互联网 + 演出 保利文化打造 " 智慧剧院 "

出处：北京商报 作者： 卢扬 实习记者 王蔓蕾 网编：王巍 2024-09-13

2024 北京文化论坛将于 9 月 19 日— 21 日在京举办。本届论坛将继续广泛开展文明交流互鉴，展示中华文化精华、博览世界文化精粹，引领先进文化潮流、聚合文化创新力量，积极搭建促进文化交流、深化文明互鉴的一流平台。近年来，北京文化产业的发展持续聚焦新质生产力，作为十余次荣获 " 全国文化企业三十强 " 称号的保利文化集团股份有限公司（以下简称 " 保利文化 "），通过技术创新，围绕演出行业打造了一套覆盖全产业链的 " 智慧剧院 "，通过构建出一体化的 " 互联网 + 演出 " 大平台，在演出行业内实现数字化创新模式，推动 " 线上 + 线下 "" 文化 + 科技 " 跨界融合发展。

线上线下、室内室外融合

在拓展线上资源方面，保利 " 云剧院 " 作为保利票务旗下的线上观演平台，自 2020 年 3 月以来不断提供多元、高质量的演出视频。其内容板块包括戏剧、舞剧、歌剧、音乐剧、戏曲和纪录片，共引进上线 500 余部国内外顶级剧目。通过保利票务的官方新媒体矩阵，进行免费或付费观演活动，扩大线上观演渠道。

对消费者来说，通过新技术支撑下的线上演出，突破线下演出的空间限制、时间限制，降低观众进入实体剧场的门槛，有利于将有观赏需求的潜在观众群体转化为庞大的线上观众群体。对演艺机构而言，新技术将剧场从线下转移到线上，不仅仅是场景的转换，更是内容生产的方式、要素和价值的重新排序，形成新供给，刺激新需求。

目前，沉浸式、小剧场、户外演艺、高清放映等演出形式因其全新的互动体验和时尚消费，日渐进入消费者视野。在打造线下空间方面，保利文化推进线上线下、室内室外融合，演出演播并举的演艺消费新业态、新模式、新产品。

保利剧院公司党委书记、总经理姚睿表示，一方面，对内部 " 非票务 " 的核心业务和内部管理进行数字化升级，有效提升内部管理和业务流转效率，降本增效，提升内部管理的数字化决策能力；另一方面，通过内部核心业务的数字化，完成演出服务的数字化升级，为下一阶段演出产业链外部服务的数字化建立坚实的基础。实现围绕文化演出产业链演出投资、演出生产、演出交易、演出发行、演出服务、观众服务等产业链端到端服务，建立与演出产业链合作伙伴的共生生态。

此外，保利文化近几年还推出了全感官浸入式悬疑剧场《法医秦明 - 尸语者》、新马戏《重力玩家》、沉浸式先锋剧《穹顶弥声》、沉浸式互动画剧展《遗失的几米世界》巡回展等多种艺术表演形式；旗下保利演艺推出沉浸式戏剧《穹顶弥声》《逆流》，剧中融合了艺术展、实景游戏、桌游、沉浸式戏剧等多种形式。

构建戏剧评价体系

为了让新技术更加有效地转化为新质生产力，在此过程中，保利文化也通过构建 " 娱伯牙 " 戏剧评价体系，来增强与消费端链接与互动。

" 保利票务依托保利剧院院线资源，建立全国专业剧场演出及票房大数据库，为戏剧行业数字化转型奠定基础，由此我们打造了剧目深度内容品牌：娱伯牙。" 姚睿如是说。

截至目前，娱伯牙已累计上线深度剧评、采访内容 200 余期，全网播放累积点击量超 1800 万，微博话题累积阅读量突破 3100 万。通过线上网络评分、戏剧评价呈现、线下榜单发布的全流程覆盖，构建了立体、多元、权威的戏剧产业评价体系。

截至目前，保利文化已经成为东城区驻区重点文化企业的代表。近年来，东城区立足文化资源优势，全面助力文化产业高质量发展，以培育和发展新质生产力促进文化市场繁荣，不断拓展 " 文化 + 金融 "" 文化 + 出口 "" 文化 + 科技 "" 文化 + 消费 " 等场景领域，通过推动文物古建活化利用、依托文化企业示范驱动、围绕文创园区聚能升级等方式赋能经济建设，引领城市发展。

在 " 文化链 " 与 " 价值链 " 的联结中，2023 年，东城区文化及相关产业收入达到 1352.9 亿元，位居全市前列；截至 2024 年上半年，东城区文化及相关产业收入实现增速 17.2%，位列全市首位，文体娱实现增速 4.5%，增速位居城六区第一。

北京商报记者 卢扬 实习记者 王蔓蕾