之前的几期视频，我们详细聊了车企的型谱规划思路、以及新产品 Go To Market 的操作。那么具体的产品是怎么操作的？以海哥负责过的「福特探险者昆仑巅峰版」为案例，我们来分享一下。

从型谱规划策略来看，三四年前，福特在中国的销量已经显著下降，公司决定进行战略转型，专注于品牌所擅长的产品领域，如皮卡和越野车。

经典越野 SUV 车型探险者被锚定为重点车型。探险者作为福特的经典车型，已经在全球市场上拥有广泛的知名度和良好的口碑。在中国市场，随着消费者对大尺寸、三排座 SUV 需求的增加，福特决定将探险者引入中国，并进行国产化。

但是原封不动的引进似乎意义不大。于是福特在规划这款车时，决定赋予产品更多的越野性能和高端配置，以区别于传统家用 SUV，探险者「昆仑巅峰版」应运而生，既保持了福特的品牌调性，又迎合了新能源无法满足的市场需求。

并且为了更好地适应中国市场，在产品规划之初，探险者昆仑巅峰版就在设计和配置上进行了多项优化。例如，车辆采用了更加硬朗的外观设计，内饰则注重豪华感和科技感的结合，昆仑巅峰版还配备了最新的智能驾驶辅助系统和互联技术，进一步提升了用户的驾乘体验。

在产品设计和生产落定之后，福特就面临着上市前的 Go To Market 环节。那么福特又为了探险者昆仑巅峰版进行了哪些市场调研和产品营销？总结了哪些宝贵经验？一起来看本期案例分享。