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整个中国电商行业，持续了整整十年的 " 模式之争 "，如今终于盖棺定论。

十年前，电商两大巨头的战略路线彻底对立。马云坚定押注轻资产平台模式，认为自建物流重投入、低周转，是拖累平台发展的累赘，阿里只需搭建流量生态、聚拢商家，即可坐享行业红利；刘强东则死磕供应链硬核主义，甘愿牺牲短期利润、长期重金砸入重资产基建，坚持自建仓配、把控全链路履约，认准电商终局不靠流量内卷，而靠交付效率与用户体验定胜负。

彼时市场舆论几乎一边倒看好阿里。轻资产、高毛利、快速扩张的打法，让阿里稳居电商龙头，而京东重运营、重投入的模式，一度被业内诟病笨重低效、跟不上互联网轻量化的发展节奏。

图源：菜鸟

但行业风口转瞬即变。移动互联网流量红利彻底枯竭，低价内卷成为常态，电商底层竞争逻辑彻底改写，单纯的流量扩张再也撑不起平台长期竞争力。

2026 年 7 月 1 日，阿里悄悄落地了一桩足以改写未来格局的组织调整：菜鸟国内供应链业务正式上浮至淘天集团，完整并入阿里中国电商事业群。

这场迟来的 " 归巢 "，终结了阿里三年的拆分探索，也印证了电商终局真相：所有电商平台，最终都必须掌握自主可控的供应链能力，没有自主物流底盘，流量和生态都是空中楼阁。

图源：菜鸟公众号

外界普遍误以为阿里在照搬京东模式，实则不然。阿里只是认可了刘强东 " 供应链定生死 " 的底层逻辑，却走出了差异化的自建供应链赛道：不做 C 端自营囤货、不与商家争利，而是搭建全域自主可控的仓配履约网络，以硬核物流能力赋能品牌、源头工厂和中小商家，同时覆盖近场即时零售、远场传统电商两大核心场景。

01 三年拆分轮回：菜鸟归巢，阿里彻底纠错

本次架构调整并非临时跟风，而是阿里三年战略试错、自我纠错后的最终答案，完成了一轮完整的战略闭环。

2023 年，阿里推出轰动行业的 "1+6+N" 组织变革，菜鸟脱离电商主业，成为独立业务集团，开启独立融资、独立 IPO 进程。同年 9 月菜鸟递交港交所上市材料，当时行业共识是：阿里决心甩掉重资产包袱，全面轻量化、科技化，彻底与京东重资产模式切割。

但市场实战很快证明：只谈轻量化、缺失供应链掌控力的模式，根本扛不住存量市场的残酷竞争。

图源：港交所

2024 年 3 月，阿里紧急叫停菜鸟 IPO，重金回购少数股权、收回核心控制权。蔡崇信当时的表态，精准敲定了阿里未来战略：电商与物流必须深度融合、视作有机整体，统一掌控供应链、成本、履约与服务，才能构筑不可复制的核心壁垒。

这一表态，直接推翻了阿里十年轻资产扩张思维。此后两年，阿里持续打通电商与物流的业务壁垒，稳步推进业务归位、资源收拢。

2025 年初，首轮调整落地，菜鸟服务速卖通的跨境团队、国内供应链解决方案、电子面单等核心业务，陆续并入淘天电商体系。

2026 年 7 月，国内供应链业务完成终极并入，彻底扎根阿里中国电商事业群。至此，前端交易、后端履约、全链路供给实现垂直打通、汇报线统一，彻底根治了过往部门割裂、协同内耗、服务标准混乱、履约成本失控的行业顽疾。

本次调整收放有度、战略清晰：菜鸟国际物流、物流科技业务保持独立运营。国内供应链深耕主业、赋能电商，海外业务聚焦全球化布局与技术研发，一收一放、各司其职，实现双向赋能、互不拖累。

02 看似同路，实则殊途：阿里京东的核心差异

业内不少人感慨：兜兜转转，阿里终究走上了京东的老路。但这句话，只说对了表层，没看透本质。

事实上，两大巨头唯一的共识，是看透了电商终极规律：流量是短期红利，供应链才是穿越周期的长期壁垒。存量博弈下，低价补贴、流量投放无法拉开永久差距，稳定的履约能力、极致的服务体验，才是锁住用户、稳住基本盘的核心。

图源：微博

但在具体落地模式上，阿里与京东是两套完全迥异的商业逻辑。

京东的自建供应链，是C 端自营闭环模式。通过自主采购、囤货、仓配、配送的全链路重资产投入，服务自身自营电商业务，核心把控商品品控与终端体验，属于 " 自建自用、闭环自营 " 模式。

阿里的自建供应链，则是B 端产业赋能模式。阿里不做自营囤货、不与商家竞争，而是重金搭建全域仓配网络与供应链中台，将成熟的履约能力开放、普惠给平台所有品牌、工厂和中小商家。

