近年来 , 快奢时尚品牌 URBAN REVIVO ( 以下简称 UR ) 在实现市场业绩与品牌价值的双向飙升之上 , 荣获大批消费者的青睐与认可 , 不仅 5 年蝉联第一财经 " 新国货榜样 " 品牌奖项 , 更是在今年 4 月作为唯一时装服饰品牌 , 入选福布斯中国年度好品牌 TOP50。

传统快时尚品牌陷入关店潮的当下 , 以 ZARA 为例的欧美快时尚品牌在中国遭遇很大挑战。反观国内品牌 , 坚持差异化发展的 UR 在众多时尚品牌中脱颖而出 , 目前全球门店数量超 400 家 , 成为中国快时尚领域的佼佼者。从最初的 " 快时尚 " 追随者到如今引领服饰行业风尚 ,UR 书写崭新的蜕变故事。

UR 秋季形象大片

扎根中国市场,UR实现破局增长

不难看出 ,H&M、Zara、Gap、Forever 21 等一批国外的快时尚品牌以 " 快 " 来降低交易成本的追求最为极致 , 也通过牢牢把握快时尚这个关键词而获得了市场成功。然而 , 随着市场和消费者逐渐发生变化 , 这些快时尚品牌没有选择与时俱进 , 反而是 UR 在差异化市场定位中继续高歌猛进。作为中国本土快时尚行业的先行者 ,UR 稳中有进。在近 4 年内 ,UR 以每年 50 家门店的速度快速扩张 , 逐步成为中国名列前茅的快时尚品牌。

2015 年 ,UR 母公司 FMG 集团董事长兼首席执行官李明光就提出了介于快时尚和轻奢之间的 " 快奢 " 新定位。结合对快时尚市场的精准洞察 , 他主张用更有创造力的设计、更良好的品质 , 以及可持续性的时尚与其他快时尚品牌进行差异化竞争 , 进而提升品牌和产品的档次。于是 ,UR 走出了一条与其他快时尚品牌截然不同的差异化品牌路线。

UR 上海吴江路四季坊旗舰店

作为服装行业快时尚的先行者 , 以 Zara、H&M 等国外快时尚品牌在中国由盛而衰。反观后来者 UR, 它扎根于中国市场 , 一步一个脚印 , 对中国消费者的洞察要比国外快时尚品牌更为细微。知己知彼 ,UR 做到了青出于蓝而胜于蓝。

从 UR 到本来 ,FMG书写品牌故事

李明光曾经指出 , 服装是个性化的产品 , 单一品牌难以吃掉大部分的市场。基于此 , 他在 2022 年成立本来 ( BENLAI ) , 目前 FMG 集团 ( 中文名 : 时尚动势集团股份有限公司 ) 旗下有两个品牌 , 并设定出一条规模化、个性化和全球化推广之路 , 通过单一品牌的全球化和多品牌实现。

本来 ( BENLAI ) 定位为 " 全新的休闲服物种 ", 致力用性能科技与可持续性环保面料替代传统面料 , 满足消费者休闲、通勤、户外、轻运动等多场景切换的着装需求。

截至目前 ,FMG 全球总门店超 400 家 , 已经覆盖至新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等海外市场 , 并以进入欧美市场为发展目标。在 FMG 看来 , 真正的出海必须是要攻下欧美市场。在未来的出海布局上 ,UR 还是坚持线下线上同步走 , 通过线下门店品牌的建设 , 进一步助推线上的增长。

UR 马来西亚吉隆坡 Pavilion Mall 旗舰店

作为起步中国的服装时尚集团 ,FMG 正蓄势待发 , 踏上市场的新征途。我们满怀信心与期待 ,FMG 将会让独特的品牌叙事响彻全球 , 书写不朽的时尚传奇故事。