"35 岁了，还能找到产品工作吗？"

" 现在换行业好么？要接受降薪么？"

......

vivi 年初被毕业之后，根本没想着休息，马不停蹄开始找下一份工作，因为她不敢停。好在 8 月的尾巴成功拿到了涨薪 25% 的新 offer！

01 人到中年 各种危机  

我既是一名已经在职场摸滚打爬 10 多年的老人，又是一名才 3 岁的产品新人。

年初迎来了我的 35 岁，也迎来一份 " 毕业 " 大礼，" 中年危机 " 这一锤最终还是落到了我头上。

而我一刻也不敢停下，因为：

没有好的体力承担 996 的高强度工作，身体状态已经逐渐下滑了。

3 年多产品经验，没有积累太多优势，重复的做需求迭代，做支持性工作，唯一主导的项目交付后效果也不好

没有足够的人脉资源，也无亮眼项目经验，带着一点管理经验，马上要和同龄更资深的产品竞争，还有 1000 万 + 毕业生。

我不敢停，只有马上优化简历，快速投入求职状态，我才会不那么焦虑。

好的是面试机会有，不好的是工作 offer 为 0。被拒的理由有 2 个：①年龄 ②不需要功能产品经理，要懂业务的产品经理。

我突然真实感受产品经理要求变高了。3 个月求职无果，面对家庭的经济情况和孩子，我脑子里最后一根弦还是崩了，痛苦大哭，深感无力。

02 接受现状   但不做功能产品经理 

情绪永远解决不了问题，爆发后也只能冷静的接受现实。

首先，年龄已经摆在这了，时间就是金钱，如何快速提升我的业务能力和产品综合实力，就成了我现在考虑的 Top1。

然后，我复盘了过往面试，还约了起点课堂的顾问老师做了 1 次 1v1 的深度职业规划。发现不仅简历不聚焦，项目经验没凸显亮点，业务逻辑也不清晰 ... 问题很多。

总的来说，产品地基没有打牢固，也没有完整的产品体系，面对复杂 / 陌生领域的业务就无从下手，这也是我成为功能产品的根本原因。

要改变现状，跟有经验的人学是最快的。资深产品前辈踩坑沉淀整理了成熟的学习体系、方法论，可以拿来即用！

于是我选择了起点课堂的《B 端产品经理 1v1 私教陪跑计划》。

选择这个起点课堂这个课程，有几个原因：

品牌大：是人人都是产品经理旗下教育平台，是产品经理和运营垂直学习社区的领头羊！

时间长：起点课堂成立已有9 年之长，课程经过10000+ 产品经理和市场充分检验，质量有保障！

服务成熟：帮腾讯做产品经理企业内训，产品课程内容经过多次迭代，体系成熟！

只有自己真的掌握了产品经理的知识体系，对行业领域有扎实了解，才能让我抓住以后更多机会。

整个学习下来，我系统地掌握的 B 端产品建设的全流程，产品思维也更上一层楼。

最重要的是，利用项目实战输出的作品作为 " 敲门砖 "，我成功拿下新的产品 offer，涨薪 25%！

03 再学产品   变成自己期待的样子

为什么这次可以这么顺利拿下产品 offer？

其实不难理解！当产品能力、思维逐步完善，并且能够将这些体系化的方法论和工作结合，那么，产品 offer 离你也不远了！

当然，这次体系学习是收获满满的，总结来说有 3 点：

第一，肯定是帮我实现了跳槽目标

现在我已经成功拿到涨薪 25% 的供应链产品 offer，在过去工作背景和行业的加持下，薪资不降反升，算是成功上岸。

第二，逐渐沉淀了自己的产品方法论，新业务也能快速上手

说实话，对于转行的我来说，刚接触陌生领域，一般是难以快速上手新项目，如果 3 个月试用期内要出结果，感觉像天方夜谭。

好在有老师指导和系统的产品方法，做事情的时候不会再犹豫不定，因为我知道我的方法是对的。

这给了我很大的底气去面对接下来的工作，核心的工作方法都学过、也练过，而且老师们都特别 nice，不懂的工作问题也可以直接去咨询老师。

这也让我再次意识到，有引路人很重要，遇事不慌，有问题也能找到人帮忙。

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第三，学完就练，更透更深，真正投入到工作中才有掌控感！

只看不练是不能真学会的。所以课程针对不业务领域设置了真实项目带练。

回过头看，还是很感谢那些时间，自己真正在做一遍才是真的脑子懂了，掌握了。我现在工作中还会去翻出来去参考用。

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到这里，我的故事也讲的差不多了，希望能够帮到跟曾经的我一样迷茫、焦虑的同学。

说到底，就是一句话：年龄也是阅历，35 岁不代表什么！更重要的是认清自己，持续学习！

对抗焦虑最好的方式是行动，行动起来去修炼内功，一切都会慢慢变好！

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老师们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，包含：各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等相关知识。

同时，老师也都是团队 leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品 offer！

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最后，我想说的是：AI 变革迎来产业、智能化时代，各个产品形态正发生复杂的变化。

产品经理角色也早已从需求分析师 + 项目协助角色转换成为了产品统筹角色。

产品经理的能力要求也从具备单一产品专业能力→兼具产品专业技能 + 行业 / 业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。

所以，无论是入行 / 转岗做 B 端产品、还跳槽 / 晋升遇到问题，行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。

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