策略也好，打法也罢

最根本的还是要依靠内容，内容是最小的营销单元，内容质量越高，在公域获得的曝光也就越大

所以，笔记内容质量的提升迭代和复用就显得尤为重要，每篇投放笔记都有归因的价值，好是因为好，差是因为什么差，数据表现的好的笔记是可以把选题提炼出来，通过模仿和改写变成多篇爆文，所以，选题对爆文的影响是巨大的

有很多的笔记是没有选题的，尤其是底部和素人量级，笔记的逻辑大多都是 " 我最近用了一个产品，特别好用，我推荐给大家，原因一、原因二、原因三… … "

有选题的笔记应该是 " 烂脸好几年，彻底不长痘以后才明白，痘痘肌坚持擦维 A 以及平时多忌口，我用这个维 A 是闺蜜推荐给我的，我的使用感受一、感受二、感受三… … "

后者因为有了选题的加入，会更吸引有同样经历的受众，聪明的算法会帮笔记找到更多因为长痘而苦恼的人，真实的经历和干货部分也会增加互动，互动效果好的笔记自然会获得更多次的分发

所以，请重视选题，没有选题，就没有被分发的理由

一、选题原则

1）" 利他 " 思维

在小红书产出内容，最忌讳的就是自卖自夸，写用户想看的，而不是只重视自己想要表达的，这一点可以通过去拆解模仿同类赛道的爆文笔记，找到合适的选题。用户不想看你的内容，哪怕你把自己夸上天也没有用

2）能够引起用户情绪共鸣

站在用户角度，产出一些能够引起讨论互动的笔记内容，比如商家想要推广自己的 " 座椅靠背、护腰矫正坐垫 "，种草人群是职场人，就可以产出一些例如 " 牛马劳损病 " 等内容，可以先以吐槽工作、寻求解决办法等角度发帖，做产品植入，和用户拉共鸣。甚至还可以把使用场景再扩大一点，找到容易有情绪共鸣的人群 " 宝妈 "，用 " 喂奶时的腰酸背痛、产后腰麻等等 " 共鸣感内容去做植入

3）受众广

想要让笔记变成爆文，前期的选题受众人群就要尽量的广、大，如果你的选题对象比较窄，从曝光度上来看就很难成为爆款笔记，如果内容质量够好、细分关键词选的好，那有可能获得比较好的搜索流量，但却无法成为一篇成功的 A0-A3 人群爆文

二、找到好选题

没有好选题，你的内容就没有被分发的理由。那么怎样才能找到好选题呢？我们一般会从这几个方向着手：

1）在搜索栏中搜索细分选题下的 " 下拉词 "

可以看一下同赛道同类目，用户的高频搜索词是哪些，以此来明晰消费者的需求点，做用户感兴趣的选题

2）营销工具的利用

像我们大家平时经常用的营销工具有很多，比如蒲公英、千瓜、灰豚红薯等等，每个工具或多或少都可以帮助我们明晰选题，给大家举个蒲公英的例子：很多朋友总有个误区就是以为它只是个达人合作平台，但其实我们在做选题时可以通过蒲公英上的创意中心，轻松找到不同类目下的热门优质笔记和案例。这些高质的高热笔记可以帮助我们挖掘出类目中已经存在的优质选题

如果说，你觉得蒲公英提供的笔记数量太少，还可以通过小红书第三方数据平台拉取相关笔记，按照互动量排序导出，可以非常高效的了解到类目中已有哪些用户关注度比较高的选题

积累到一定数量的选题之后，把那些偏差太大或者不适合复制的选题筛掉，剩下的选题我们就可以进行拆解模仿了，最后可以留个 10-20 个热度和讨论度比较高的选题，作为我们内容双循环的第一波选题

三、拆解爆文搭建选题库

拆解爆文我们可以按照爆文 = 吸睛标题 + 抓手 + 痛点 + 共鸣 + 观点这几个元素去做拆解，依据笔记类型、行业赛道 / 话题、合适的标题、笔记链接、点赞 / 收藏 / 评论、笔记结构拆解、产品植入点为分类，最后总结为多个不同类型的素材库，比如：

1）爆文库

包含我品账号和竞品账号的爆款；

2）标题库

所有让你忍不住点击的标题都可以记下来，无论是不是和你行业相关；

3）图片 / 视频库

主要包含高清无版权图片 / 视频，切忌随意使用一些禁止商用的图片或者视频，以防侵权；

4）工具库

主要包含内容创作的相关工具；

5）名词库

主要包含垂直行业专有名词解释；

将我们拆解后的笔记内容录入进去。对于反复测试数据表现不好的素材及时清理，及时更新素材内容，匹配热点需要，紧跟行业走向四、爆文选题测试

经验是基础，测试出真理，不管对这个内容有多自信，也还是要经过赛马测试的

测试的过程我们可以分为 3 个阶段，分别对应的是，阅读高、互动高、回搜高

互动和回搜都是验证种草效果的重要数据，两个数据可能对应的素材也完全不相同，只有经过多轮测试，才能验证哪一种内容模型是互动效果好，哪一种内容模型是回搜效果好

总之，赛马测试可以帮助我们缩小优质选题的范围，同时参与测试的笔记评论区的互动也可以帮我们进一步确定痛点

选题和痛点的迭代，会反哺内容模型，帮助我们持续优化笔记内容，持续放大笔记传播效果和种草效果

让笔记数据验证内容优质程度，让种草回归理性

本文由人人都是产品经理作者【汪仔 5712】，微信公众号：【Vic 的营销思考】，原创 / 授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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