文 | 张佳儒

1996 年，张恭运联合 3 名合伙人，筹资 4 万元、负债 96 万元买下濒临倒闭负债近百万的高密第一纺织机械厂机修车间，走上创业之路。

2001 年左右，张恭运的公司迎来一笔高达 3000 万元的巨额订单。然而，张恭运却提出一个令员工难以理解的想法，产品不卖了，留着自己用，并宣布公司转型。

最终，经过员工经营决策大辩论，张恭运的想法得到了执行。

这家公司叫豪迈科技。十年之后的 2011 年，张恭运带着转型成功的豪迈科技在深交所敲钟上市。2025 年 4 月 2 日收盘，豪迈科技总市值 487 亿元，创下历史新高。

从机修车间改造的小作坊到市值 487 亿元的行业龙头，十几年前那场员工经营决策大辩论，成了公司发展的关键节点。这背后藏着什么故事？

机床厂副厂长，

逆袭高密首富

高密，山东潍坊的县级市，是文学家莫言的故乡。张恭运是莫言的高密老乡。

1994 年，32 岁的张恭运看到了一则消息，位于高密呼家庄镇的 " 高密第一纺织机械厂 " 濒临倒闭，厂子开始探索进行企业所有制改造。

当时，张恭运担任高密锻压机床厂生产副厂长，在机床厂有着丰富的经验，一直在寻找创业的契机。

看到高密第一纺织机械厂的信息后，张恭运联合 3 位合伙人，买下该纺织机械厂近五分之一的资产——机修车间，以此为基础创立高密豪迈机械有限公司（豪迈科技前身）。

1995 年，张恭运正式创业的第一年，就亏损 18 万元。当时，企业也没有什么主打产品，只要是跟铁沾边的活都干，张恭运带领员工做模具、造车床、还给别人焊过大铁门。

到了 1997 年，豪迈科技凭借手扶拖拉机厂的配件订单，赚到了 60 万元。利用这笔钱，张恭运和团队研制出一款轮胎模具专用的电火花成型机床，填补了我国在该领域的技术空白。

自此之后，豪迈科技才有了明确的创业方向。当时，豪迈科技的机床价格是十万左右，不到进口设备的十分之一，在多次改进之后性能良好，迅速打开市场。

2001 年左右，一份报价 3000 万元的机床大单找上门。张恭运却感到忧虑，" 当时我发现机床市场非常狭小，每年也就两三千万元的体量，机床又是耐用消费品，一般不坏。"

机床市场的天花板清晰可见，而用机床做的模具市场更大，客户下了大订单，买了豪迈科技的机床，半年甚至几个月就能把设备钱赚回来。

于是，张恭运向员工提出想法：放弃眼下的 3000 万元大单，公司彻底转型，专用设备不再外销，主要生产高端的子午线轮胎活络模具。

对于张恭运的想法，员工分歧不小。张恭运组织了一场由近半数员工参与的经营决策大辩论。最终，张恭运的判断得到了认可和执行。

事后看来，这是一次成功的战略迁移，奠定了公司未来发展基础。招股书显示，2007 年 -2011 年，豪迈科技营收从 3.04 亿元增长至 6.86 亿元，其中模具产品收入占比 90% 以上。

2011 年 6 月，豪迈科技在深交所上市。在当年的年报中，豪迈科技有这样的表述，公司在轮胎模具行业的市场份额在过去几年稳步提升，连续位居第一。

上市后十几年，豪迈科技营收连续增长，2024 年，豪迈科技营收 88.13 亿元。二级市场上，2025 年 4 月 2 日收盘，豪迈科技市值 487 亿元，创历史新高。

作为豪迈科技实控人，张恭运的财富水涨船高。2025 年 1 月发布的《山东上市公司 300 富》显示，张恭运以 118.69 亿元财富位列第 7 位，是山东潍坊高密地区排行第一的企业家。

目前，张恭运持有豪迈科技 30.21% 的股份，按照 2025 年 4 月 2 日豪迈科技收盘计算，其持股市值超 147 亿元，财富进一步增长。

小县城企业，

凭什么拿下四个 " 世界第一 "？

除了轮胎模具，豪迈科技还拓展了多元业务。

目前，豪迈科技已形成轮胎模具、大型机械零部件、数控机床生产及销售的三大主营业务格局。2024 年报中，三大业务营收占比分别为 52.78%、37.81%、4.52%。

最为外界惊奇的，豪迈科技地处县城，人才密度相对薄弱，然而早在 2022 年，公司在轮胎模具、气门芯、海底采油设备、风电变速箱零件四个细分领域，都做到了市场份额 " 世界第一 "。

豪迈科技的成功经验，吸引了不少商学院将其作为研究案例，也引得全国各地的企业纷纷前往实地 " 取经 "。

近日的一场公开演讲中，张恭运表示，公司在多领域打造成了行业冠军，靠的是 " 全体员工的创新改善和智慧 "。

回顾豪迈科技的创业历程，员工创新确实发挥了至关重要的作用。

创业之初，豪迈科技只有 30 多名员工，张恭运是唯一的大学生，工人大多是农民，高中生就是厂里的知识分子。为了激发员工创新活力，张恭运提出 " 改善即是创新 "，鼓励人人创新。

豪迈科技官网的文章，曾提到公司鼓励创新的细节：

模具钳工对坐的凳子不满意，用下脚料制作了 100 个钳工专用的、可旋转的小凳子，获得 1000 元的创新奖。

工程师带领团队努力了三年，发明了爆胎稳向系统，却因产业政策限制被迫放弃。豪迈科技仍然奖励工程师一台价值 68 万元的汽车，奖励项目团队 20 万元。

这些举措激发了员工的创新热情，也带来了显著的经济效益。2025 年 2 月，张恭运在公开演讲中表示，去年员工提交的创新改善提案 45 万件，创造的效益达 8 亿多元。

张恭运还注重员工智慧在决策中的重要性。2001 年豪迈科技转型时，作为老板的张恭运完全可以直接拍板，但他却组织了员工经营决策大辩论，最终确立了发展方向。

除此之外，豪迈科技科不输 " 胖东来 " 的员工待遇，更是激发了员工的创新热情，还增强了员工忠诚度。

在豪迈科技官网上，挂着一篇发布于 2023 年的文章，其中提到，近十年来，豪迈科技每年都会设置一个年度薪资上涨计划，基本保持着每年 12%～20% 的增幅。自 2011 年至今，公司两轮 " 工资翻番 " 计划均已实现。公司又在 2021 年提出新一轮 "6 年工资倍增 " 计划。

此外，为解决员工的后顾之忧，豪迈科技先后建设了 3 处住宅小区，创办了 2 所幼儿园、2 所小学、1 所初中、1 所高中、1 所职校还建了 2 个俱乐部和 1 所医院。考虑到独生子女和退休员工，豪迈科技还在筹备养老院的建设。

综合来看，豪迈科技作为一家小县城的企业，突破人才密度限制，实现多领域世界领先，这不仅得益于创始人的前瞻眼光和公司的战略规划，更在于管理层对人心与人性的深刻把握，充分发挥了群体创新智慧。

未来，豪迈科技还会取得怎样的成绩，尺度商业将持续关注。