25 年科技产业大有高开高走的势头。一夜爆红出圈的 DeepSeek 在重塑 AI 产业格局的同时，也引发了中国资产重估潮流。就我所在的广州来说，自动驾驶第一股文远知行股价 2 日暴涨 135%，与小鹏汽车、小马智行跻身广州 AI 三杰。与此同时，扎根广东的 SHEIN 在春节后也动作不断。

日前，SHEIN 与传化化学在佛山联合成立实验室，致力于打造国际一流的纺织印染技术创新中心，汇聚行业顶尖人才和先进技术，助力纺织印染产业持续向数字化、绿色化升级。此前 SHEIN 还在佛山投入巨资打造了仓储物流供应链。

近日位于广东肇庆、SHEIN 投资数十亿的 " 希音湾区智慧产业园 " 完成项目验收交付，预计将在年内正式进驻使用。在这一项目外，SHEIN 在肇庆、广州等地投资的其他智慧物流产业园也在紧锣密鼓修建中。

位于广东肇庆高新区的希音湾区智慧产业园

当 DeepSeek 沿着自主 AI 创新的路 " 深度求索 " 时，SHEIN 引以为傲的数字化供应链也在朝深度去。SHEIN 开年的多个重要动作，正好对应着其供应链走向深处的两条轨道：一条路是持续研发新技术并推动供应商应用，让服装产业实现高质量增长；另一条路，则是在广州、肇庆、江门、佛山等地投资超百亿，打造供应链基建网络。

为什么 SHEIN 要将供应链做深？这几天，DeepSeek 创始人梁文峰在 24 年接受专访时强调的 " 深度创新 " 给我留下深刻印象。我认为，SHEIN 向供应链深处去的抉择，本质是对 " 深度创新 " 理念的实践。

让我们一起先看看 SHEIN 到底如何走向供应链深处的。

虽然 SHEIN 一直十分低调，但随着媒体的不断深挖，行业对这位 " 出海新势力标杆 " 已不再陌生。

靠着按需柔性供应链的模式创新、独特的 " 自有品牌 + 平台 " 双引擎，SHEIN 一骑绝尘，成为全球首屈一指的时尚和生活方式在线零售商。

自有品牌层面，SHEIN 面向全球市场销售自主品牌服装，其与 NIKE、H&M、ZARA 们在多个市场同台竞技并取得成功，24 年一度成为全球访问量最大服装与时尚品牌。

平台层面，SHEIN 平台面向全行业卖家开放，已带动全国超 300 城产业带卖家出海。在海外多个市场，SHEIN App 成最受欢迎或下载量增速最快的购物平台之一，不断给 Amazon 们上压力。

基于按需柔性供应链模式，SHEIN 彻底将服装产业 " 以产定销 " 的经营模式转变为 " 按需定产 "，将品牌的未销售库存水平降低至低个位数，消灭了困扰服装行业多年的顽疾，并从源头上减少浪费。

不过，SHEIN 对服装产业的变革还在进一步深入。

SHEIN 的理念就是做深供应链，其中之一就是大手笔投资供应链基建。于是就有了开篇提到的超百亿投资供应链基建的种种举措，生产智造基地、仓储物流中心、智能分拣中心、研发中心、设计中心、客服中心、实验室，以及其中的设备、系统、物料等软硬件，均属于供应链基建范畴。

据罗超 Pro 不完全统计，仅仅是在广东，SHEIN 正在投资建设的大项目就有：

已验收的 " 希音湾区智慧产业园 "（投资数十亿）；

位于肇庆的 " 希音湾区西部智慧产业园 "（总投资 35 亿元），预计在 26 年上半年试投产，达产后预计每年完成服务贸易出口额 35 亿元；

位于广州增城的 " 希音湾区供应链项目 "（总投资百亿元），三期全部达产后预计将引进产业人才最高约 10 万人……

（希音湾区西部智慧产业园设计概念图）

基于模式创新，SHEIN 本可像互联网平台一样走发展快、利润高、难度低的 " 轻资产模式 "。为何 SHEIN 要投资上百亿真金白银在供应链基建上，做深做重？根本原因在于，通过此举 SHEIN 能深度配合柔性供应链体系，更好满足全球用户多元化、个性化、潮流化的消费需求。

