有的人从不相信长夜将至，因为火把就在他们手中。

作者   | 辰纹

来源   | 洞见新研社

2015 年立项，2019 年发布，到了 2024 年，获得中国信息通信研究院认证——系统内核自主研发比率 100%，自主成熟度 A 级。

没错，说的就是鸿蒙。

" 十年长征 "，随着不再兼容安卓的 " 纯血鸿蒙 "（鸿蒙星河版，HarmonyOS NEXT）今年 7 月份的发布，之前有关 " 套壳安卓 " 的质疑烟消云散。

鸿蒙之所以让人刮目相看，不光光是技术上完成了突破，更在于市场上的成功。

2023 年第四季度，鸿蒙的市场份额是 16%，低于 iOS 的 20%。

2024 年第一季度，鸿蒙系统以 17% 的中国市场占有率，反超 iOS，成为仅次于安卓的第二大操作系统。

我们知道，" 自研系统 " 很难，然而从鸿蒙身上，我们看清了这个难度到底有多高。

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塞班往事

智能手机时代，苹果能够将诺基亚拉下神坛，iOS 当记头功；三星、小米能够与苹果 " 划江而治 "，Andriod 发了大力。

然而在 iOS 和 Andriod 之前，手机厂商们对于自研系统并没有非常明确的方向，即便是当时如日中天的塞班系统，也是由 Psion 公司的 PDA 掌上电脑系统 Epoc" 换皮 " 而来。

2000 年诺基亚发布第一款搭载塞班系统的手机 9210 Communicator 时，其外观上依然保留了非常明显的 PDA 痕迹，Symbian OS V6.0 系统让这台手机拥有了能够上网，收发邮件，传真，蓝牙等在当时非常智能的功能。

最革命的是，塞班支持运行第三方基于 C++ 和 Java 开发的应用程序，实际上已经勾勒出智能手机第三方应用生态的雏形。

" 纯血塞班 " 在 Symbian OS S60 这个平台上，诞生了大量经典机型。

世界上第一款游戏手机 N-Gage，外观上与火热的 GBA 非常相似，就连 EA 等知名游戏厂商还专门为其开发了独占游戏，相比现在的游戏手机，硬核了 N 倍。

此外还有被广为 " 传颂 " 的 N 系列（N95）；主打音乐的 XM 系列（5320 XM）；后来的触屏街机 5230，全球累计销量 1.5 亿台……

在那个时代，诺基亚是手机中的绝对王者，塞班系统在 2006 年时全球占有率也来到了绝对统治力的 67%，即便领先的优势巨大，但塞班还是在 iOS 和 Andriod 面前败下阵来。

2007 年 1 月，初代 iPhone 发布。

同年 11 月，谷歌发布了基于 Linux 的开源系统 Andriod，与此同时，谷歌还拉拢了高通，HTC，摩托罗拉等厂商联合开发，目标直指 " 开放且全面的移动设备平台 "。

初代 iPhone 重新定义了手机，触屏交互，流畅动画，是手机，也是 iPod，还能网上冲浪，上市一周在美国就卖出 27 万台，74 天突破 100 万台。

反应迟钝的诺基亚直到 2008 年秋天才推出对标 iPhone 的触屏手机 5800，新机虽然搭载了专门为触控优化的最新塞班 S60v5 系统，但是体验根本无法与 iPhone 相比。

就连魅族稍晚几个月基于微软 Windows CE 系统魔改的第一款手机 M8，在外观手感、UI 设计和交互体验等方面，也是完爆 5800，以致于微软专门收藏了一台魅族 M8 作为纪念。

安卓系统的推进同样热火朝天，自 HTC 推出了世界上第一款安卓手机 T-Mobile G1 之后，曾经的塞班联盟也开始动摇，转身拥抱安卓，之后塞班联盟就只剩下诺基亚独自坚守，然后到无声出局。

02

杀出血路

如今复盘，塞班系统的败局主要有三点原因。

其一，塞班本来就是功能机时代的产物，系统架构陈旧，即便有 iOS 和 Android 在前开路，塞班在后照着搬运，也还有很多新功能难以实现，加上应用生态的碎片化，各种兼容性问题的扰袭，应用体验一言难尽。

其二，诺基亚在功能机时代的绝对统治力，让它拥有了吃老本的资本，躺在过往的功劳簿上，放松了对创新的追求，这才被苹果抓住了 " 重新定义手机 " 的历史机遇 " 偷 " 了家。

其三，诺基亚面对变革反应迟钝，缺乏章法。

一个典型的案例，初代 iPhone 发布 3 年后，塞班系统才推出兼容电容屏的功能。

在其中有一个鲜为人知的小插曲，2005 年时，诺基亚曾基于 Linux 开发了专为触屏而生的 Maemo 操作系统，但创新在赚钱的塞班面前不值一提，直到被 iOS 和 Android 逼到墙角时，诺基亚才在 2009 年发布首款搭载 Maemo 操作系统的智能手机 N900。

