我是小帅，毕业 1 年后决定转岗做 B 端产品经理，年前跳槽成功拿到了 40W 年包的 B 端高级产品经理 offer！

除了坚定摆脱工作内耗的决心，我最想分享给大家的还是如何找到【匹配】自己学习诉求的内容和方法

01

自学原型做产品

莫明被调运营岗  

硕士毕业后，我进了一家央企做产品经理，磕磕绊绊的自学了原型和墨刀等产品工具，仅凭对产品的热爱，开始了自己的产品之路。

选择做产品也是因为产品有小 CEO 之称，我有一颗创业心，也希望通过自己的产品改变一些东西。

但公司在一次 " 公开招聘 " 活动中莫明把我划到了运营岗。我的日常工作变成贴发票和算账，内心无比煎熬，但是转回原岗位也无望。

不想在运营岗位上继续内耗，我萌生了离职的念头，周边人都对我说 " 别裸辞 "，又对自己的 " 散装 " 产品经验心虚的很，跳槽找不到工作怎么办？

02

果断梳理个人现状

匹配需求快速成长

年年都是求职最难一年，如果我接受现状，再过 2 年会不会更焦虑？环境是客观因素不可控，但我自己可以改变，有更多选择。

如果要跳槽面产品经理岗，我离 HR 理想的产品候选人有多少差距？梳理了一遍意向岗位 JD 发现这个规律。

再回看自己现状：

1️⃣必备技能 :自学产品经理工具（Axure、墨刀等）后，但也仅限于画原型和对需求，产品经理全工作流程现在都还没完整接触到。

2️⃣有相关产品经验 :产品经验 1 年，工作后东拼西凑不到 1 年产品经验，也在 " 人人都是产品经理 " 网站自学了很多 " 高端 " 产品知识还没来的及 " 落地 "。

3️⃣对行业业务熟悉：中途被调岗，所以并没有过完整的项目经验。知道产品 "0-1"，具体怎么 "0-1"，有哪些业务关键节点？具体的业务流程和逻辑是什么？基本一问三不知。

这样贸然跳槽显然没胜算，之前看某产品大佬发文：B 端产品难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的 " 痛点 "，并不能简单地得到解决方案。

十分需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

刚刚入行的小新人要怎么快速上手这些能力呢？

03

我选择直接 " 抄 "

这套做 B 端的产品方法 + 思维

于是我选择了参与《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》快速提升产品能力。开始也犹豫：学完我真的可以摆脱现状么？不会是骗子叭？

经顾问老师介绍才知：起点课堂是14 年口碑老品牌了，不仅给腾讯做过企业内训，已经帮 10000+ 产品人提升，内容体系成熟有保障！

报名后，老师重新给我做了 1v1 的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，来补齐【B 端产品底层逻辑 / 思维】+【项目实操】+【行业经验】

如果你也迷茫没有方向

加顾问老师可以做 1 次职业规划

  1- 正确的 B 端产品方法提升产品全局思维 

老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的 B 端产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI 提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。

  2- 项目实践提升了拿结果的能力 

老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，现在聊项目和业务一点不虚。

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  3-1v1 指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展 

还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。

还偷偷分析了老师们对不同业务难题从 "why-what-How" 的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。

如果你想转岗 / 跳槽，强烈推荐这个《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》给你。

整个陪跑计划包含以下 8 大专属服务：

为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：

陪跑方案 1：1v1 大厂导师私教陪跑，攻克职场难题，护航你的职业发展！

整个陪跑计划特邀多位 10 年 + 经验的大厂导师 1v1 陪跑。

老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：

老师有一手企业业务 & 用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；

老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升 + 简历优化。

老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划 / 新工作任务方向。

向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！

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陪跑方案 2：企业级真实项目 1v1 带练，带你进阶实战型 B 端产品经理

避免你没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。还原 B 端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

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陪跑方案 3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于 B 端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少 B 端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以 " 缺乏业务理解 / 行业经验 " 等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的 B 端行业机遇。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6 大方向的 B 端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

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同时，帮你对标大厂产品能力模型，从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 " 帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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