1 月 17 日至 18 日，由北清经管高等研究院主办的 2026 中国企业家高峰论坛在北京国测会议中心举行。神州数码董事长郭为受邀出席本次论坛，并发表了题为 《AI for Process：认知革命时代的流程重塑》 的主旨演讲，系统阐述了 AI 时代企业生产力重构的核心逻辑。

郭为指出，自 ChatGPT 问世以来，人类社会整体陷入一种前所未有的 " 焦虑状态 "。技术变革的速度超越了以往任何一个时代。回顾历史，从未有一种技术产品能如此迅速地普及：1922 年，收音机第一次用于广播的商业化场景，其用户规模达到 1 亿用了数十年；ChatGPT 实现 1 亿用户规模目标用了大约 2 个月；而 DeepSeek 仅仅用了 7 天。

那么，引发这一系列社会高速变革的 AI，其本质究竟意味着什么？它将如何重塑个人、企业乃至整个社会的价值创造方式？郭为在活动现场提出了发人深省的设问。

随即，他援引经济学家熊彼特的观点指出，社会经济增长的根本动力来源于创新。2025 年诺贝尔经济学奖得主乔尔 · 莫基尔（Joel Mokyr）通过历史学的方法研究也进一步从宏观层面验证了这一判断。但在微观层面，郭为认为，真正决定创新效率的，是三个关键要素：技术范式、业务模式与管理方法，而这三者交汇的载体，正是流程（Process）。

郭为指出，所有技术范式、业务模式与管理方法，最终都会凝结于企业的流程之中。他将这一机制形象地比喻为 " 风轮 "：三个要素恰似风力发电机的 " 叶片 "，流程则构成了连接叶片的 " 轮毂 "，共同构成了企业的 " 创新风轮 "，产生驱动企业发展的不竭动能。

郭为认为，流程再造的过程，本质上就是创新发生的过程。当 AI 时代到来，技术范式本身发生了根本性颠覆，企业原有的业务流程也必须随之重构。而其中的核心问题就演变为人与 Agent、Agent 与 Agent 之间，应当如何有机地、高效地协同？这也正是郭为提出 "AI for Process" 理念的原因和关键核心。他认为，AI 在企业中的真正价值，不在于单点工具化的应用，而在于实现人与 AI 的协同共生。活动现场，郭为也以多个实践案例再次说明 AI 如何重塑企业的生产力。

在医疗诊断领域，神州数码与国内知名医院合作，与临床医生共同研发胰腺癌术后并发症诊断大模型，通过智能体对全流程医疗数据进行分析，使辅助诊断的准确率达到 94%，让普通医生具备了接近主任医师的诊断能力。在药物研发领域，神州数码协助国内创新药企业将 AI 引入靶点发现流程，通过竞争格局分析、文献分析和专利分析三类智能体协同工作，将传统以人为主的研发模式，转变为 " 人与 AI" 协作的新流程，显著提升了研发效率。

郭为强调，AI 的到来，是对传统数字化技术的一次系统性超越。数字化主要解决的是 " 管理生产力 " 问题，梳理流程、提升效率；而 AI 正进一步走向 " 运营生产力 "，成为业务流程中不可或缺的组成部分。创新的加速，已经不可逆转。

那么，AI 是否会取代人？

郭为坦言，答案是否定的。他认为，AI 可以完成大量复杂的计算与分析工作，但它缺乏人类所特有的 " 体验性 "。就像 " 家常菜 " 的烹饪，很多时候并不仅仅是依据菜谱的 " 按部就班 "，而是一种源自经验与感受的判断，这些 " 体验感 " 是 AI 目前无法替代的。因此，在价值判断、规则选择、方向决策等涉及意义与价值的层面，依然必须由人来主导。AI 的意义，则更多在于替代那些繁琐、重复的工作，使人能够将更多时间投入创造性的活动。而创造本身，正是一个需要耐心与长期积累的过程。

郭为总结道，与此前的技术革命相比，本轮 AI 变革的最大不同，在于它开启了一种认知层面的分工，形成了一种全新的人机协作模式。它同时创造了效率与意义的双重价值。对今天的企业家而言，一切仍然为时未晚。只要顺应趋势、躬身入局，就有机会成为 AI 时代的引领者。