图源：新浪科技

过去阿里物流依靠资本绑定通达系，属于松散的合作模式，无统一标准、无绝对掌控力，商家履约水平参差不齐，用户体验极不稳定，是长期存在的核心短板。

如今彻底迭代为100% 自主可控的自建供应链体系，贯通淘宝天猫远场计划性电商、淘宝闪购 & 饿了么近场即时零售全场景。商家无需投入重金自建基建，即可依托菜鸟全域网络实现就近备货、极速履约、降本增效，完美解决中小商家库存高、履约慢、成本贵的痛点。

核心差异一句话说透：京东建供应链，是给自己做生意；阿里建供应链，是帮全行业做生意。

03 菜鸟归位，守住阿里下一代十年基本盘

当下电商赛道早已告别野蛮生长，进入阿里、抖音、拼多多三足鼎立的存量厮杀，行业竞争逻辑彻底换轨。

抖音靠内容流量撬动自然订单，拼多多靠极致低价锁定下沉市场，二者均是极致轻资产打法，擅长营销与价格内卷，但存在一致命短板：没有全域可控、成熟稳定的自建供应链履约体系。

图源：阿里巴巴

这就是阿里如今最珍贵、最不可复制的差异化壁垒，而菜鸟，正是支撑这套壁垒的核心底盘。尤其在高速增长的即时零售赛道，流量早已不是胜负关键。用户不缺优惠和商品，真正稀缺的是稳定库存、极速配送、靠谱售后。没有自建仓配供应链作为底盘，再多流量和补贴都是无法留客的无效投入。

菜鸟国内供应链归位淘天，补齐了阿里多年的核心短板，完成关键战略跃迁：让阿里从单纯的流量分发平台，升级为全域供应链赋能型产业平台。

依托一体化自建供应链，阿里实现消费端与供给端实时联动：前端消费趋势、用户偏好数据，可快速传导至后端工厂与品牌方，助力源头工厂柔性生产、品牌商精准备货、中小商家去库存降压力，将传统 " 先备货、后卖货 " 的低效模式，升级为 " 按需生产、高效履约 " 的精准商业模式。

近场即时消费与远场计划消费双向打通、互补增效，让阿里在抖音、拼多多的双面夹击下，筑起了独一无二的供应链护城河。

国内深耕供应链赋能主业、稳住基本盘，海外聚焦全球化布局挖掘新增量。目前菜鸟已在全球 18 个国家和地区布局超 50 个海外仓，叠加西班牙本地电商项目并入速卖通，阿里海外业务彻底告别多平台内耗，集中兵力单点突破，形成 " 国内守盘、海外突围 " 的稳健战略格局。

04 蒋凡全面接棒，阿里正式进入供应链时代

这场深度战略重构，也彻底敲定了阿里未来数年的发展重心与核心权力格局。

吴泳铭执掌集团后，坚定落地AI+ 云、电商双核心战略，砍掉低效副业、剥离非核心资产，彻底终结阿里全域扩张的粗放发展时代，将所有资源集中投向核心主赛道。

而蒋凡，正式成为阿里电商新时代的唯一操盘手。

从核心电商、本地生活，到如今的国内履约供应链，蒋凡的管辖版图，已经覆盖商品交易、全域消费、本地生活、物流履约的完整商业闭环。

这也意味着，阿里彻底告别流量红利野蛮生长的旧周期，全面迈入供应链精细化运营、技术驱动增效的全新发展阶段。

过去两年，阿里所有收缩与调整逻辑高度统一：放弃多元化跨界、收拢分散业务，集中全部力量攻坚电商供应链、AI 云计算两大核心增长引擎。

菜鸟归位正是这套战略的终极落地：电商消费数据反哺 AI 迭代，AI 技术优化供应链调度与履约效率，自主可控的供应链反过来赋能电商降本提效，形成闭环迭代的正向循环。

十年轮转，电商行业彻底戳破流量泡沫，回归商业最朴素的硬核逻辑。

马云曾经刻意规避的重资产供应链赛道，并非弯路，而是电商平台穿越行业周期的必经之路。阿里没有照搬京东自营模式，而是走出了专属平台生态的新路径——以自建供应链为底座，赋能万千工厂与商家，推动整个电商产业提质增效。流量只能换来短期的账面增长，自主可控的供应链能力、深度赋能产业的价值，才是企业永续的核心护城河。

历经十年试错、数次战略调整，阿里终于找准行业终局赛道。当全行业深陷低价内卷、流量厮杀的红海，阿里提前换道卡位供应链精细化竞争的蓝海，锁定了未来十年的核心竞争力。

菜鸟归巢，只是新的起点。属于阿里的供应链下半场，才刚刚拉开大幕。

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