轮岗培养高管的另一面，是会打破原本部门稳定的发展状态

10 月 8 日，百度内部宣布了新一轮管理层轮岗：百度集团执行副总裁罗戎（Julius）轮岗担任移动生态事业群组（MEG）负责人，不再担任集团 CFO，同时健康事业群组（HCG）合并至 MEG。百度集团资深副总裁何俊杰（Jackson）轮岗担任代理 CFO，不再担任 MEG 负责人。

邮件显示，未来罗戎将带领 MEG 团队坚持长期主义，进一步实现 AI 技术与前端产品的优势结合，不断探索开拓 AI 应用。

此外，内部信中多次提到 " 智能生态 "，这被业界视为百度在 AI 时代的下一个爆发点。内部信称，在智能生态快速发展的新形势下，期待 HCG 的健康业务与 MEG 的移动生态深度整合，优势互补。同时也期待罗戎带领 MEG 为百度构建更为繁荣强大的智能生态。

而作为既有 MEG 有关业务管理经验，又在投资并购、战略投资等部门有过轮岗经历的何俊杰，将带领财务团队为百度的业务发展提供支撑。

值得一提的是，本次被合并至 MEG 的 HCG，已面向患者、医院和医生进行了智能生态布局，并基于日均 3 亿次医疗 PV 的搜索大流量，加快患者入驻助力新药加速上市。目前百度健康已成为全国最大的临床试验招募平台之一，累计覆盖超 4000 个临床入组项目，为 10 万患者提供了 " 用药 " 机会。

据了解，百度早在 2011 年启动了管理层轮岗制度，先后通过引入 OKR 绩效管理制度、调整 to B 组织架构、倡导干部年轻化等方式，面向不断变化的市场，每两三年进行一次管理层轮岗。