34 年前，神龙把法国技术带进中国；34 年后，神龙科技要把中国技术送往全球。

8 月 20 日，神龙汽车科技（武汉）有限公司正式成立，注册资本约 82 亿元。

已经有了神龙汽车，为什么还要再成立一家神龙科技？

东风汽车董事长杨青在写给神龙科技的一封信中，用三句话给出了答案：" 新神龙，是企业定位的重塑；新合资，是合作范式的革新；新跨越，是发展视野的升维。"

先看 " 企业定位的重塑 "。

过去的神龙，主要生产和销售东风标致、东风雪铁龙的燃油车；未来的神龙科技，则要依托东风的新能源与智能化技术，融合 Stellantis 的品牌、设计、底盘调校和全球资源，向电动智能科技企业转型。

换言之，神龙不是简单给现有车型 " 通电 "，而是要重塑新能源时代法系车的样子。

再看 " 合作范式的革新 "。

神龙科技共有六方股东，除了神龙汽车、东风汽车和 Stellantis，还引入了长江产业集团、武汉金控和武汉经开产投。

这打破的不只是传统合资公司的 " 五五开 "，更是过去两家企业之间相对封闭的合作方式。

东风提供新能源和智能化技术；Stellantis 提供标致、Jeep 等品牌资源以及全球渠道；地方产业资本连接电池、芯片、软件等上下游资源；神龙原有的制造体系、渠道网络和 650 万用户，则成为新公司的基本盘。

六方股东真正 " 合资 " 的，已经不只是一家公司，而是一整套产业能力。

最后是 " 发展视野的升维 "。

神龙科技提出 " 研发在武汉、制造在湖北、网络在全球 "，并强调要 " 依托本土前沿创新能力反哺全球市场 "。

" 反哺 " 两个字非常关键。过去的合资，是外方提供技术和品牌，中方提供市场与制造；现在则变成中国输出新能源、智能化技术，Stellantis 提供全球品牌和销售网络。

合资由此开始从 " 市场换技术 "，走向 " 技术换市场 "。

当然，再宏大的战略，最终都要落到产品上。

神龙科技首期规划 4 款新能源车型，包括两款标致和两款 Jeep，从 2027 年起陆续投放，覆盖纯电、插混以及城市通勤、家庭出行和新能源越野等场景。

这些车从一开始就不只为中国市场开发，而是按照全球统一标准研发、标定和生产，再通过 Stellantis 的全球网络走向海外。

但神龙未来的产品，也不能只是堆电池、堆屏幕和堆配置。

法系车真正难以替代的，是几十年来积累的底盘、操控与舒适性。神龙科技要做的，是把这些法系基因与东风的新能源平台、智能座舱和辅助驾驶融合起来，形成不同于主流中国新能源车的产品性格。

尤其是 Jeep 的导入，更值得关注。如果 Jeep 的越野基因能够与中国的插混、四驱和智能化技术结合，它可能成为神龙打开新能源越野和全球市场的重要突破口。

杨青在信中还写道：" 变局淬炼韧性，变革成就新生。"

不过，成立一家新公司并不等于已经获得新生。只有当 4 款新车真正落地，中国技术与欧洲品牌产生化学反应，并通过全球渠道卖出去，神龙科技才算真正打开了一个新局。

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