文 | 象先志

提前一个月，我已经感受到今年的节味了。

他带有少量吃喝玩乐，中量 " 恭喜发财 "，和巨量的 AI。

左手刚在微信家族群抢到 0.58 元的红包，右手便迅速点开元宝，对着麦克风急促低语：" 帮我生成一段给二舅的拜年文案，要得体、显我有文化，还得带点‘马年大吉’的谐音梗。" 说着，顺手在元宝派里抢了群友发的专属红包。

不到一秒，AI 就生成了一段华丽排比句。我连读都没读完，便一气呵成完成复制、切屏、粘贴、发送的操作，紧接着又切换到文心的群聊里抢新红包。

这一分钟里，我的大脑像过载的 CPU，在腾讯的社交链、字节的算法流和百度的搜索框之间疯狂切换上下文（Context Switch），忙得不可开交。

那一刻我突然意识到，这哪里是过年？这分明是一场以 " 团圆 " 为名的集体图灵测试。

远在老家的二舅们，或许分不清哪些祝福出自真心、哪些是 AI 生成，却也心甘情愿卷入这场 AI 主导的狂欢——反正能抢红包，祝福来自人还是 AI，又有什么要紧？

腾讯其实一点没急

步入 2026 年春节，AI 战事已进入最血腥的 " 堑壕战 " 阶段——拼刺刀、抢人头，每一分流量都要用真金白银换取，而腾讯不过是率先炸开缺口的爆破手。

腾讯 1 月 26 日年会释放 " 重现微信红包盛况 " 的信号，马化腾祭出内部代号 " 元宝派 " 的项目与 10 亿现金，试图凭借微信 /QQ 的社交关系链（Social Graph），给元宝强行催熟。

这是典型的 " 大力出奇迹 " 战法：用高频社交场景，带动 AI 问答这一低频需求的渗透。

当前 C 端 AI 应用普遍面临 "留存难、获客贵" 的行业痛点，而腾讯的打法，恰恰精准依托了自身社交生态的独特优势。

一方面，它凭借社交链大幅降低获客成本（CAC）：一对一私密聊天缺乏传播属性，群聊场景却自带天然扩散力，只要有一位用户将 AI 拉入群聊，群内数十位成员便同步成为潜在用户，形成高效裂变。

另一方面则以高频场景撬动低频需求，多数用户并无主动打开独立 AI 应用的明确诉求，但在群聊的社交语境（Social Context）中，AI 能被被动触发各类功能，比如总结群内消息、查询机票信息、生成趣味表情包等，这种方式成功将 AI 从 " 低频工具 " 转化为融入日常社交的 " 高频伴随者 "。

这种玩法本质仍是社交关系的裂变，可见腾讯的战略极具定力。既然定下 " 让 AI 渗透各 APP 场景 " 的目标，就没有强行改造微信、QQ 的核心功能，而是将 " 大力出奇迹 " 的希望寄托在元宝身上。

外界总说腾讯急了，可实际上丝毫看不出慌乱。不过是马化腾参会的发言被过度解读，春节期间拿出 10 亿现金补贴，这算不得急切。比起动辄喊出 "All in AI"、频繁开发布会，却硬闯不擅长领域的玩家，腾讯的打法显然稳妥得多。

退一步看，腾讯深谙自身核心优势——当年能用 QQ 的社交链 + 红包模式孵化出微信，如今凭微信社交链 + 红包，未必不能再造一个现象级 AI 产品元宝。预期说是路径依赖，不如说是成功经验的再复制。

此外，基于社交链的传播，核心目标并非追求尝鲜的年轻人，而是老家的 " 二舅们 "。这类人群是极度稳定的用户群体，虽处于社交链条后端，但一旦融入生态，便不会轻易更改使用习惯。

即便豆包功能好用，也难敌能发红包的 AI 吸引力。腾讯这一波明显是针对性瞄准豆包，盲猜今年元宝派中，一定会有 AI 主动发放的专属红包。

当然，今年春节 AI 战事的主战场，终究还是属于豆包的。

与腾讯的主动进攻不同，字节跳动的核心策略是 " 防守反击 "。尽管豆包目前在 AI 应用日活（DAU）中领跑，但字节真正的护城河从不是模型参数，而是 "Kill Time" 的生态能力。

春节本就是超级流量池，字节已将 AI 能力彻底原子化（Atomization），即便目前尚未知晓它在春晚的具体玩法，但只要站稳春晚这个核心场景，就能延伸出无数种绑定用户的方式。

字节的深层恐惧在于：一旦用户养成在微信内使用 AI 解决问题的习惯，抖音就可能退化为单纯的娱乐管道，丧失对用户核心需求的掌控权。某种程度上，真正焦虑的其实是抖音。

因此，字节的春节投入虽隐蔽，力度却不逊于腾讯，正用算法与现金的双重枷锁，将用户牢牢锁定在自身生态内。

AI 的春节 ROI 大考

用户手机桌面的黄金位置本就稀缺，普通人无需同时留存五款 AI 助手。春节七天，本质是一场惨烈的 " 桌面淘汰赛 "：谁能在七天内让用户将 APP 固定在首屏，谁就拿到了未来三年的行业船票；而被挤入文件夹深处甚至卸载的产品，大概率会在 2026 年的行业寒冬中黯然退场。

春节前夕，AI 应用在信息流广告中的获客成本已突破临界点，单个有效激活用户成本（CPA）甚至飙升。此时 " 发红包 " 反而成了 " 降本增效 " 的选择——与其将资金分给广告代理商，不如直接让利给用户。这看似豪横的十亿、二十亿投入，本质是巨头为降低综合获客成本，向流量市场缴纳的 " 生存税 "。

在这场喧嚣的流量大战中，百度与阿里的身影格外疏离，却各自藏着困境与盘算。

百度文心一言正陷入 " 腹背受敌 " 的困境：论流量根基，远不及腾讯、字节；论技术口碑，又不断被其他家咬住甚至超越。虽然 Robin 也跟进发大红包了，但是对于文心的现状来说，多少有点杯水车薪。

而千问在 B 端（钉钉、阿里云）稳扎稳打，却在 C 端春节大战中选择 " 战略性避战 "（至少迄今为止还是这样）。既然不考虑在烧钱上和腾讯字节博弈，不如深耕 B 端工作流，构筑产业级 AI 壁垒。

但在春节这个全民注意力峰值节点，缺席本身就意味着被边缘化的风险。其实千问在之前接入了淘宝、飞猪之后，春节前的年货季应该是一个非常好的促留存和转化的节点，千问可能还在憋一个大的。

写在最后

这场战事的真正胜负手，从不在大年初一的下载榜，而在大年初七（节后复工第一天）的日活留存率（Retention Rate）。

红包发完之后，用户是否还会主动打开 APP？社交裂变落幕时，AI 是成为真正的生产力工具，还是沦为领完钱就卸载的电子玩具？那些未被红包吸引的用户，是否会因 DeepSeek 或 Clawdbot 的一次技术迭代，便义无反顾地转向？

马化腾想复刻微信红包的神话，张一鸣想守住流量的铁王座，这场战役或许能让某些 APP 暂时拿下半壁江山，却也可能印证一个更残酷的事实：在真正的 AGI（通用人工智能）到来之前，即便手握巨量现金与泼天流量，也无法强行催熟一个技术周期。

这七天，或许将敲定 2026 年中国 AI 版图的座次表。而对于普通人而言，这不过是又一个手指酸痛、钱包却未曾真正鼓起来的春节罢了。