上周元宝春节分 10 亿现金，我说 2026 年的春节档，注定是中国互联网有史以来竞争最激烈的一次。今天，阿里旗下千问 APP 宣布推出 " 春节请客计划 "，将投入 30 亿元用于免单消费，主打 " 吃喝玩乐 免单不停 "。

表面上看，这不过是又一场春节红包大战：腾讯元宝 10 亿，百度文心 5 亿，阿里千问 30 亿——大厂烧钱拉新的戏码年年都有。但仔细看千问这次的玩法，会发现这里的意图明显不止在流量战：它想让你习惯用 AI 点外卖、买电影票、订机票、叫年夜饭，体验 AI 时代生活消费的全新方式。

这 30 亿，更像是一张邀请函：请你走进一次还未完全成形的未来，先体验，再决定要不要留下。

很多年后，当我们回头谈起大厂 AI 格局真正变化的起点，很可能会追溯到这个春节。就像今天提到移动支付，仍会想起 2015 年春晚的微信红包。

当年那场移动支付战争改写了此后十年的商业基础设施与生活方式，而此刻，我们正站在一个相似的时间刻度上。

先看两个核心信号：30 亿金额，是今年大厂春节 AI 大战中投入最高的，也是阿里历史上春节活动投入最大的一次；更重要的是玩法——吃喝玩乐免单，淘宝闪购、大麦娱乐、飞猪、高德、盒马等阿里生态业务全部参战。

千问这次的策略不是 " 发红包 "，而是 " 请客 "。这两个词看起来差不多，但背后的逻辑完全不同。

腾讯元宝的 10 亿红包是什么？完成指定任务可以领钱可再提现到微信零钱。马化腾在腾讯年会上表示，希望元宝的春节红包活动能 " 重现当年微信红包的盛况 "。2015 年春节，微信红包横空出世，江湖传言微信红包一个春节的绑卡人数顶得上支付宝干了八年。

但这个故事有一个常常被忽略的后半段。

我后来采访过当年亲历这场移动支付战争的人，他的复盘特别有意思：其实 15 年春节并没有大家想的那么夸张，所谓的绑卡也没有大家想那么夸张。因为即使绑卡做了，进入到移动支付、进入到商业支付的环节，还有受理端的问题。绑卡只是解决了用户端的问题，受理端呢？马路边的小店、卖油条的、卖煎饼果子的、卖烤红薯的，他们能不能受理？

换句话说，微信红包完成了用户端的冷启动，但当时的红包功能非常单薄，本质上只是一个点对点的转账工具。用户领了红包，钱躺在零钱里，但真正要花出去，需要有地方能花。

真正推动支付格局变化的，是后来的滴滴打车、美团外卖、微商 & 拼多多购物和遍布街头的收款码——是服务端的全面渗透，把移动支付嵌入日常生活的毛细血管，才真正塑造了十几亿人的移动支付习惯。

这几年大厂的春节红包玩法看起来很丰富，但本质上还是老三样：发钱、提现、完事。这能带来下载量的短期暴涨，但用户领完钱转身就走，该用什么 APP 还用什么 APP，产品只是个临时提款机。

千问请客是帮你买单，但你得在它的场子里消费。想看电影？淘票票免单。想点外卖？闪购免单。想出去玩？飞猪机票酒店安排上。年夜饭？盒马搞定。这一切之前需要在各个 App 里面来回切换，今天使用千问一个产品就可以全部完成，并且还能免单。

这 30 亿不是躺在账户里的数字，而是实实在在的生活消费。网友们已经开始许愿了，过年期间的硬性需求：回家和返程的高铁、飞机红包优惠；短程打车红包 / 免单；闪购的红包 / 免单；演出门票 / 电影票全家一起的折扣和免单。还有人要阿里系全部会员：优酷年卡、盒马年卡、高德年卡、88VIP。

千问跳过了发钱的初级阶段，直接进入服务层。

如果说春节请客只是一个前台动作，那真正影响深远的大动作则发生在大厂内部。

上个月的腾讯年会上，马化腾罕见地公开评价了千问的策略：" 阿里的方法体现了他们很努力在做这个事情，结合自己的特点，内部生态的联动，我觉得值得赞赏。" 但他也指出了弊端：" 用户不一定喜欢全家桶，且生态内也不是所有的服务都是业界最好的。"