在投资基建的过程中，SHEIN 还能深层次重构生产模式，以及对生产力、生产资料等生产要素的应用方式，实现数字化、智能化和绿色化。举个例子，SHEIN 在佛山仓储物流供应链推动上马了新能源卡车和定制化光伏系统，其中新能源卡车可降低近 30% 的碳排放和近 29% 的物流成本。放眼未来，SHEIN 大概率还会成为自动驾驶卡车 RoboTruck 技术在服装供应链落地的关键推手，这将有望进一步降低服装产业物流成本。

说到底，SHEIN 投资超百亿到供应链基建，不是为了拥有厂房物业或者产线设备，而是要彻头彻尾改造供应链，用新技术去武装供应链，让服装产业可以全面用上更先进的生产要素。

"SHEIN 模式 " 的一个精髓就在于，给供应商提供工具，助力其数字化升级，这一步是 SHEIN 模式能够运转的基础。

订单、物流、物料、人员、设备、财务……数千家供应商如何协作？如何适应快速的、灵活的、多变的小单快反模式？解决办法就是数字化工具。SHEIN 通过推动供应商数字化，实现上下游各链条各环节的在线化协同，让按需柔性供应链的 " 小单快反 " 模式精准执行不变形。

不过，SHEIN 对供应链的技术 " 改造 " 远不止数字化。

开篇提到的 "SHEIN& 传化化学联合实验室 " 就意在给服装行业提供纺织印染技术的新工艺、新技术、新方法。此前，SHEIN 已成功推动数码冷转印技术在牛仔服装生产的应用，24 年采取这一技术生产的牛仔服装大约 38 万件，同比增加了 90%，累积节水约两万吨。

（SHEIN 数码冷转印技术）

而 SHEIN 在行业中积极推广应用的另一项热转印工艺技术，则可在服装生产中实现零水资源消耗，且具有高效、敏捷等特性，可更好贴合按需生产柔性供应链模式，自 2018 年推广以来，SHEIN 应用数码热转印技术生产的产品已超过 65%，累积节省约 113 万吨水。

SHEIN 联合东华大学研发推出的新一代再生涤纶解决方案，则可大幅扩大回收材料的范围，给涤纶类服装原料采购提供了更大的灵活性，同时降低成本并提升效率。

通过推广新的染印技术、纺织面料、制造工艺、生产设备，SHEIN 持续提高供应链的生产效率和产品品质，同时降低成本。举个简单的例子，SHEIN 对缝纫机的一个部件进行细小改进后提高的工人生产效率，应用到数千家供应商的数十万台设备，就会形成 " 乘数效应 "。

（SHEIN 供应商工厂）

此前，外界对 SHEIN 按需柔性供应链的 " 效率优势 " 已有充分共识，甚至美妆、数码、家居等行业都出现了 SHEIN 模式的学徒，波士顿咨询公司（BCG）在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势新源泉》中将 SHEIN 作为重点案例，甚至断言 " 敏捷供应链模式 " 是关系到制造业生存发展的大趋势。

但 SHEIN 对产业链的改变远不止 " 效率 "，在推动服装产业上下游可持续发展上它深入做了许多事情，涵盖制定生产标准、研发先进技术和工具、推广绿色能源、培训专业人才等维度，让供应商不只是有生意做，而且可以做好生意、将生意做久。

比如 SHEIN 在供应链推广多种环保面料的应用，并推出 "evoluSHEIN by Design" 可持续服饰材料及生产标准。以及推广电动卡车、屋顶光伏等新能源技术的应用，让行业持续减排减碳、节能降本。作为首批响应屋顶光伏项目的供应商之一，亿联服饰在光伏运行后的一年多里，实际发电量接近预估额定发电量的 90%，几乎可覆盖工厂电力生产需求，相当于免费用电。

