文丨牛刀财经（niudaocaijing），作者丨胡钰涵

一张伪造的 " 阿里千问全员会 " 图片，近期在网络引发轩然大波。

图片中所谓员工举豆包、广场挂 " 干死豆包 " 标语的场景，搭配 " 动员会结束吃掉豆包 " 的荒诞传言，迅速成为舆论焦点。

对此，阿里内部人士第一时间辟谣，直指图片存在 logo、工牌错误，纯属刻意造谣。

这场看似无厘头的谣言闹剧，并非孤立的网络恶作剧。

背后折射出的，是 2025 年 AI 赛道 " 大厂主导、双雄初现 " 的竞争格局，以及市场对行业竞争的焦虑式想象，已然催生出 " 用谣言演绎竞争 " 的畸形现象。

AI 赛道的 " 双雄叙事 " 与情绪投射

谁在造谣阿里千问要 " 干死豆包 "？

谣言之所以能快速传播，核心在于它精准踩中了市场对 AI 行业的认知底色。

根据 QuestMobile 2025 年第三季度报告，豆包、千问相关应用分别位列 AI 应用月活前列，而 a16z 全球消费级 Gen AI 榜单中，阿里系与字节系产品共同占据五席中的三席，" 南北双雄 " 的行业格局已然成型。

这种头部集中的竞争态势，自然引发市场对 " 贴身肉搏 " 的想象。

在普通用户视角中，AI 产品的功能差异逐渐缩小，同质化竞争让 " 零和博弈 " 的认知深入人心。

当大厂们纷纷砸下千亿级投入阿里推进三年 3800 亿 AI 基建，字节加码 1600 亿算力采购，大众很难不将这种资源比拼，解读为 " 你死我活 " 的恶性竞争。

有趣的是，网络舆论天然偏爱戏剧化表达。" 干死豆包 " 的粗暴标语，远比 " 技术迭代 "" 场景深耕 " 等专业表述更具传播力。

谣言制造者正是利用了这一点，将复杂的商业竞争简化为直白的情绪宣泄，既满足了部分人对大厂 " 内卷 " 的围观心态，也暗合了市场对行业竞争激烈程度的预设认知。

从 " 口号对抗 " 到 " 生态深战 "

与谣言中 " 喊口号式竞争 " 形成鲜明对比的是，AI 赛道的真实竞争早已进入深水区，拼的不是情绪宣泄，而是全栈能力与生态布局的综合较量。

大厂之间的竞争核心，已从早期的模型参数比拼，转向 " 通用覆盖 + 垂类深耕 " 的生态卡位。

阿里系构建了千问、夸克 AI、蚂蚁阿福等产品协同矩阵，既用通用型 AI 抢占用户入口，又通过蚂蚁阿福在医疗健康等高壁垒垂类建立护城河；字节则依托抖音生态为豆包导流，同时在内容生成、日常助手等场景持续发力。

双方的竞争逻辑是 " 广度 + 深度 " 的综合实力比拼，而非单一产品的对抗。

资源投入的本质也并非 " 针对对手 "，而是构建自身核心壁垒。

阿里的 3800 亿基建投入，最终落地为超万亿医疗语料训练、30 万好大夫资源连接等实际能力；字节的千亿算力采购，支撑起豆包在交互体验、响应速度上的优势。

这些投入的最终指向，是满足用户从 " 聊天 " 到 " 办事 " 的需求升级，而非单纯为了击败竞争对手。

值得注意的是，健康、金融等垂类赛道的竞争，更凸显了 " 差异化突围 " 的重要性。蚂蚁阿福凭借医疗领域十余年积累，上线半年月活破 1500 万，证明用户真正买单的是 " 能解决实际问题 " 的产品力。

在这样的竞争逻辑下，" 干死对手 " 的口号毫无意义，唯有深耕场景、优化体验才能站稳脚跟。

谣言狂欢下的价值偏离

" 干死豆包 " 这类谣言的传播，不仅污染了网络环境，更可能对 AI 行业的发展产生负面影响。

它将公众注意力从 " 技术创新 "" 用户价值 " 等核心议题，转移到 " 恶性竞争 "" 情绪对抗 " 的无关话题上，形成 " 劣币驱逐良币 " 的舆论氛围。

更危险的是，这种谣言可能加剧行业的内卷式竞争。若市场过度追捧对抗性叙事，可能倒逼企业偏离长期战略，陷入 " 为了竞争而竞争 " 的误区。

AI 行业的本质是技术驱动的价值创造，无论是大厂还是初创公司，其核心竞争力终究在于能否解决用户痛点，就像蚂蚁阿福从医疗咨询延伸到减重、戒烟等日常需求，用实际功能赢得用户认可。

对于用户而言，谣言也可能造成认知误导。

将复杂的商业竞争简化为 " 喊口号 "，会让大众忽视 AI 产品在数据安全、隐私保护、专业度等方面的核心差异，不利于行业的良性发展。

事实上，用户真正需要的不是 " 谁打败谁 "，而是更安全、更实用、更贴心的 AI 服务。

对大厂而言，与其被动应对谣言，不如用更透明的方式传递竞争逻辑，少一些 " 肌肉展示 "，多一些用户价值的沟通，让公众看到 AI 竞争背后 " 技术普惠 " 的本质。

阿里千问与字节豆包的竞争，本该是推动行业进步的动力，而非滋生谣言的温床，公众则需要保持独立判断，拒绝被戏剧化谣言带偏。

阿里与字节的 " 双雄争霸 "，本该是技术创新的比拼、用户体验的较量、场景落地的竞赛，而非谣言中的情绪宣泄。

愿 AI 赛道的竞争多一些价值坚守，少一些叙事异化；多一些理性比拼，少一些情绪狂欢。唯有如此，行业才能在健康的土壤中成长，真正实现技术普惠的初心。