12 月 4 日，BOE（京东方）董事长陈炎顺应清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心邀请走进清华大学，围绕 " 技术破局 " 与 " 战略升维 "，发表题为《" 第 N 曲线 " 理论指导下的京东方战略升维之道》主旨演讲，系统阐释了 BOE（京东方）从显示龙头到物联网创新企业的转型实践与发展理念，共探产学研融合新路径。本次交流活动由清华大学商业模式创新研究中心主办，现场汇聚了来自清华大学知名学者、行业精英及百余位本硕、EMBA/MBA 在校生、清华校友，清华大学马克思主义学院院长朱安东教授、经济管理学院商业模式创新研究中心主任朱武祥教授等嘉宾共同出席。

在演讲伊始，陈炎顺总结了 BOE（京东方）的发展概况，以及当前显示行业格局。他指出，作为领先的物联网创新企业，BOE（京东方）所处的显示行业具有市场规模庞大、应用场景多元、竞争激烈的特征。经过多年深耕，BOE（京东方）用自身持续创新的产业实践，彻底解决了我国 " 少屏 " 困境。当前在智能手机、平板电脑等五大消费电子显示领域出货量连续 6 年位居全球第一（Omdia 数据），累计自主专利申请超 10 万件，在全球专利排名中持续领跑，彰显了强劲的技术实力与行业影响力。陈炎顺强调，取得这些成绩的背后，是 BOE（京东方）对产业发展规律的深入总结，我们基于 BOE（京东方）发展历史，提出了战略升维 " 第 N 曲线 " 理论。

" 第 N 曲线 " 是 BOE（京东方）在三个 " 三十年 " 发展历程中总结出的系统方法论。BOE（京东方）通过海外并购、国内扎根等一系列举措，经历多轮跨越式、甚至颠覆式发展，带领中国显示产业实现了从无到有、从有到大、从大到强。陈炎顺表示，回顾 BOE（京东方）发展历程可以看到，有两条主线贯穿始终：第一条线是 " 传承、创新、发展 " 的企业文化传承；另一条线是技术和业务的不断迭代升维，通过自身的能力积累和创新延伸，探索不同发展环境下，适合企业的发展方向，以此推动企业稳定持续高质量发展。

围绕核心的 " 第 N 曲线 " 理论，陈炎顺阐释了其定义、内涵与体系架构等，他表示，历史上曾探索过的和正在积极探索的业务统称为 " 第 N 曲线 "。其深层内涵主要集中在三个方面：" 第 N 曲线 " 理论是指导企业穿越周期、跳出企业兴衰命运的普适规律；是基于企业核心优势，并与市场机遇契合的自我进化系统；是企业不断进取，迭代增长，实现生态化发展的必由之路。" 第 N 曲线 " 与 " 屏之物联 " 战略、"1+4+N+ 生态链 " 三者共同构建了从理论指导，到战略指引，再到实践落地三位一体的科学发展系统。在创新布局方面，陈炎顺表示，BOE（京东方）在 " 第 N 曲线 " 理论指导下，正重点孵化钙钛矿光伏、玻璃基封装载板等高潜力业务，依托自身核心技术优势抢占万亿级市场赛道。同时，紧跟 AI 发展浪潮，发布 "AI+" 战略并推出行业首个显示工业大模型 " 京东方蓝鲸大模型 "，全面推动人工智能与业务深度融合。

演讲尾声，陈炎顺总结了三点发展经验：

第一，要确保战略的前瞻性和战略执行的坚定性。企业需要深度理解发展趋势，主动把战略融入到国家的发展中，把自身命运与时代紧密相连，找准前进的方向；同时，还要以做事业的情怀去做生意，才能在激烈竞争中抢占先机，实现跨越式成长。

第二，要建立适配企业发展的管理流程和干部队伍。企业需要通过流程机制的不断完善，构建适合业务发展的管理体系；此外，优秀团队的建设不是把个体能力简单叠加，而是确保团队围绕企业发展战略目标不断努力、创业创新，以适配企业的机制流程和人才队伍全面支撑企业的高质量发展。

第三，要构建支撑企业永续发展的核心价值观。文化的传承对企业长期发展至关重要，正是 BOE（京东方）在多年发展中，持续坚持 " 传承、创新、发展 " 的理念与价值观，使企业在变化的环境中始终保持战略定力，并通过持续创新不断探索新的增长空间，奠定基业长青的坚实基础。

此次清华大学主题演讲活动，不仅是 BOE（京东方）战略思想的一次系统输出，也标志着中国科技企业正从技术追随者向规则制定者与思想贡献者转变，展现出以 BOE（京东方）为代表的中国创新力量在全球舞台上的新思考与新姿态。未来，BOE（京东方）将继续以技术创新为核心、以生态构建为纽带，与各方携手共进，在 " 屏之物联 " 的道路上书写更多产研共振、共赢发展的新篇章。