环上大科技园总经理李宇阳是个爱 " 折腾 " 的人。

细数他的职业履历，从世界 500 强企业、国家级高新区到高校，每次转身都没有选择熟悉的领域，反差感拉满。

撕下高管、教师的标签后，如今的他更愿意称自己为 " 技术经理人 "。这是科研成果转化加速的背景下诞生的新行当，他们需要把高校、产业、政府拉到一张谈判桌上，谈拢价格、谈定未来。

从零起步、放下身段，四年多里，闯进新职业赛道的李宇阳带领团队交出一张傲人成绩单——落地引进约 760 家企业，注册资本达 40 亿元，实现成果转化 208 项，转化金额共计逾 2 亿元。

睡过机房，泡过食堂

职业生涯中是否有遇挫想放弃之时？李宇阳停顿了片刻，随即笑着摆手否认。

他把顺遂的职业轨迹归结为时代红利。本世纪初，大学毕业的他怀着满腔热忱加入当时仍属于创业阶段的华为。十余年前，他跟随国家 " 双创 " 号召，从 " 大厂 " 出走，有幸参与了上海科技大学创业与管理学院建设，幸运地见证了高校如何从无到有梳理成果转化利益分配机制。

产业实战、高校经历、园区管理——这三段履历让他能无障碍地理解并对接各方需求，沉淀下一名合格技术经理人的基本素养。

每一步都看似精准踩中 " 风口 "，这既是时代机遇，也离不开个人奋斗。

李宇阳当年所在的华为、中兴，仍处于技术追赶和积累阶段。为了与海外大牌抢订单，李宇阳与团队成员用服务换认可，睡机房成了家常便饭。当他顶着熬夜后通红的双眼与客户见面时，对方不仅被他的真诚打动，更为其专业能力所折服。

一单单死磕、一次次敲门，成就了个人口碑，也让他积攒了向外 " 跳一跳 " 的资本。

时间拨回至四年多前，摆在李宇阳面前的是一道困扰大学科技园发展许久的 " 两难 " 问题。" 如果园区建设由政府主导，技术经理人很可能走不进高校；倘若由高校推动，又很可能与产业需求接驳不足。"

从零起步，他从一餐饭入手。既然高校教授对技术经理人信任不足，他便带领团队 " 刷脸 "。他定下一条规矩——每天必须有一餐饭在高校食堂吃。" 科技创新要聊出来，就像海外许多大学的学院楼下都有咖啡馆。"

功夫不负有心人。曾经走不进的高校实验室，如今对李宇阳敞开大门。他甚至还有了 " 副业 " ——上海大学管理学院兼职教授。课余间隙，他不仅跟院士大咖聊，也跟有志创业的年轻教师、学生聊。" 我们不看帽子，只看项目的含金量、成熟度。"

牵线融资，寻觅种子

即便准备充分，成果转化的 " 临门一脚 " 仍难关重重。最棘手的问题常是 " 价格谈不拢 "。

长期埋头科研的科研团队缺乏市场经验，对自身成果的定价难免失之偏颇。有时，自己捧着 " 金疙瘩 " 不自知；还有时，对成果转化的市场价预期过高。

李宇阳的做法是先让教师在市场上摸爬滚打一番。" 一场场路演下来，评委评价、市场判断，都会让教师摆正心态，对自身成果的价值有更科学公允的认知。"

还有些时候，李宇阳看准了一些创新项目，可惜未能顺利对接上合适的产业资本。此时，他会劝企业缓一缓，放慢发展节奏，先找 " 过桥资金 " 或政府扶持资金。" 等到企业产品有足够的竞争力，不怕投资机构不上门。"

当年急于融资的泮芯科技（上海）有限公司创始人汪飞就是被李宇阳劝了下来。彼时，该企业瞄准的核心赛道已有竞争者快人一步。考虑到先发者对于市场份额的绝对优势，汪飞有些着急。但李宇阳劝说，" 还是要多打磨产品，提升竞争力 "。在他的牵线搭桥下，泮芯科技顺利申请到宝山区 " 先投后股 " 的资金支持，未来两年内不必顾虑融资问题，能踏踏实实投入研发。

" 有些企业须抢先机，有些则宜稳扎稳打。" 李宇阳认为，技术经理人更像 " 引路人 "，需凭深耕细分领域的经验，为创新团队指明机遇、预警风险。

当环上大科技园步入正轨、形成规模后，李宇阳开始探寻更前端的事——培育 " 明日之星 "。他曾向高中生陈羿锦开放概念验证中心，助力其关于空调节能器的创意落地。如今，少年已赴海外深造，李宇阳却觉得这笔投入值得。

" 或许未来他学成归来，有意创业时便会想起我们。" 作为沪上初代技术经理人，李宇阳笃信，成功的秘诀在于 " 做时间的朋友 "。眼下，他正牵头加快建设环上大未来产业创新工程院，旨在为 16 至 18 岁的青少年提供一个允许试错、激发创造的成长空间。