房财经网  洞察市场风向，往往就能事半功倍，对于个人如此，对于企业更是如此。

今年以来，消费品以旧换新政策持续加码。

3 月印发消费品以旧换新行动方案，7 月发布加力支持消费品以旧换新的若干措施，8 月商务部又发布了《关于进一步做好家电以旧换新工作的通知》，三轮关于以旧换新的政策指导，无疑可以窥见其范围之广、支持力度之大。

乘着这股政策东风，家电行业迎来了新的增长机会。

其中，老板电器抓住机会并且结合自身特色打出了一套 " 实惠 + 服务 + 体验 " 的组合拳。

践行以旧换新政策，不仅仅是优惠方案的落实，更重要的是，老板电器借此对消费群体的认知与画像、对产品战略的思考与谋划，以及对整个厨电行业的新增长曲线有了新路径。

" 我们遇到了前所未有的挑战 "。

近两年，在家电行业经常能听到这样的话。其实，从今年一些行业动态和数据变化，也能感受到这种挑战。

进入存量市场时代，家电市场消费的释放有所放缓。

奥维云网（AVC）推总数据显示，2024 上半年厨卫大电（烟、灶、消、洗、嵌、集、电热、燃热、净水）零售量 4149 万台，同比增长 0.5%；零售额 771 亿元，同比下滑 2.3%。并且奥维云网预测，2024 全年厨卫大电零售量 8510 万台，同比 -2.6%，零售额 1606 亿元，同比 -3.8%。

如何把市场消费的积极性调动起来成了摆在眼前亟需破题的事，以旧换新政策就像及时雨，既能良性刺激内需消费，也给消费者和企业带来了双向拉动。

为何老板电器在谈到 " 以旧换新 " 政策的推行时，称其是 " 利国利民利企业 " 的了。

在政策东风之下，老板电器投入了 10 亿元的换新专项资金，覆盖了全系列的产品，这意味着消费者除了能拿到国家政策补贴，还可以叠加获得企业补贴。

不过，可以明确的是，以优惠补贴的方式的确能够快速撬动消费需求，将原本有换新需求但又顾虑到资金压力的消费者拉进准消费阵营，变潜在消费者为准消费者，扩大了市场容量和空间。

但仅靠补贴优惠这一短期行为，并不能够长期维系行业常态化的健康发展，政策背后才是企业更值得去下功夫的地方。

在这点上，老板电器就认为，以旧换新应该是激发，而不是刺激。

老板电器通过以旧换新试图消解这种信息差，改变传统 " 不坏不换 " 的消费观念，让消费者进一步认识到 " 换新 " 的价值，进而激发出消费欲望。

这种激发是消费者主观意愿驱动下的行动，是积极拥抱新技术的良性循环互动。

" 去旧 " 是过滤掉被市场淘汰或者不能满足现有生活需求的产品，背后是消费新需求的涌现；" 换新 " 表面上是用新品替换旧品，其实是人们对美好生活向往的行动。

如果新品的魅力远大于旧品，是会激发消费者的购买欲望，而如果新品的设计、功能、技术等方面与旧品相差不大，自然就没有更换的必要了。

因此，" 换新 " 的 " 新 " 如何以技术实力征服消费者，才是企业应该思考的重头戏。

深度洞察用户之后的产品创新，能够不断满足消费者，甚至能够引领行业新技术的推动与发展，这其中蕴藏的增长和机会拥有无限的想象空间。

正是这样的前瞻思维，让老板电器在以旧换新政策下如鱼得水。

数据显示，自 3 月份以来，老板电器接到的以旧换新相关的订单量，同比增长 26%，其中，油烟机换新量同比增长 96%。

而在借力政策外，老板电器对烹饪赛道的坚持才是其始终保持行业领先的关键。对食材的研究、营养的研究、温度的研究、烹饪工具的研究，对健康的关注，对环保节能的考虑，这些全部转化成了新技术，诞育出越来越多让消费者眼前一亮的新品。

能够看到，老板电器的创新一直围绕着烹饪，是走长期主义路线的坚持。

" 任何一个垂类的空间，当把它做到极致的时候，所蕴含的能量是不可想象的。"

老板电器将无限的热情和努力投入到烹饪这件事上，深度挖掘烹饪垂直领域的潜能。这种一以贯之的战略定力，是老板电器多年来穿越经济与行业周期、实现健康可持续发展的 " 法宝 "。