随后的 2010 年，诺基亚宣布牵手英特尔整合 Maemo 和英特尔的 Moblin 联合开发全新系统 MeeGo，就当所有人都认为 MaeGo 会完成对 iOS 和 Android 的绝地反击时，诺基亚新上任的 CEO 斯蒂芬 · 埃洛普又做了 " 全面拥抱微软 " 的决策。

两军交战，最忌讳的就是自乱阵脚。

现在的问题来了，塞班在占据巨大优势的情况下被 iOS 和 Android 翻盘，鸿蒙又是如何突破这两个系统对智能终端的垄断？

对应上文塞班失败的原因，我们看看华为又做对了哪些。

首先，鸿蒙在处于备胎期时，华为的手机业务在 Android 体系下已经完成了用户的原始积累，2019 年，也就是华为被美国商务部列为实体清单的那一年，华为手机出货量来到了创纪录的 2.4 亿台，超过苹果（略低于 2 亿台），仅次于 3 亿台的三星。

华为对鸿蒙的立项，既是华为对未来的未雨绸缪，也是华为对创新的渴望与追求，因而当鸿蒙 " 转正 " 时，起步就比很多从零起步的新系统高，拥有了相当量级的用户规模。

其次，华为在由 Android 向鸿蒙切换时，出于市场的考虑，一开始采取了折中策略，采用双框架系统——既有华为自研的内核，也有安卓开放源代码项目（AOSP），使系统既可以运行鸿蒙原生应用，也能兼容安卓应用，让用户在体验上不至于产生割裂和断层。

最后，为了追赶 iOS 和 Android，鸿蒙的迭代速度明显较快。

2019 年，鸿蒙系统在华为全球开发者大会上仓促亮相，最初只出现在电视类产品 " 智慧屏 " 上，随后的 3 年时间迭代至 4.0 版本。

2021 年 6 月，鸿蒙 2.0 系统开始在手机、平板、手表等设备上应用；2022 年 7 月，鸿蒙 3.0 正式发布；2023 年 8 月，鸿蒙 4.0 携华为自研芯片麒麟 9000S 出现在 Mate 60 身上。

凭借着 Mate 60 的热销，华为手机业务重回主流视野，" 纯血鸿蒙 " 也由此完成了 " 逆风翻盘 "。

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还没到开香槟的时候

对于鸿蒙现在所面临的竞争格局，华为内部的看法还是很中肯的，华为终端 BG 软件部总裁龚体曾公开表示，" 鸿蒙三大战役，已经完成了底座、体验两个，还有一个战役是生态。生态成，则鸿蒙成。"

所谓的 " 生态战 " 有两大门槛，一是要覆盖普通消费者 99% 的时间都使用的应用，这个数量大约是 5000 款；二是手机应用商店的应用数量要满足用户长尾需求，大约 50 万个。

前者保质，后者保量。

这里说的 " 生态战 " 又包含两个方面，一是内部的技术生态。

比如，华为鸿蒙适配的硬件，手机有自研的麒麟 SoC，星闪搭配的是麒麟 A2 芯片等，就像穿合适的鞋子才能走得更远，跑得更快一样，软件与硬件生态适配非常重要。

除了软硬件的适配外，鸿蒙具有 " 一次开发、多端部署 " 的能力，开发一次鸿蒙原生应用，就可以适配华为的所有终端，大大降低开发者的工作量，特别是华为在新能源汽车领域的冒头，让行业对鸿蒙在车机场景中的前景充满了想象。

另外一方面就是外部的应用生态了，说白了，靠什么来吸引开发者共同完成 5000 款常用应用和应用商店 50 万个应用的开发。

目前，华为的计划是每月培养超过 10 万名鸿蒙开发者，在武汉大学、上海交通大学等高校开设 " 鸿蒙班 "，从 " 娃娃抓起 " 逐渐壮大鸿蒙开发者的人数。

现在的问题是，目前鸿蒙开发者数量为 254 万左右，跟安卓和 iOS 还有近 10 倍的差距，一旦华为自身的 " 推动力 " 减弱，开发者是否还愿意跟上 " 节奏 "、主动参与生态建设，其中就存在诸多的不确定了。

智能手机发展的过程中，三星也曾试图推出自研系统来摆脱对 Android 的依赖。

2009 年，三星发布了基于 Linux 内核开发的操作系统 Bada，这套系统参考借鉴了很多 iOS 和 Android 的系统逻辑，UI 设计也是与三星安卓手机相似的 TouchWiz 界面风格，为了弥补早期软件匮乏的问题，Bada 还可以兼容 Java 应用生态。

虽然后续三星也推出了一系列搭载 Bada 操作系统的手机，但 3 年时间过去了，销量远不及三星安卓手机，Bada 系统的市场份额甚至连日薄西山的塞班都赶不上，两相权衡下，三星于 2013 年停止了 Bada 的开发。

以史为鉴，鸿蒙能够成功的最关键因素还是要落子在 " 坚持 " 二字上，从手机到平板、车机、智能家居，甚至未来的电脑 PC，从芯片硬件到人才软件，是一个长周期的规划、布局、准备和行动。