。

在其牵引下，张贤文团队得以入驻孵化器，获得商业赋能，并顺利对接后续融资与产业场景。

据悉，在科大硅谷，仅 2025 年下半年，申请 " 拨投结合 " 的硬科技项目就超 150 个。

更深层的护航，在于重构 " 人 " 的连接。

安徽省科技与产业融合创新协会第二次理事会召开

2025 年 6 月，安徽省科技与产业融合创新协会在合肥成立，旨在做一件根本性的事：将科学家、工程师和产品经理——这三个过去常在平行轨道上运行的关键角色，制度性地聚合到同一张谈判桌前。

协会定期举办 " 走进研究院 " 沙龙。在这里，科学家讲解技术前沿，工程师直接追问车间环境下的工程实现难题，产品经理则精准测算市场能承受的成本与定价。

" 过去是‘相望难相见’，现在我们要让他们从一开始就共同定义一款产品。" 协会相关负责人说。

裂变之谷：从 " 一栋楼 " 到 " 一片林 "

当创新之种扎根，其真正的力量在于能否 " 裂变 " 出一片产业之林。走进合肥蜀山区，一座科创老地标，正在演绎这样的 " 裂变 " 故事。

科大硅谷 1986 科创园

这里曾是中电科 38 所旧址，如今焕新为科大硅谷的创新单元—— 1986 创新园。作为科大硅谷全球合伙人，弘毅资本与蜀山区国资企业联合打造此地，构建一个让创新者主动生长的生态。

" 我们不仅是创新资源的导入者，更是创新生态的共建者。" 弘毅科创赋能中心联席总经理、徽弘创展总经理乔伟解释道。园区整合了芯片设计平台、超算中心等四大技术平台，并设立专项基金，建立 " 一园区一产业一基金 " 模式，以 " 孵化器 + 基金 " 双轮驱动，覆盖企业全生命周期。

来自深圳的芯璨科技，带着显示驱动芯片的研发任务，将总部迁到了这里。" 我们看中的是这里‘研发小试 + 验证中试’的闭环生态。" 企业负责人表示。

在园区内，他们能便捷使用专业平台和超算资源，大幅降低研发门槛。更关键的是，园区将他们新设计的芯片，导入了联想等企业的供应链中进行测试与验证。一楼之隔，可能就是产品的第一个用户。" 上下楼就是上下游 "的产业协作轮廓，在此清晰浮现。

" 裂变 " 不仅发生于产业链，也在改变一座城区的科创肌理。" 创新单元是科大硅谷落地的最基本载体，也是我们切入发展的最小单元。"蜀山区科技局局长但孝飞解释，从这里出发，该区着力破解科技创新与产业创新 " 两张皮 " 的难题。

沿此逻辑，蜀山区实现了科创载体的" 三个全面覆盖 " ——重点高校院所周边全覆盖，让师生 " 出了校门就能创业 "；重点产业方向全覆盖，为人工智能、高端医疗器械等产业定制专业化载体；从众创空间、孵化器、加速器到专业园区的全链条覆盖，让企业每个阶段皆有处可去。

裂变效应肉眼可见，放眼全市，科大硅谷的创新单元已近 100 个。一栋楼生长一个创新联合体，一个单元嵌入一条产业价值链，不断 " 裂变 " 提升着这座城市的创新能级。

开放之谷：" 引进来 " 与 " 走出去 "

创新无远弗届。

去年 12 月，合肥科大硅谷核心区中安创谷全球路演中心，第四届创业安徽大赛颁奖现场，王子彦接过了大赛最高奖——金奖奖杯。

第四届创业安徽大赛颁奖仪式现场

这位毕业于中国科大的创业者，选择归乡创业，构建智能化的统一生态基座，其自研的相关技术已服务于数十颗卫星。" 合肥正布局商业航天产业，我们的项目在这里大有用武之地。" 谈及落地，他信心满满。

一场大赛，吸引了海内外近 5000 个项目参赛，数量创历届之最。不少项目正是看中了安徽、倾心于合肥的生态。" 我们看到京东方在合肥发展的成功案例，相信我们的项目也能在这里绽放生命力。" 来自京津冀赛区的付德君坦言。

" 厚植创新生态，感召五洲英才。" 立足合肥，科大硅谷已设立全球合伙人机构约 100 家，设立海内外创新中心（联络站）30 家，一批批科创项目正纷至沓来。

创新是一场 " 双向奔赴 "。

科大硅谷维港论坛

去年 7 月，科大硅谷维港论坛在香港生产力促进局 SME One 举行。翻开论坛手册，一众来自人工智能、生物科技、新材料、绿色能源等前沿领域的合肥企业赫然在列。

" 香港基础科研实力强劲，拥有多所全球顶尖高校，国际化程度高，法律、金融、市场推广等专业服务优势显著。" 谈及赴港参会的缘由，安徽深信科创信息技术有限公司董事长杨子江表示。

2023 年，科大硅谷香港创新中心成立。" 我们的核心是双向链接。" 该中心相关负责人介绍，一方面举办跨境路演，向海外资本和机构推介合肥的产业基础；另一方面组织合肥企业赴港，与港交所、国际投行等面对面交流，开拓国际视野。

" 真正的科技创新，始于实验室，成于产业链，兴于全球化。" 科大硅谷维港沙龙发起人林静教授表示，" 香港是链接内地与世界的桥梁，是内地企业‘走出去’、海外资源‘引进来’的双向跳板。"

" 通过链接优质资源和高能级平台，科大硅谷致力于帮助企业拓展海外市场，实现全球化布局，同时也鼓励企业在合肥这片沃土上深耕，共同推动地方经济的繁荣。" 科大硅谷公司相关负责人说。

生态之谷：双轮驱动的 " 热带雨林 "

在合肥，创新生态繁茂，而技术经理人与场景创新的赋能尤为突出。

" 技术经理人是促进科技成果转化的主要专业支撑力量。"合肥市科技局总工程师高致远介绍，目前该市已培育出一支2400 余人的队伍，他们具备科技、法律、金融、管理等复合型知识。

科大硅谷核心区—中安创谷

科大硅谷公司的何鹏是其中代表。他已推动40 余项科技成果成功转化，培育出多家明星企业。他提出科大硅谷的 " 院校经理人 " 模式，为合肥与全国百余所高校建立了资源通道。" 我们构建的是立体化的转化生态体系。" 何鹏说。

得益于技术经理人的推动，近三年有超 3000 项成果在合肥落地，催生了182 家国家高新技术企业和9 家国家级 " 小巨人 "。

技术孵化后，场景创新则是技术产品的 " 验证场 "。

" 场景是科技和产业融合的加速器。" 合肥市发改委场景创新推进处副处长高峥嵘如此定义。合肥的实践已从1.0 版的 " 发布需求清单 "，演进到3.0 版的 " 给予订单、共同研发 "。

标志性案例是合肥市第四人民医院与星脑智联就 " 侵入式脑机接口系统 " 展开的合作。通过政府合作创新采购模式，医院不仅提供研发资金补偿，更承诺采购产品，与企业共担风险、共享市场。这从根本上破解了前沿技术 " 首单难 " 的困境。

技术经理人负责" 发现好苗子 "，场景创新则负责" 提供好土壤 "。两者协同，形成了合肥驱动创新的倍增效应。

事实上，在合肥，从聚合、护航到裂变、开放，最终抵达生态的自洽，一个有机系统环环相扣地运转。

当人才、资本、技术与场景如自然循环般无缝对接、相互滋养，持续的创新便不再依赖偶然。这座城市所证明的，是系统构建所释放的、可复制、可持续的坚韧生长力。