当前，人工智能正以前所未有的深度重构各行各业，游戏产业作为技术与创意融合的前沿阵地，面临的不仅是技术迭代的挑战，更是人才结构与实践范式的根本性变革。《全球 AI 人才趋势白皮书》相关数据显示，我国 AI 核心人才缺口已达数百万级别，其中兼具算法创新与行业落地能力的复合型人才缺口占比超 60%，反映到薪资市场上，头部企业深度学习研究员、大模型架构师等核心岗位年薪已达 120 万 -200 万，即便是应届生岗位，月薪 8 万元以上的 " 超高薪 " 岗位占比也达 14.68%。这一全国性的人才稀缺与高薪竞争态势，对亟需 AI 技术赋能的游戏产业提出了严峻考验。在这一背景下，游戏企业如何系统化培育 AI 能力、将 AI 转化为普惠全员的创新动力，成为决定未来竞争力的关键。

全员深度赋能，构建组织 AI 基础能力

面对这一行业课题，三七互娱率先亮出 "AI 是决胜当下的核心 " 的战略旗帜，给出了极具参考价值的破局答案。不同于 "AI 仅属于技术部门 " 的传统认知，三七互娱深刻洞察到，AI 的终极价值不在于少数技术人员的专属运用，而在于全员能力的普遍提升，" 人人用 AI、用好 AI" 才是解锁技术潜力、应对行业变革的核心密码。

基于这一判断，企业摒弃单一人才培养思路，构建了覆盖 " 个体—组织—行业 " 的全维度 AI 人才培育体系，让 AI 能力成为职场 " 必修课 " 而非 " 选修课 "。

" 我们的核心思路是让 AI 学习适配每一个岗位，让 AI 实践融入每一项工作。" 三七互娱相关负责人介绍道，" 在学习端，我们坚持‘分层分类、精准供给’的知识输出模式：一方面为全体员工搭建了普惠性 AI 线上学习平台，上线超千门覆盖 AI 基础认知、工具应用、场景落地等多领域的课程，确保从基层员工到管理层，都能找到适配自身需求的学习内容；另一方面，深度结合运营、美术、策划、行政等不同岗位的业务特性，定制开发专属 AI 应用课程，让学习内容直接对接岗位痛点。在此基础上，我们还通过 AI 技能互动竞赛、线下专题公开课等多样化形式，打破‘ AI 学习枯燥’的认知，充分调动全员主动学习的热情。"

而在实践转化端，企业更着力搭建全员共创的落地平台——千人社群成为员工交流 AI 应用心得、碰撞创意实践的核心载体，各类主题创意活动持续推动 AI 技术从 " 书本知识 " 走向 " 工作实效 "。" 我们内部正在广泛使用的会议纪要 AI 智能体，就是员工基于岗位需求自主探索的实践成果代表。" 负责人补充道，" 这款由员工参与优化的智能体，完全适配企业多场景会议需求，支持多口音语音实时转写，准确率高达 98%，更能精准区分多人对话逻辑，在 5 分钟内快速生成结构化会议纪要，自动提炼核心结论、关键讨论点及待办事项。它解决了传统人工记录效率低、信息遗漏、结论模糊的问题，让全岗位员工都能享受 AI 带来的效率提升，这正是‘全员用 AI ’价值的直接体现。"

据悉，为进一步巩固全员 AI 赋能的成效，形成正向循环，三七互娱还构建了 " 通用能力 + 专业能力 " 双轨 AI 认证机制：以贴合各岗位业务场景的专属课程为核心考核内容，配套推出荣誉勋章、专项认证津贴、晋升加分项等多元化激励措施。这一机制精准落地 " 学得好、用得好、有回报 " 的核心导向，从制度层面打消员工的顾虑，让主动拥抱 AI、熟练运用 AI 成为全员共识与行动自觉，真正推动 AI 能力融入组织血脉，筑牢企业 AI 基础能力的根基。

创新文化孵化，激活内部 AI 原生创造力

12 月，2025 中国游戏产业年会在上海举行。会议期间，三七互娱多位负责人在公开场合介绍了企业内部的 AI 成果。其中，一项名为 " 灵察察 " 的项目引人注目。该系统针对版权保护这一行业痛点，以 " 小七 " 大模型为技术底座，深度融合了多模态内容理解、区块链存证、大数据分析等先进技术，实现知识产权与品牌内容洞察全链条的精准监测、快速响应。

