混沌大学 05-25
李善友:业务危机背后的极简结构
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时光匆匆,转眼混沌 Light · 创造者号游轮已落幕多日,一场 5000 人的生成式创造仿佛就发生在昨天。

不少同学在后台留言,追寻游轮记忆。

果真如善友教授所说的那样,生成式创造这个词要用很长时间来体悟它。

错过或者想重温这场 2024 李善友海上大课的同学,有福利了!2024 李善友海上大课《生成式创造》第二模块精剪版已于今天上午上线混沌 APP,混沌在籍同学可免费观看。

混沌君为大家精选了以下大课金句:

授课老师 |  李善友   混沌 · Light 创办人

编辑 | 混沌商业研究团队

支持 | 混沌前沿课

1. 我们要永远相信创业,永远相信创新,永远相信有一种向上的力量。

2. 我们的动作会形成我们的语言,我们的语言会形成我们的信念,最终真正禁锢我们的是我们的信念。

3. 很多的战略课是关于经济上行期的,而《生成式创造》,是在一个大的经济下行期里,我们如何穿越失败、死亡的危机,重新找回自我的战略课。

4. 如何重获组织心力?有一个方法是团队一起同时看见生死危机和信念卡点,看见我们对错误、失败和死亡的恐惧。

5. 一思维代表一种极简的哲科思维方式,是一种认知结构;探索流,代表一种人和人之间的群体交互方式,可以产生群体智慧。两个东西加起来,可以多出一点点,我们称它为生成式创造。

6. 我们之所以能够走到今天,一定是在连接供需双方时,做对了什么,做成了什么,立住了什么。

7. 一个企业、一个业务创造的真正的价值,是让供需流动起来。价值的流动比价值本身更重要。

8. 有的时候,不是危机会摧毁我们,而是对危机的恐惧会摧毁我们。

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9. 面对新技术和新市场,也就是面对新的供给和新的需求,导致我们失败的恰好是按照过去的方式,完美无瑕的管理。

10. 每一个企业都活在一个看不见的价值网的笼子里,我们如同一只小老鼠,无论如何都跨越不出笼子。一种利益,一种便利,一种习惯,把我们禁锢在原有的价值网里,即使个体看见了更大的价值网也无用,这是一种结构性的行为,在这种行为之下就会出现业务危机。

11. 米缸里的老鼠,其兴也勃焉,其亡也忽焉。

12. 我们以为我们奴役了价值网,价值网为我们所用,其实是价值网奴役了我们,让我们为价值网所用。

13. 外部危机是变化了的供需和我们不变的价值网之间的一种结构性的对比。

14. 当我们的企业陷入到某种危机的时候,不要只是抱怨大环境、大周期,可能是因为我们自己没有看清价值网的力量。

15. 如果我们顺应了价值流动之道,就有收入,有利润,如果我们逆价值流动之道,用我们的贪嗔痴把它禁锢住,价值不流动了,当然就没有收入,没有利润,没有未来。

16. 一个企业之所以生存,是因为在一个大的价值网络里让价值流动了起来。

17. 看不见的信念决定看得见的生存环境,一旦我们内在的信念形成群体信念,更而甚之,这种群体信念变成隐含信念,根本无法改变。

18. 要么遇见危机,要么预见危机,没有人会不遭遇危机。

19. 一旦某个原本维护我们生存的信念,本身从手段变为目的以后,它就会变成执念,会反噬我们。

20. 危的背后是什么?机,这件事情从逻辑上是可证明的,但是这个过程无比痛苦。

21. 转念是结构性红利。

22. 无人不卡,无企不卡,大卡大流,小卡小流,不卡不流,这就是今天的现状。

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