2025 年，AI Agent 从概念走向商业化落地，" 用 AI 赚钱 " 成为创业者和投资人最关心的话题之一，在垂直领域形成闭环、直接创造商业价值的 AI 产品不断涌现。

其中，跨境电商——这个被视作 " 流量红海 " 与 " 增长蓝海 " 的矛盾综合体无疑是应用落地的热门场景。一方面，TikTok 等社交电商平台成为销量增长的新引擎；另一方面，中小卖家又难以应对内容创作效率低、广告成本激增、达人合作难起量等复杂挑战。 

在充满不确定性的跨境电商战场，易蛙科技（EWA）试图用确定性的 AI 和数据能力，为出海者提供一道通往增长的桥梁。

易蛙科技成立于 2023 年，2025 年 11 月推出 AI 产品 " 易蛙量化智能体 "（以下简称 " 易蛙 "），致力于打造一个以商品为核心、能够自主迭代的 " 营销大脑 "，帮助跨境商家提高内容营销的效率和转化率。" 我们最终交付的不是工具，而是销量和利润。" 易蛙科技创始人姜安琦表示。

姜安琦是数字营销领域的连续创业者，曾任百度、新浪广告平台负责人，前易车和知乎高级副总裁，2023 年曾带领团队推出面向法律群体的 agent 产品 "EWA Assistant"。公司核心团队来自字节跳动、新浪微博等互联网企业，在数字营销和 AI 应用领域拥有多年从业经验。

1. 用 Agent 解出海营销效率之困

海关总署数据显示，2025 年上半年，中国跨境电商进出口总值达到 1.37 万亿元，同比增长 10.3%，其中以 TikTok Shop 为代表的社交电商增速持续领跑。

繁荣之下，痛点尖锐。易蛙科技观察发现，TikTok   Shop 上 58% 的 GMV 来自短视频和直播的内容转化，但自然内容的爆款率普遍低于 5%，达人合作出单率不足 3%，商家难以找到高转化率的内容策略。

并且随着广告营销逐渐从传统的创意驱动，转向由数据和算法驱动的数字营销，企业需要生产大量素材做 A/B 测试，再根据数据反馈决定投放策略。而从制作、测试、投放到迭代的数字营销导致商家工作量巨大，对中小商家来说试错成本较高。随着商家数量增加，平台广告 CPM 持续增长，新店起量门槛也被不断抬高。

" 这些都是阻碍更多中小商家进入跨境领域的核心痛点。" 姜安琦表示，" 我们创立易蛙科技的出发点就是希望让 AI 能力贯穿内容全链路，帮助中小商家以更低成本实现流量到商品的高效转化。"

面对市面上已有的视频生成类 AI 工具，易蛙科技提出 "Vibe Marketing"（协同营销）的差异化产品定位。对此姜安琦解释，"Vibe 的概念来自 Copilot，强调人机协同。易蛙通过构建营销任务自动化的协作框架，让 AI 在内容生产流程中与人进行协同，无论是货架电商场景下的 SEO 优化，还是打造社交电商的短视频爆款，都只是达成 GMV 目标的不同手段，都可以由 AI 负责所有动作的串联、执行和优化，人只需要下达指令和审阅结果。 

比起其他通用视频生成工具，易蛙的优势在于对电商营销场景的深度理解。其自研的视觉理解模型，目标不仅是识别 " 人在跑步 "，而是 " 这个画面是展示鞋子防水性能的钩子 "。

具体来说，易蛙能够为每个商品构建独立的专属营销智能体，对商品在目标市场的核心卖点与受众画像进行分析后，调用自研的视觉理解模型，对商家上传的原始视频素材进行解析，识别素材片段呈现的产品属性和作用（如 " 痛点钩子 "、" 功能展示 "、" 号召购买 " 等），再像经验丰富的剪辑师，将素材重新组合剪辑，生成符合目标市场语言和风格的高质量带货视频。

据姜安琦介绍，目前易蛙已同步用于公司自有的跨境业务，面向东南亚市场销售日用百货和健身用品。" 通过给我们自己的产品服务，在实操中找到可能出现的卡点，一方面可以通过优化 AI 能力解决业务问题，另一方面也能反过来把 agent 产品打造好，实现业务和技术相互促进的正循环。"

中小跨境卖家的利润通常会被进货、履约、流量和内容运营成本侵蚀殆尽。根据易蛙科技的计算，通过向商家提供优质供应链整合、智能剪辑和智能投流服务，易蛙可以将商家的盈利能力提升 25%-30%。

2. 打造内容营销全链路闭环，实现 " 一人 CMO" 愿景 

今年 11 月中旬，易蛙 Beta 版已正式上线，根据内部电商业务和少数共创客户验证的效果，能够节省约 75% 的剪辑人力，且生成视频的转化效率接近人工剪辑水平。

下一步，易蛙科技计划在明年上线智能投流功能，实现数据闭环与自迭代能力。带货视频在不同平台投放后，播放、互动、转化等全链路数据会被实时回收至易蛙的营销目标数据银行。易蛙基于自迭代能力，能够对回收数据的内容形式、投放时段和目标人群等关键要素进行分析，不断深化对产品和用户的理解，从而优化素材生产质量和投放策略。

" 易蛙就像一个能够不断学习和成长的数字运营专员。" 姜安琦比喻道，" 初期人和 agent 的协作比例可能是 50:50，随着服务时间变长，数据积累越多，agent 的自主性会越来越强，人的参与度逐渐降到 20% 甚至更低。"

当前易蛙科技面临的挑战在于，持续应对海外市场的快速变化，包括平台政策、用户习惯与流量规则。对此，易蛙采用 AtoA 的开放式架构，目的是能够快速接入新的平台规则，适配不同的营销渠道，从而相比于传统的 Martech 公司或代运营服务，更快响应海外市场变化。

" 我们从上一次 AI 创业中得到的经验是，大多数 agent 产品以提效降本为目标，在企业实际经营层面往往难以被清晰量化，而好的 AI 应用必须能交付 60%-70% 以上成功率的端到端结果，否则‘降本’没有太大意义。我们希望易蛙能够真正为企业创造多少增量价值，这个目标对企业来说更加清晰，也能让客户和我们真正成为利益共同体。" 姜安琦说道。

因此在商业化模式上，易蛙没有选择业内常见的 SaaS 订阅制，而是面向不同规模客户按结果付费的 RaaS 模式（Result   as a Service）——对大客户和品牌方采用代运营模式，提供深度、透明的全案服务，按 GMV 分成；对中小商家提供标准化的 SaaS 产品，收费与推广商品的起量效果挂钩；对个人商家 / 创业者则推出 "1 对 N 陪跑模式 "，提供从产品、供应链到运营培训的全链路服务。

姜安琦表示，易蛙科技的愿景是 " 一人 CMO，赋能全球商品 "，将曾经只有大品牌才负担得起、体系化的整合营销能力，通过 AI 交付给每一个微小的商业个体。" 任何一个有执行力的人，在易蛙科技的产品和服务体系支持下，自己就能成为一个高效的 CMO 团队，把好商品卖向全球。"