■

是一场对商业价值的精确计算

■首要挑战是 " 用户心智的重新塑造 "

■当下的战局已呈现出清晰的 " 四国杀 " 态势

  作者 | 一琳

编辑 | 陈秋

另镜 ID：DMS-012

一张地图不再满足于指路，它正试图理解每一条街道的呼吸，并用 AI 重建一个比现实更真实的消费世界——这背后是一场瞄准万亿利润池的精准战争。

1 月 7 日，高德地图在北京公布了一份被称之为 " 百日答卷 " 的成绩单：上线仅 100 天的 " 高德扫街榜 "，用户规模突破 6.6 亿，入驻商家超 86 万，商家订单量环比暴增 330%。

同日，高德发布了 " 高德扫街榜 2026" 版本，与自研世界模型深度绑定，推出飞行街景、动态时令榜单、AR 实景与好友动态等新功能。

这些动作传递出一个清晰的信号：那个你用来查路况、导航的 App，已经不再甘心只做一张 " 活地图 "。

它想成为你决定 " 去哪儿吃、去哪儿玩 " 的第一入口，甚至是在你到达之前，就能用数字孪生技术让你 " 身临其境 " 的超级向导。

从工具到入口

阿里找到本地生活的 " 新杠杆 "

高德扫街榜的横空出世，绝非一次简单的产品迭代，而是阿里在本地生活棋盘上，深思熟虑后落下的一枚关键棋子。其背后，是一场对商业价值的精确计算。

到店业务的高利润特性，是这场战争的原始驱动力。与需要承担高昂履约成本的外卖业务相比，平台在到店业务中主要扮演信息撮合与流量分发角色，商业模式更轻，利润率显著更高。

以行业主要参与者美团为例，2021 年其到店和酒旅业务历史经营利润率达到了 43.3%，而外卖的经营利润率显示约为 6.4%，到了 2024 年，到店和酒旅业成为支撑集团盈利的关键支柱。对于持续在本地生活领域寻求突破的阿里而言，切入这一高利润市场，兼具战略进攻与生态补全的双重意义。

而高德成为阿里破局的关键棋子，源于其独特且难以替代的资产——基于地理位置的海量高活跃用户场景。

QuestMobile 数据显示，高德地图月活跃用户已近 8 亿多，2025 年 7 月平均 DAU 达 1.86 亿。这意味着每天有近两亿用户主动告知高德自己的位置和目的地。当导航结束时，" 接下来去哪里消费 " 成为一个自然延展的场景需求。高德试图将 " 出行终点 " 无缝转化为 " 消费起点 "，完成从工具到服务入口的闭环。

然而，这一战略转型面临的首要挑战是 " 用户心智的重新塑造 "。过去二十年，大众点评已成功构建了 " 找店 - 看评价 - 做决策 " 的强用户心智，其构建的 UGC 内容壁垒、万级地推团队构建的商户关系、以及 " 外卖 + 到店 " 的联动生态，仍是坚固的城池。

在大多数消费场景中，用户完成比价、下单、核销的闭环，美团仍是首选。高德需要证明，其基于地图衍生的服务不仅 " 能用 "，而且 " 更好用 "，能够提供差异化的决策价值。这并非短期营销所能达成，需要产品体验的持续超越。

更为关键的是，高德此次高举 " 真实评价 " 与 " 永不商业化 " 的旗帜，直接击中了行业长期痛点，也带来了长期的商业平衡难题。平台上泛滥的虚假评价和竞价排名已严重削弱用户信任。高德宣称其扫街榜排序完全基于匿名化的真实用户行为数据（如停留时长、回访频次）和信用模型，排除商业干预，意在建立新的信任标准。

这一承诺在初期收获了良好的市场反响，但 " 永不商业化 " 的长期可行性存疑。构建并运营如此庞大的真实评价体系，尤其是融合世界模型等前沿技术，需要持续的巨额算力与研发投入。在缺乏直接商业化变现的情况下，高德必须依赖其他业务的输血，或未来在不损伤信任的前提下探索间接盈利模式（如商家增值服务）。这对其长期独立运营能力构成严峻考验。

高德的 " 降维打击 " 能领先多久

高德的进攻并非在传统维度上与对手正面厮杀，而是试图通过技术升维与场景重构，开辟一条新赛道。

其核心技术押注在于 " 世界模型 " 及 " 飞行街景 " 的规模化应用。这项技术允许用户在抵达前，以连续、动态的视角虚拟探访店铺内部及周边环境。其价值在于大幅降低消费决策的不确定性，将线上体验无限贴近线下。高德宣布免费为 100 万家中小商户（即 " 烟火小店 "）接入该功能，旨在快速丰富生态，吸引长尾中小商家入驻，与以头部商户为核心的传统平台形成差异化。

这项技术在国际权威评测基准 WorldScore 上综合得分位居首位，相关研究成果已被 ICLR 2025、NeurIPS 2025 等人工智能顶级学术会议收录。据悉，故宫博物院的 " 飞行街景 " 已同步上线，实现了对建筑细节的高精度数字还原。

然而，技术优势转化为市场胜势并非坦途。" 飞行街景 " 等功能的用户体验、数据更新频率（如何实时反映门店装修、排队状况）、以及对设备性能与流量的要求，都将影响其普及效果。

更重要的是，技术驱动的体验创新容易被模仿和追赶。一旦对手认识到其价值，可能迅速投入资源跟进，技术窗口期能维持多久仍是未知数。

当下的战局已呈现出清晰的 " 四国杀 " 态势。美团凭借强大的商户关系与 " 到家 + 到店 " 的闭环生态，防守稳固；抖音依靠短视频的强种草能力和汹涌的流量，持续攻城略地；小红书以生活方式叙事和潮流制造，开辟心智战场；而高德，则手握 " 地图 " 这一独特的基础设施，从空间和行动的维度发起侧翼攻击。

对于阿里而言，高德是其撬动本地生活格局的重要 " 杠杆 "。这个杠杆的支点，是地图与真实世界无可替代的绑定关系；杠杆的力臂，则是 AI 世界模型带来的体验升维。能否撬动成功，既取决于高德自身能否解决上述挑战，也取决于阿里生态（支付宝、淘宝、饿了么）能否与之产生强大的协同共振。

高德的闯入，已经改变了本地生活战争的打法。它不再是一场单纯围绕流量和商户的争夺，而升级为一场关于 " 信任重构 "、" 技术代差 " 与 " 生态定义权 " 的全面竞争。这张地图的野心，是绘制一个比现实更真实、更值得信赖的数字消费世界。而这场 " 扫街 " 之战的结果，将重新定义我们未来探索城市的方式。

END

洞见具有时代价值的商业见闻

•未经允许 谢绝转载•

标签：