我是阿治，一名 C 端转 B 端的产品经理，刚刚从生鲜供应链跳槽做机场 AI 产品经理，拿到了 22K 的新 offer，涨薪了 6K！

如果你也想入行 B 端 / 跳槽涨薪，我的故事或许能给你一些启示。

01

初入物联网没人带

独自摸索做 B 端  

我也不是一开始就是做 B 端产品的，也是做了 1 年 C 端产品，遇上公司业务转型，接了几个 B 端项目，我的工作内容也顺势调整了。

本以为我有产品基础做 B 端应该没问题，但 C 端和 B 端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。

首先，B 端和 C 端业务思维视角不一样。

BC 端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如 C 端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而 B 端产品面对企业 / 商家 / 团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。

其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。

B 端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做 B 端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。

这样咬牙坚持了 1-2 个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。但换个环境 / 公司我是否能搞定这些问题呢？感觉还是还是不能。

于是我选择了报名人人都是产品经理 x 起点课堂打造的《B 端产品 1v1 私教陪跑计划》直接找了个老师带。

毫不犹豫的报班学习，是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，这是自学完全没法比。

这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了 22K 的新 offer，在这样的大环境下还涨薪了 40%。

02

如何破除 B 端职业瓶颈？

我建议站在 " 巨人 " 肩膀上

开始之前，我学习目标也很简单，掌握系统的 B 端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。

事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。

  1-体系化 B 端产品经理工作方法论，大幅提效工作 

老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从 0-1 做 B 端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。

首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。

其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的 GPSPAC 对于一些复杂的场景也很好用。

最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。

  2-实训结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利  

实训结合真实的 B 端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让自己手上的项目后期开展更加顺利了。

  3- 思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力 

通过业务分析与梳理 + 需求列表 +PRD 文档的撰写，相关的文档书写起来也更加的规范了。能够很明确的将需求与内部沟通，将需求统一管理起来，逐步跟进开发去实现了。

因为是边上班边学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。

因着这份坚持，我也真的做了很多输出。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。

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如果你想全面提升 B 端产品核心竞争力，这个帮助我成长的《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》也推荐给你。

整个陪跑计划包含以下 8 大专属服务：

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整个陪跑计划特邀多位 10 年 + 经验的大厂导师 1v1 陪跑。

老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：

老师有一手企业业务 & 用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；

老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升 + 简历优化。

老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划 / 新工作任务方向。

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陪跑方案 2：企业级真实项目 1v1 带练，带你进阶实战型 B 端产品经理

避免你没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家 1V1 带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

12 周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成 12 项子任务 + 产出 + 进度 / 成果汇报。还原 B 端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业 / 业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。

既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。

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陪跑方案 3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构

由于 B 端产品的封闭属性，行业壁垒比较高，不少 B 端产品经理想要跳槽换行，十分容易被面试官以 " 缺乏业务理解 / 行业经验 " 等理由拒绝，从而难以抓住适合自己的 B 端行业机遇。

由此，《B 端产品经理 1v1 私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6 大方向的 B 端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

还能帮助你系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，快速提升业务理解能力。是拓宽产品经理职业选择边界必备知识。

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同时，帮你对标大厂产品能力模型，从 " 市场竞品分析→ B 端业务分析 / 梳理 →   洞察需求   →   产品交互设计   →   开发与实施   →   迭代与运营   →   产品架构设计 " 帮你梳理全链路产品知识体系。

带你捋清楚做产品 " 为什么做、做什么、怎么做、怎么做好 " 的完整思路，培养产品全局意识，提升 B 端产品专业能力。

总而言之，该板块将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

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最后，我想说的是：AI 时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。

不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！

1 次体系化学习 >1 年盲目摸索

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