继抖音、快手之后，B 站或将又迎来一个新的竞争对手。

日前有消息源透露，小红书在几个月前对社区组织架构进行了深度调整，意在 " 产运研一体化融合 "，从而推动用户规模增长。相关消息源指出，" 过去我们是垂类运营的逻辑，现在是变成依据不同业务目标来划分 "。

具体而言，社区部一直是小红书最为基础和核心的部门，旗下有社区产品、内容运营、市场等团队。作为此次调整的一部分，小红书社区部门新设立 "Live" 与 "Village" 两大板块，其中 "Live" 由云帆（薯名）负责、直接向 COO 柯南汇报。据称，该板块或将对应一部分 PGC 内容，初步规划为做时长超过 2 分钟的优质中长视频，未来希望培养更多大 V。

抛开复杂的组织架构调整逻辑不谈，此次变动透露出了一个颇为明显的信号，那就是为了实现增长，小红书或将发力中长视频。而且值得一提的是，云帆上一个供职公司正是以中长视频著称的 B 站。

小红书要做中长视频这个决定，并不让人意外，毕竟向全内容形式扩张是内容平台在存量竞争中为数不多的选择之一。而且用户增长放缓已经是小红书避无可避的问题。

尽管小红书在 2023 年便已实现日活破亿，并提出 " 坐一观三 " 策略，即坐拥 1 亿日活、向 3 亿日活进发。但事实证明，近年来小红书的增长情况并不乐观。根据 QuestMobile 发布的相关数据显示，2025 年前 10 个月小红书的月均活跃用户规模为 2.38 亿，日均活跃用户规模则为 1.18 亿，虽然都有所增长，但距离自己的目标，以及抖音、快手等竞争对手的体量依旧相去甚远。

而且拓展内容形式这件事情，其实小红书早就开始做了。从短视频、短剧到长图文、视频播客，如今他们均有所涉猎。以长图文为例，今年早些时候小红书就已支持用户发布千字以上长文，并可一键导入公众号文章。中长视频方面，早在 2020 年小红书视频号就已将视频时长上限调整至 15 分钟。

再加上尽管短视频正在冲击内容行业，但用户对中长视频的需求仍在。毕竟随着日均使用时长的不断增长，以及娱乐内容同质化问题凸显，用户正面临着高频使用催生的 " 内容疲劳 "。同时按照马斯洛需求层次理论，用户在网络平台的行为动机也会逐渐从基础的娱乐需求，向更高层次的自我实现需求过渡。

在 QuestMobile 发布的相关数据中显示，近年来职场、教育、养生等知识类 KOL 兴起，也在一定程度上反映出用户对于内容的需求，正从 " 消磨时间 " 向 " 投资自我 " 与 " 提升效率 " 迁移。虽然对于用户而言，在网络平台上能不能学到知识至今仍是一个有讨论的议题，但经历了同质化娱乐内容的过渡洗礼后，中长视频显然会带来一种新鲜感和获取感。

更进一步来说，基于中长视频，小红书还能探索新的商业化方向，例如内容付费。此前在《充电收入增长超 200%，B 站的内容付费探索见成效》一文中我们三易生活就曾指出，2025 年第一季度 B 站的月均付费用户达 3200 万，获得收入的 UP 主数量达到 150 万，UP 主充电相关收入同比增长超过 200% 等一系列数据，似乎表明在经过了三年的探索后，B 站的内容付费探索已经初见成效。

此外对于小红书、抖音、快手、B 站等平台而言，抢夺中长视频内容资源还可以为 AI 时代储备 " 能源 "。在 2025 年第一季度的财报电话会议中，B 站 CEO 陈睿就再次强调了 " 优质内容 " 的重要性。他表示，优质内容是 AI 时代的入场券，而且高质量视频所携带的信息量是文字无法比拟的。

当然，想要实现 " 长短通吃 "，小红书依旧还有很长的路要走。首先摆在他们面前的难题，便是如何持续创新扶持政策，防止创作者被快手、B 站、抖音分流，以及避免过度依赖 PGC，与自身原有 UGC 属性的冲突。

更进一步来说，相比要不要做，如何做好某一形式的内容，是摆在小红书以及所有内容平台面前的真正挑战。如何在各家都在布局多元内容形式的同时，既找到自己的差异化，又避免被 " 特色标签 " 所束缚，或许才能真正实现破圈。

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