12 月 17 日，《人民日报》第 18 版 " 观象台 " 栏目聚焦海尔 " 一机四筒 " 洗衣机走红背后的深层逻辑，高度点赞了其以管理创新赋能产品突破的高质量实践，引发广泛关注。

报道指出，海尔新推出的 " 一机四筒 " 洗衣机在 0.36 平方米空间内集成 4 个洗衣桶，精准满足用户分区洗护需求，延续了从双筒、三筒到四筒的创新节奏。事实上，海尔 " 推陈出新 " 的背后，都离不开管理模式的支撑。正如报道中提到的，海尔的 " 人单合一 " 模式释放了企业内部活力，产品创新的背后是管理创新在发力。

所谓 " 人单合一 "，是指将企业组织 " 化整为零 "，去除中层管理者，将超 13 万名员工重组为 4000 多个小微企业，人人变身创业者。风靡一时的三筒洗衣机，就是源自网友的一次 " 喊话 "。创业团队精准捕捉新需求，仅用 3 天，便开启新品预约；不过月余，完成研发制造；上线 5 个月，全网交付近 20 万台。

不仅如此，" 人单合一 " 模式还成功应用到了企业的全球化出海进程：2016 年并购美国通用家电后，推动其 5 年多时间营收翻番；2019 年收购意大利家电企业卡迪公司，通过输出管理模式，推动其一跃成为欧洲第三大家电制造商。

" 管理创新与技术创新同样重要，管理路子走对了，新技术、新产品将如同泉涌，成为滋养企业创新发展的‘源头活水’。"《人民日报》高度评价以海尔为代表的企业创新实践。

在新一轮科技革命与产业变革交织演进的当下，海尔也用实践证明了管理创新是企业穿越周期、持续领跑的核心动能，更彰显了中国企业以创新驱动高质量发展、参与全球竞争的战略智慧与实践力量。