" 灵察察 " 的成功落地，正是三七互娱深耕内部 AI 创新实践的必然成果——其模型最初部分功能的雏形，就出自企业内部的微创新大赛。2023 年，三七互娱推出 " 蹲个 IDEA" 微创新大赛，鼓励员工将 AI 创意落地，激活原生创造力。在大赛中，三七互娱不仅开放 AI Agent 平台 ( 含视频 / 音乐 / 代码生成等 5 大模块 ) ，提供零门槛创作工具。大赛还设立 30 万 + 阶梯奖金池以及百万孵化基金，覆盖 " 参与 - 孵化 " 全周期，从资源到激励全方位为员工的 AI 创新保驾护航。

在这场全民参与的 AI 创新浪潮中，不同岗位的员工都交出了亮眼答卷。其中，三七互娱法务团队推出作品 "AI 辅助客诉处理项目 "，其将专业逻辑嵌入 AI 工具，复现客诉回函审核流程，使处理时效缩短 60%、跨部门交接耗时降 73%。该工具不仅助力客服提升专业水平，还推动了运营合规复盘，其合规性达到专业基准的 80%。正是这类鼓励全员参与的创新实践载体，让员工对 AI 运用的积极性不断提升，也为包括 " 灵察察 " 在内的诸多优质成果筑牢了根基。

三年来，这场内部大赛吸引 1000 余位员工参与，75% 的 AI 加持作品从方案走向了实际应用，真正让 " 人人做 AI、AI 惠人人 " 的理念落到了实处。

产学研生态共建，融入行业发展大循环

在内部以创新赛事激活全员创造力、筑牢 AI 成果孵化根基的同时，三七互娱的 AI 创新布局已主动向外延伸，通过链接高校 " 未来力量 "，构建起内培外引的人才生态。企业近年来持续推进的各类高校合作赛事，正是这一布局的生动实践：" 高校创新大赛 " 不仅拿出百万孵化基金，更提供内部员工组队协作的机会，提前挖掘和锁定青年创新人才；首届 " 校招生 minigame 大赛 " 则为新人量身配备业务导师，全程护航其在 3 个月内完成从创意概念到落地作品的全流程实战，让 AI 创新精神在新生代员工中顺利延续。

从内部创新孵化到外部人才链接，三七互娱的 AI 创新布局不断延伸。当下，三七互娱积极构建 " 产学研用 " 闭环，将自身人才战略主动融入行业乃至区域发展的大循环中，实现人才能力与产业需求的动态匹配。

目前，三七互娱已与中山大学、华南理工大学等 15 所高校建立核心实践基地，共同开发了多门校企实训课程和跨专业工作坊，助力学生毕业即具备 " 上岗即上手 " 的能力。同时，三七互娱不仅主办或合作了诸如 " 高校小游戏创新大赛 " 等赛事，并支持了 6 项高校课题合作，覆盖了超过 200 所高校，征集了近 1000 份创新作品，既挖掘了优秀人才，又推动了产业前沿问题的学术探索。此外，三七互娱还借助 "YOUNG 葱计划 "、暑期训练营等项目，发掘优秀在校生。

企业的这一系列举措，正与行业的迫切需求和政策导向形成共振。智联招聘《2025 年人工智能产业人才发展报告》显示，2025 年前三季度，人工智能行业招聘职位数同比增长 3%，求职人数同比增长 39%。其中，AI 产品经理的需求增长最为显著，增速 178%，凸显了人才缺口的严峻性。政策层面，全国多个省市均出台措施，鼓励校企共建实训基地、设立专项奖学金。三七互娱的实践并非个例，腾讯、网易、米哈游等头部企业也纷纷与顶尖高校携手共建联合实验室，共同印证了 " 产教融合 " 是破解 AI 时代游戏人才结构性矛盾的关键路径。

从全员 AI 能力建设到组织微创新孵化，再到产教深度融合，三七互娱的 AI 人才培育体系，呈现出由内而外、层层推进的战略逻辑。它不再将 AI 视为单纯的技术部门事务或零散的效率工具，而是通过制度设计、文化塑造和生态合作，将 AI 深度融入组织肌理。其成效不仅决定了企业自身的竞争力，也可能为整个游戏产业在智能化浪潮中如何转型与构建人才壁垒，提供了一个值得深入观察的范本。