2 月第一天，腾讯旗下的元宝红包占领了社交媒体。

" 一早起来就被腾讯元宝红包刷屏了 "、" 元宝的红包裂变已经在微信里轮番炸群 " …… 2 月 1 日凌晨，腾讯旗下 AI 应用 " 元宝 " 正式启动 10 亿元现金红包活动，在各大社交平台上，网友们纷纷晒出在元宝 App 抢红包的 " 战绩 "，更有网友调侃称，元宝红包分享链接如潮水般涌来，让人应接不暇。

当天下午，元宝 App 冲到苹果应用商店免费榜第 1，超过了长期霸榜的豆包。

在火热的红包雨背后，是腾讯更大的野心：试图用 10 亿元复刻一场 2014 年微信红包奇袭支付宝的 " 诺曼底登陆 "。

这场豪掷千金的战役也正面临着 " 流量易得、留存难求 " 的巨大拷问：这究竟是腾讯通往 AI 时代的入场券，还是会沦为下一个 " 微视式 " 的短暂狂欢 ？

红包粗暴刷屏，网友直呼 " 被包围 "

此次元宝红包活动的参与门槛极低，用户只需将腾讯元宝 App 更新至最新版本，即可通过首页 " 抢 10 亿 " 入口进入主会场。

活动设计了层层递进的激励机制，用户每天拥有基础的免费抽奖机会，通过完成分享、体验 AI 功能、使用春节模板创作等任务，单日最高可获得超过 40 次抽奖机会。

奖池中不仅包含直接提现的现金红包，还有限量 100 张、单张价值一万元的 " 万元小马卡 " 以及最高可将红包金额放大 5 倍的 " 红包膨胀卡 "。

为了强化社交互动，腾讯元宝还植入了 " 祝福语红包 " 和 " 分享裂变 " 机制。用户在对话框输入特定祝福语即可触发大额彩蛋，而将红包分享给微信或 QQ 好友后，双方均能获得奖励，这种 " 元宝出钱、好友拆包 " 的设计旨在利用腾讯庞大的社交链条实现病毒式传播。

值得注意的是，活动设置了严格的三轮提现窗口期，分别在 2 月 4 日、10 日和 17 日开启，逾期未提现将作废，这一规则无疑极大增加了用户在活动期间的留存粘性。但活动结束后这些用户能否留下，需要进一步观察元宝团队的后续手段。

马化腾的野心：重现微信红包辉煌

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾对此寄予厚望，他在 1 月 26 日的腾讯年会上放话，希望元宝的春节分 10 亿元现金活动能够重现当年微信红包的盛况。但如果从多个维度来分析，不难看出二者之间存在较大的差异。

2014 年，微信红包成功的关键在于，支付是每个人都需要的高频刚需。红包行为与支付行为高度绑定，用户为了提现几块钱红包而绑定银行卡，这个转化路径非常顺滑。而今天，普通用户尚未形成每天使用 AI 助手的习惯。领完红包后，如果 AI 助手不能提供不可替代的价值，用户很容易卸载，导致 " 撒钱 " 难以换来长期留存。

2014 年，微信是社交领域的绝对王者，红包是依托绝对优势发起的 " 珍珠港偷袭 "。而 2026 年，在 AI 赛道，腾讯元宝是追赶者。QuestMobile 数据显示，其月活用户数与领先的豆包存在量级差距。这意味着元宝需要付出更大努力才能实现超越。

AI 大模型目前仍可能面临 " 信息虚构 " 或出现低级错误的问题，用户体验的稳定性是关键。如果用户因红包吸引而来，却遇到糟糕的 AI 体验，反而会放大负面印象，加速流失。

此前，腾讯 " 撒钱 " 一个失败的案例是，微视在 2018 年春节前后投入重金，邀请 50 多位明星通过视频拜年引流，并打通微信、QQ 社交链，日活一度冲上 4500 万。但最终，微视并没有将这些用户留下来。

微视的案例表明，红包营销只能解决 " 用户为什么来 "，无法回答 " 用户为什么留下 "。若元宝能借红包契机证明其 AI 工具不可替代的价值，则有望突破微视的流量陷阱；若仅停留在补贴获客层面，则可能成为另一个 " 微视式 " 的短期狂欢。

元宝的 " 阳谋 " 抢夺 AI 入口

许多用户热情参与元宝红包活动，通过分享链接、完成任务等方式获取现金奖励。部分用户反馈 " 再小的红包也是肉 "，对活动持乐观态度。这部分人还认为，元宝的红包活动对于拉新效果明显，会是一场奇袭。但有待后续披露数据。

至此，对于元宝红包活动已经逐步形成两极分化的评价。批评声音认为，微信一向严厉打击诱导分享链接，但此次对于元宝的刷屏行为却 " 网开一面 "，这种被外界戏称为 " 监守自盗 " 的策略，直接导致了微信群环境的恶化。大量红包链接造成信息过载，引发了群主们的集体抵制，甚至出现了 " 发元宝链接即踢 " 的群规。

与 2014 年微信红包靠创意撬动支付场景不同，此次腾讯元宝的玩法被指 " 毫无新意 "。有专业运营人士公开吐槽称，元宝的推广策略并非基于产品创新，而是完全依赖粗暴的诱导分享。

有资深运营人员直言，表示元宝做这个红包活动，很难得到增量效果。元宝发起此类大型活动，其决策逻辑往往超越了单纯的业务目标，而掺杂了在关键节点抢占市场声量、以及组织要求等外在因素。当竞争压力和内部氛围都指向需要一场 " 战役 " 时，即便有经验的运营者预见到其实际效果可能有限，也常常会在 " 刷存在感 " 的需求下选择蒙眼上车。

一位自称为腾讯员工的网友在社交平台上指出，元宝基于 DeepSeek 模型，自研能力缺乏亮点，与豆包、Gemini、千问等竞品相比，在语言交互、端到端能力上存在明显差距。当前 AI 产品普遍 " 大而全 "，但未解决用户碎片化需求，反而让 ClawdBot 等垂直产品更易脱颖而出。

看客和员工均指向同一关键问题——若元宝无法在模型能力、功能场景上超越竞品，仅靠红包难以形成可持续壁垒。

这场以红包开场的 AI 入口争夺战，不止隐喻了腾讯的焦虑，还标志着一个关键转折：AI 竞争已从单纯的技术比拼，进入规模化获取用户、构建生态的商业化新阶段。

红包能带来爆发式流量，但真正的胜负手在于流量退去后产品的 " 留存能力 "。元宝需要证明自己不仅是 " 领红包的工具 "，更是能解决实际问题的 " 智能伙伴 "。这要求其在基础体验与场景融合上实现质的突破，从 " 有用 " 走向 " 常用 "。

硝烟散尽后，我们期待留下的不应只是数据高峰，而是能真正融入生活、提升效率的 AI 服务。（汉雨棣）