文 / 乐居财经 靳文雨

2025 年的家居行业，在政策引导与消费升级的双重驱动下，完成了从增量争夺到存量深耕的关键转身。亿欧智库数据显示，当年智能家居市场规模突破 1 万亿元，绿色低碳、场景定制成为企业竞争核心维度。但与此同时，房地产结构调整带来的需求分化、线上线下融合的效率瓶颈，也让行业正式进入深度 " 淘汰赛 " 阶段。

在此行业背景下，居然之家的 2025 年发展脉络成为家居头部企业转型的典型样本，这一年也被定义为企业发展的 " 分水岭 "。

面对行业变革，居然之家没有盲目追求规模扩张，而是选择向内发力、做精做优，通过组织架构扁平化改革，提升企业运营效率；果断关停 " 双负 " 业态，剥离发展冗余，聚焦核心业务赛道；更在这一过程中锻造了近八千 " 居然铁军 " 的高效执行力，稳住了覆盖全国 30 省、近 400 家卖场的产业基本盘。

一系列 " 减法 " 操作的背后，是居然之家对行业发展趋势的精准判断。家居行业告别野蛮生长的时代，" 精耕细作、回归本质 " 成为行业共识，而居然之家的 2025 年布局，正是以 " 向内收缩、夯实根基 " 的实际行动，契合了行业发展的核心逻辑。

这种稳扎稳打的发展策略，不仅让企业在行业转型期守住了基本盘，更积累了充足的发展势能，为 2026 年的战略升级与二次腾飞奠定了坚实基础，也为家居行业其他企业在存量时代的发展提供了重要参考。

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