在互联网的早期，一个简单的创意如何改变了数亿人的上网习惯？这篇文章带你走进 hao123 的创始人李兴平的故事，他凭借对用户需求的深刻洞察和时代的机遇，创造了一个颠覆性的互联网产品。

回忆起童年时光，家里的台式机总是将 hao123 设为首页。为了购置一台价值 3000 元的台式机，我们不得不四处比较价格，甚至寻求朋友的帮助，以确保不会被欺骗。在当时，3000 元几乎占据了父母数月的工资。

然而，每当电脑启动，随便打开一个网页，CPU 的占用率就会飙升至 100%，再尝试打开其他软件几乎是不可能的任务。这让我感到非常沮丧，多次请卖电脑的人来修理。那位修理电脑的阿姨总是称赞我，说我这么小就懂得 CPU 了。在那个时代，电脑对于孩子们来说是一种新奇的玩意儿。

由于打字不够熟练，输入一个网址往往需要花费很长时间。因此，许多人开始喜欢使用 hao123，因为它将各种网站进行了分类，用户只需轻轻一点即可直接访问。

从那时的懵懂孩童，到如今的产品经理，我不禁思考，hao123 为何能够取得成功？

这可以归结为三个关键因素：时代的宠儿、商业的盲点和需求的满足。

01 需求的满足

李兴平，一个只有初中学历的人，热爱电脑游戏，为了谋生，他找到了一份网管的工作。他每天与上网的人打交道，发现当时大多数人的打字能力都很弱，输入网址需要花费很长时间。每小时两元的上网费用，时间很快就过去了。

许多人经常请李兴平帮忙输入网址，次数多了，他开始思考是否可以创建一个页面，将常用的网址集中起来，这样其他人只需轻轻一点，就能直接跳转到相应的网站。这样不仅提高了效率，李兴平也可以在日常工作之余维护和更新这些网址。

随着这个页面的不断改进，它甚至导致附近的网吧倒闭。因为该页面无需联网即可访问，速度非常快。尽管页面设计简陋，但上网的用户却感到非常满意。

这个过程表明，李兴平非常了解网民的想法和痛点，并且能够自学网页设计来解决问题。

许多坐在办公室的产品经理之所以无法做好产品，是因为他们离业务太远，无法真正理解业务需求，或者只是凭空想象出一些功能。

最近，一位制定外卖规则的产品经理被裁员后，他开始亲自送外卖，这才发现自己制定的规则存在许多不合理之处。他制定的规则，最终将自己困在了牢笼之中。

02 商业的盲点

初中毕业的李兴平并没有打算通过这个网页来赚钱，他的初衷仅仅是为了让网民有更好的上网体验，甚至连广告都没有放置。

正因为如此，用户体验极佳，许多网吧开始将李兴平的网页设为电脑的首页。

虽然这并不符合商业项目的常规逻辑，但有时成功确实需要一定的运气。

03 时代的宠儿

李兴平能够成功，还有一个重要原因，那就是他抓住了时代的趋势。

正如那句俗语所说，" 站在风口上，猪都能飞起来。"

李兴平抓住了 PC 互联网的风口。起初，人们并不擅长使用电脑，但这恰恰为李兴平提供了机会。通过解决大家的问题，聚集了大量用户，相当于抢占了流量的入口。

搜狐网址位置的一次调整，就能立即影响访问量，这让许多公司都密切关注 hao123 的每一个动作。

这就是时代的力量。顺势而为，正确的方向比单纯的努力重要得多。

回顾 hao123 的发展历程，我们不难发现，它的成功并非偶然。李兴平凭借对网民需求的深刻洞察，以一种简单而实用的方式满足了市场的需求。他的创新精神和对用户体验的重视，使得 hao123 在那个时代迅速崛起，成为了一个时代的标志性产品。

hao123 的故事告诉我们，真正的创新往往源于对用户需求的深刻理解和满足。在商业世界中，有时候最简单、最直接的解决方案，就是最有效的。李兴平没有被商业模式的复杂性所束缚，而是专注于提供最佳的用户体验，这种 " 商业的脸盲 " 反而成为了他成功的关键。

更重要的是，李兴平的成功也是时代的产物。他抓住了 PC 互联网兴起的机遇，站在了时代的风口上。这提醒我们，无论个人还是企业，都需要敏锐地捕捉时代的趋势，顺势而为，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

总之，hao123 的成功是需求满足、商业洞察和时代机遇三者结合的结果。它不仅是一个产品的胜利，更是对那些敢于创新、勇于满足用户需求的人们的最好证明。在今天这个快速变化的世界里，这样的故事仍然具有启发意义，鼓励我们不断探索、创新，以满足不断变化的市场需求。

本文由人人都是产品经理作者【蔡锦海】，微信公众号：【锦海说】，原创 / 授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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