11 月 27 日，36 氪 WISE2025 商业之王大会在北京举行。全球领先的具身智能公司魔法原子凭借在技术创新、场景落地与全球化布局上的系统化成果，荣获「年度 AI 应用场景突破企业」。

大会现场，魔法原子联合创始人顾诗韬表示：" 当生成式 AI 获得现实载体，就能深入世界的每一个角落创造价值，这正是人工智能从‘数字智能’迈向‘空间智能’的关键跃迁。"

从数字智能到空间智能，具身智能 " 商品化 " 革命正在发生

当智能开始具备行动力，具身智能的产业化进程也随之提速。顾诗韬认为，具身智能的发展大致可分为三个阶段：第一阶段是技术突破，解决 " 能用 " 的问题；第二阶段是产品化与规模化，解决 " 好用 " 的问题；第三阶段则是商品化，解决 " 有人用 " 的问题，具身智能从实验室转化为新质生产力，将经历一个螺旋上升、互相耦合的过程。

" 具身智能‘商品化’并非单一维度的突破，而是一场系统性重构。" 顾诗韬指出，" 这既考验企业的单点突破能力，也要求其具备顶层系统思维与优质的资源整合能力。"

顾诗韬把实现具身智能的 " 商品化 " 拆解为四种能力：技术演进力，是新能力的持续发现与优化，推动机器人在数据、算法、决策与控制层实现 " 软硬一体 " 的协同进化，找到最优解法；量产交付力，体现企业在规模化生产与交付过程中的一致性、稳定性与可靠性；场景理解力，要具备将复杂场景转化为可复制、可落地的解决方案的能力，驱动技术增长；生态支持力，通过经销体系、服务网络与合作伙伴协同，协同产业上下游，让具身智能的商品化走向成熟。

自魔法原子成立以来，始终以系统化生态能力推进具身智能 " 商品化 "，兼具单点能力与体系思维，率先将研发、落地与应用串联实践，跑通系统小闭环，验证了具身智能的可复制化路径。

在技术体系方面，魔法原子始终坚持 " 全栈自研 "，已构建覆盖核心零部件、本体设计、数据与具身智能大模型的完整链路。硬件层面，其自研比例超过 90%，涵盖灵巧手、核心关节模组，主导核心部件的降本与行业标准制定；在软件上，推出自研 " 快慢专家模型 "，并搭建自有采训侧推平台与摇操工具；在下游部署端，通过与 KA 客户和系统集成商的深度合作，打磨出更加高效、易用的 SDK 工具包，实现规模化应用。

在产品布局方面，魔法原子以全系列产品矩阵拓展广义机器人生态，构建了多尺寸、多形态、多能力的机器人产品，从人形到四足，从模块化单元到智能生态空间，覆盖多场景的产品版图。

" 具身智能的产品化、商品化，本质上是一场从‘加法’到‘减法’的过程。先做加法，在多样化形态与丰富场景中积累数据与认知；再做减法，在不断的验证与收敛中形成标准与通用能力。" 顾诗韬认为：" 真正沉淀下来的，不只是形态上的收敛，更是企业在场景洞察、生态位置与品牌认知上的结构性沉淀。"

在场景层面，魔法原子率先把产品化、工程化落地带进了具身智能行业，真正意义上跑通了研发、销售、落地闭环。在家电、汽车、3C、政府等重点行业落地上百家战略客户和 20+POC 项目，验证了具身智能在真实场景中的规模化潜力。

从自主创新到全球认可，魔法原子走到 " 世界舞台 "

随着具身智能迈入 " 商品化 " 新阶段，中国企业正以系统级创新能力参与全球竞争。作为一家生而全球化的具身智能公司，魔法原子以极致商品化与全球化能力，加速将中国具身智能的优秀经验推向全球市场。

在全球化布局方面，公司已建立覆盖全球的经销商体系、全周期服务体系与生态合作网络，形成从销售、交付到本地化运营的全球协同体系。

依托这一体系，魔法原子的产品现已进入 27 个国家与地区，海外业务占比超过 60%，并在多个国家与科研机构共建测试场景、参与国际标准制定，其优秀经验在全球被持续复制与放大。

顾诗韬指出，具身智能的商品化，既是技术与制造能力的竞争，更是体系化能力的较量。唯有在全球范围内实现极致商品化的持续创新，才能真正让 " 中国智造 " 赢得国际市场认可。

如今，魔法原子正以确定的节奏加速前行，让中国具身智能在全球舞台上被看见、被信任。