其实不只是千问在做生态整合。元宝也在试图打通腾讯旗下的 QQ 音乐、腾讯视频、腾讯会议等产品；字节的豆包更激进，直接和中兴联合推出了豆包手机，试图从硬件层面卡住入口。大家都知道生态联动是 AI 应用的胜负手，但问题是：谁的联动更深、更重？以及到底是业务 +AI，还是 AI+ 业务？

23 年还是阿里所有产品未来将接入大模型全面升级，到 26 年已经变成阿里生态业务组队来千问 App 为您服务。

这个对比变化让我想起 2013 年阿里押上全部身家，去做 "All in 无线 " 的那个时刻。当年面对移动互联网浪潮时，马云说的是：" 阿里的无线不是为电商服务的，反而阿里的电商是要为无线服务的。"

这段来自移动互联网前夜的宣言，跟今天的千问大集成，形成了一种跨越时空的互文——今天的 AI 不是为了让过往阿里的服务变得更好用，而是阿里必须打碎自己、重新整合，去为新的 AI 时代服务。

从千问最近对入口、场景与系统边界的一整套重构里，可以看到一种久违的组织姿态。

不是加一个功能，而是换一套生存方式。

淘宝一直想做超级 APP，但直到去年外卖大战，费了很大力气才把闪购（原饿了么的外卖业务）和飞猪的酒旅业务塞进淘宝里。但现在千问呢？除了大淘宝，连高德地图、盒马、大麦娱乐各种业务全放进去了，外卖、打车、机票、酒店、电影票、年夜饭——这些是交易和履约，每一笔都连着真金白银的消费闭环。

过去因为组织架构原因整合不了的，现在借着 AI 这个契机，全都能整了。

千问真正变成一个真正的 " 大阿里 " 面向未来的入口。

所以马化腾说的 " 全家桶弊端 "，阿里当然知道。但在这个节点上，阿里选择的是先把全家桶塞进去，把用户习惯养起来。

先上牌桌，再说其他。

看一眼海外，再回头看千问，这条分叉路其实非常清晰。

今天 OpenAI 和 Gemini 也都在做 AI 购物：给你列清单、比参数、找链接，甚至能模拟怎么买最划算。场面看着很热闹，但仍是 AI 负责思考，让 AI 像人一样去点击别的网页或 App，跨平台协作链条长、损耗大，最后一步还是你自己去下单。它优化的是决策之前，但对真实世界的履约、支付、物流几乎无能为力。

但真正决定胜负的，并不只是生态整合得够不够深，而是看它能不能改变用户的默认动作。

基于 GPS 定位才有了打车和外卖，兴起了像是美团、滴滴等服务公司，因为手机摄像头才有了短视频和直播的兴起，才有了抖音快手的故事，而他们又共同将互联网变得普世化全民化，尤其是之前没有在互联网上活跃过的大多数。而人群变化意味着模式彻底改变，会出现新的商业机会和新的产品，如直播电商等。

技术升级大规模改变了人们行为方式，而一旦默认动作改变，整个商业系统就会跟着重构，新的模式、新的入口、新的赢家都会随之出现。

这正是千问 " 春节请客 " 真正瞄准的地方。

过去我们的消费路径很清晰：打开 App → 搜索 / 浏览 → 比价 → 下单 → 支付 → 等待履约。而当 AI 智能体真正嵌入生活后，这条链路会被压缩成一种更直接的行为默认：我说一遍，AI 全流程搞定。你不再在不同 App 之间来回跳转，也不再反复比较决策，只需要一个入口，对话一下，剩下的由系统完成——下单、支付、调度、售后，全部无感发生。

如果说 2015 年的移动支付大战改变的是钱怎么付，那么今天改变的，正在变成事从哪里开始。

从打开一个 App，到问一下 AI，从我来操作，到系统帮我跑完流程，这是一次行业层级的迁移。

也正因为如此，千问这 30 亿请客并不只是在赌一次春节流量高峰，而是在赌一个更长的未来：当有事找 AI 成为默认动作，当消费的起点不再是平台，而是智能体，入口的意义，也将被重新定义。

所以标题里的那句话，并不是对立，而是时间轴上的错位：

腾讯想复刻 2015，阿里想跳过它。

真正的分水岭，不在红包多少，而在谁先抵达下一个时代。