对于供应商来说，当下的增长固然重要，但大家更需要一个更长远，更有奔头的未来，这也是 " 发展 " 二字的奥义。在 SHEIN 深入的引领推动下，服装产业深处的新质生产力正在被充分释放出来。

不难发现，在确立 " 自有品牌 + 平台 " 双引擎战略后，SHEIN 新一阶段的重点就是 " 走向供应链深处 "，本可以做 " 轻公司 " 的它正在投入巨资、死磕技术，将供应链做得越来越 " 重 "。

如果只有 " 轻 " 的模式，SHEIN 很容易被世界服装巨头或者电商巨头拷贝——事实上，我们看到很多跟随者在学习 SHEIN 模式，但它们都很难获得其成功的精髓：独特的社会化供应链。

事实上 "SHEIN 链 " 已经是一个持续进化、深度捆绑的利益共同体，就跟 " 果链 " 一样。

苹果的成功，与强大的 " 果链 " 密不可分：苹果与供应商形成了协同创新、深度共建、利益共享的机制，后来者很难再用 " 挖墙脚 " 等传统商业手段破局。同样，靠着多年来上百亿的真金白银投资，以及 " 满血式 " 的技术创新投资和应用推广，SHEIN 也构建了坚实的 "SHEIN 链 "，后来者难以拷贝。

" 重 " 才能稳，往往也意味着 " 慢 "，时间日积月累的壁垒最难破解。

" 互联网思维 " 一度甚嚣尘上时，行业崇尚 " 唯快不破 "，快速套利，然而今天时代已经不同了。我看到每个行业的佼佼者，都在 " 做重 "。农夫山泉投入巨资在 12 大水源地建厂，以标准化、自动化以及数字化等手段构建起行业领先的运营效率；曾践行 " 笑脸模式 " 的小米持续加码供应链，通过自建智慧工厂等模式强化 " 米链 "，要造车就投入巨资建设小米超级工厂……不胜枚举。

头部玩家们为何不约而同 " 做深 "？回到文章开头，这让我想起了梁文峰在 DeepSeek 成名前的那段专访，他至少有两个观点与 SHEIN 早已在做的事情不谋而合：

1、梁文峰认为，快速获利机会减少，社会需要深度创新。

" 中国产业格局的重塑将越来越依赖深度科技创新。随着快速获利的机会减少，更多人会转向真正的创新……赚钱不再像过去那么容易……硬核创新只会越来越多。现在大家对它的理解还不够深，因为整个社会仍在从现实中学习。当社会开始认可深度科技创新者的成功时，集体认知自然会改变。我们需要的，只是更多真实的成功案例，以及时间让这一过程发生。"

SHEIN 不依赖模式创新本身，而是在模式创新基础上，向供应链深处去，推动产业链上下游技术创新，做深、做重，我认为这正是放弃快速套利模式、追寻深度创新的举措。

2、梁文峰特别强调 " 生态 " 的重要性。DeepSeek 在 OpenAI、百度等巨头均坚持闭源时，毅然而然地开源路线且被成功验证，" 开源不仅仅是商业策略，更是一种文化。" 梁文峰坚信生态的力量：

" 英伟达的成功并不仅仅是自身努力的结果，而是西方科技生态系统长期合作，共同规划下一代技术路线的成果。中国也需要类似的生态体系。"

我认为，SHEIN 其实就是开放式生态体系的获益者，虽然不是技术开源，但本质上构建了一个开放的、社会化的供应链网络，同时深入供应链推动先进技术落地，推动服装产业在持续地创新中升级换代。

这样看，DeepSeek 与 SHEIN 其实都是中国深度创新的实践者，它们都在巨头阴影下以黑马的姿态意外崛起。如今，DeepSeek 在中国 AI 技术上成功引领世界，SHEIN 让更具竞争力的中国商品畅销全球。

中国企业深度创新的故事，未完待续。