美团按下了 " 暂停键 "，却为下一个冲刺调整了呼吸。

12 月 15 日，许多广东用户发现，美团 APP 上的 " 美团优选 " 按钮闪了一下便消失了。几乎同时，美团内部的 " 团好货 " 业务团队发出一封邮件，宣告业务暂停，将资源转向探索即时零售等新业态。这并非一次突然的急刹车，而是一次清晰的战略换挡。

本次调整的两大主角——美团优选与团好货，虽属不同业务线，却面临着相似的现实挑战。

美团优选：在广东、杭州等地正式关停，浙江部分站点显示 " 运力不足 "。这其实是其持续战略收缩的最新动作。早在今年 6 月，美团优选就已从全国多省市撤退，聚焦核心区域。其面临的普遍性行业难题是：在用户增长放缓后，难以摆脱依赖补贴、持续亏损的局面。

团好货：这个曾被寄予厚望、一度登上 APP 一级入口的业务，最终因 " 用户心智错位 " 而暂停。美团用户习惯于点外卖、买药品等即时需求，而计划性、需要等待快递的电商购物，与平台的主流使用场景存在天然隔阂。

更深层的推力来自财务压力。美团 2025 年第三季度财报显示，其核心本地商业经营利润由盈转亏。在需要 " 精打细算 " 的时候，将资源从战线长、投入大的领域撤出，聚焦到与核心优势协同更强的赛道，便成为必然选择。

那么，资源向何处集中？答案是：即时零售。

这并非空谈，而是已有强劲数据支撑的方向。美团财报显示，其包含即时零售的 " 新业务 " 板块第三季度营收达 280 亿元。更具标志性的是，美团旗下即时零售业务在今年 7 月的日订单峰值突破了 1.5 亿单，展现了巨大的增长潜力。

与需要等待的快递电商不同，即时零售 " 线上下单、30 分钟送达 " 的模式，与美团已有的海量用户、数百万外卖骑手构成的配送网络完美契合。它更像是用户 " 点外卖 " 习惯的自然延伸——从点餐延伸到买水果、百货、数码产品乃至鲜花。

目前，美团正通过 " 美团闪购 " 和 " 小象超市 " 双轮驱动，大力加码这一领域，并计划加速覆盖所有一二线城市。

美团的这次调整，清晰地勾勒出中国零售电商演进的一个关键分水岭：单纯比拼多、省、快的传统电商格局已定，而围绕 " 即时满足 " 的竞争正在全面升温。

这不仅需要平台有强大的线上流量，更依赖于一张深入城市毛细血管的即时配送网络和成熟的本地商户合作关系，这正是美团的核心城池。当它主动收缩远方战线，回师巩固这一优势领域时，无疑会让本就激烈的即时零售市场竞争节奏变得更加紧凑。

暂停，是为了在正确的赛道上，跑得更快。美团的战略换挡，或许正预示着本地生活服务市场新一轮竞速赛的发令枪已经响起。

来源：星河商业观察